我見過一些公司的“臨終前兆”。

不是財報虧了，也不是資金鏈斷了，而是——氣氛變了，人心散了，方向亂了。

這幾年接觸中小企業主時，我常聽到一句話：“不缺項目、不缺人，怎么就總覺得走不動了？”看似公司還在運轉，實則像一臺機器，每個零件都沒壞，卻哪兒都不順。

后來我總結，這種“看著沒病，其實病得不輕”的狀態，大多有一個共同特征：

開始做錯了優先級的事，抓錯了問題的本質。

尤其是這三點，一旦出現，就要小心了。

01. 規矩越來越多，但人越來越憋

最早感受到“風向不對”的，往往是員工。

一開始只是多打個卡，后來每次出差都要寫詳細行程；報銷流程一天變三個版本；連請假都得走三道審批，還得在釘釘上“定位打卡”。

這些規矩本來是為了讓事情更高效，結果搞成了“流程至上”。工作沒變輕，反而更重了。

最典型的是財務流程。

之前一個客戶，他們公司最近上線了新系統，每張報銷單都得員工先填一次、小組長審核一次，部門領導再審一次、財務復核一次、內審審核一次，總經理簽字一次。

我問他：“那你們一個員工出一次差，要多久才能把錢報下來？”

他苦笑：“快的半個月，慢的一個月。”

說實話——這不是合規，這是折磨。

一家公司如果把大部分注意力放在“如何管住員工”上，而不是“如何激活員工”，那它離停滯，其實就不遠了。

別忘了，流程的盡頭不是表格，而是目標的達成、人的驅動。

02. 會議越來越多，解決方案卻越來越少

有人說，一個企業的興衰，從會議的密度和質量就能看出來。

我不反對。

我曾旁聽過一家企業的周例會，從上午8點開晚上10點，中間只休了1個多小時。。

會上幾乎沒人提新方案，也沒人直接拍板，全是“你怎么看”“我們回頭再討論”“這事復雜，先寫個匯報出來”。

聽到最后，我已經分不清這到底是會議，還是冗長的心理按摩。

你有沒有發現，有些公司越是臨近困境，就越熱衷開會？

為什么？

因為沒人愿意擔責，大家都希望在“討論”里規避掉執行的風險。就像那句話說的：會議是拖延決策的遮羞布。

更可怕的是——很多企業要求“日報”“周報”“月報”都得交，寫的人痛苦，看的人走神。最后搞得整個團隊一半時間都在做“對上負責”，而不是“對結果負責”。

這不是精細管理，這是集體自我安慰。

03. 領導越來越“恨下屬”，員工越來越“怕發聲”

一個公司真正開始下滑，是從“不能說真話”那一刻開始的。

很多老板，不知什么時候變了。

最開始他是那個拼命拉團隊、帶兄弟打仗的人；現在成了任何不同意見都會被他解讀為“挑戰權威”的人。

你提出一點反對意見，他臉色馬上變了。

你說流程太復雜，他覺得你在偷懶。

你說目標不合理，他說你沒格局。

最諷刺的是，員工知道老板喜歡聽好話，就全說好話。結果老板聽著聽著，還真以為公司沒問題。

于是他越發以自己為中心，不是問“客戶需不需要”，而是問“我聽著舒不舒服”。

久而久之，公司變成了一個封閉系統：

領導只聽喜歡聽的

下屬只做領導要的

客戶想要的？沒人關心了

這是最危險的——當一個企業忘了它存在的目的，是為客戶創造價值時，它的倒計時就已經開始了。

有些公司不是死于“沒錢”，而是死于“自縛”

有人說，現在的企業難，不是競爭太強，而是自己把自己繞死了。

把“合規”搞成“高壓”

把“管理”搞成“內耗”

把“領導”搞成“老大”

這三件事，本來應該是推動企業發展的，現在卻成了阻力。

說到底，公司不是靠表格活著，也不是靠會議活著，更不是靠老板情緒活著。

公司活著，是靠客戶的選擇、市場的回饋、團隊的協作與信任。

當這些本質的東西被遺忘，被繁瑣、恐懼、自嗨所替代——離倒閉，就真的不遠了。

你在這些征兆里，看到了自己的公司嗎？

不是每個流程都該砍，不是每次會議都該取消，也不是每位老板都必須“和風細雨”。

但有一點我們得記住：公司存在的價值，從來不是為了“管人”，而是為了“成事”。

哪怕是在最困難的時刻，一個能聽人說實話、有意愿改進系統、有勇氣面對真問題的公司，依然有希望活下去。

怕的不是問題，怕的是——沒人敢說出問題，沒人想解決問題。

而這，才是一家企業真正的末路。

聊聊，你怎么看？

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。