在單位里，你有沒有發(fā)現(xiàn)有時候自己太受歡迎了，稍微干點事情，同事就不停夸你，夸得你都不好意思；做點小成績，領(lǐng)導(dǎo)開會還要專門把你點出來夸獎，你沾沾自喜，卻沒想到自己實際上已經(jīng)站在了懸崖邊。

“捧殺比棒殺更可怕，棒殺是明刀明槍，捧殺則是糖衣炮彈。”魯迅的這句話放在哪里都合適。你想要毀掉一個人，不需要特別費心，不用去打壓，只要讓那個他活在虛假的贊美里，他就能逐漸迷失自我。

現(xiàn)代心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，人類大腦對贊美的反應(yīng)類似于對金錢獎勵的反應(yīng)。當(dāng)我們受到贊美時，大腦會分泌多巴胺，產(chǎn)生愉悅感。這種愉悅感會讓人上癮，從而渴望更多的贊美。這就是為什么很多人會不自覺地追求他人的認(rèn)可。

更可怕的是，持續(xù)的贊美會扭曲一個人的自我認(rèn)知。心理學(xué)家稱之為"達(dá)克效應(yīng)"，也就是能力不足的人反而容易高估自己。當(dāng)你一直被夸贊"策劃活動特別有創(chuàng)意"時，你會真的以為自己在這方面天賦異稟。直到某天負(fù)責(zé)一個重要活動卻搞砸了，這種心理落差足夠直接擊潰你。

捧殺比棒殺更可怕，棒殺看著一個大棒子打來，你有思想準(zhǔn)備，但捧殺直接對大腦進行傷害，讓人在樂此不疲中就得到了傷害，讓人防不勝防。

關(guān)羽大意失荊州，這句話應(yīng)該都聽過吧，實際上，這個故事的背后并不簡單。關(guān)羽因為“溫酒斬華雄”“斬顏良誅文丑”威震華夏，被曹操、諸葛亮等人不斷吹捧。諸葛亮還專門寫信稱贊關(guān)羽是“絕倫逸群”，關(guān)羽得意忘形，最終因驕傲輕敵“大意失荊州”，敗走麥城。

東漢應(yīng)劭在《風(fēng)俗通義》中記載了一個更直白的典故：一位官吏的馬被眾人夸贊為"良駒"，主人得意之下不斷鞭策，最終馬匹力竭而亡。這個古老的寓言生動地展現(xiàn)了捧殺的本質(zhì)——過度的吹捧會讓人因盲目自信而走向毀滅。

職場上，領(lǐng)導(dǎo)用這一招也很常見。領(lǐng)導(dǎo)表面夸你"能力出眾"，暗地里卻在給你挖坑。

張明是某互聯(lián)網(wǎng)公司的中級產(chǎn)品經(jīng)理，入職兩年表現(xiàn)尚可。突然有一天，總監(jiān)在部門會議上宣布："小張能力出眾，這次公司級重點項目就交給你全權(quán)負(fù)責(zé)了。"在眾人羨慕的目光中，張明受寵若驚地接下了這個需要協(xié)調(diào)五個部門的重大項目。

起初，張明還保持著謹(jǐn)慎，但隨著領(lǐng)導(dǎo)不斷強調(diào)"相信你的能力""放手去做"，他開始真的相信自己可以勝任。實際上，這個項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域完全超出他的專業(yè)范圍，需要協(xié)調(diào)的資源也遠(yuǎn)超他的權(quán)限。三個月后，項目因重大失誤被迫中止，張明不得不引咎辭職。

這種"捧殺"手法的陰險之處在于：領(lǐng)導(dǎo)不會明確告訴你"這個任務(wù)你其實做不了"，反而會不斷強調(diào)"特別看好你""破格任用"，當(dāng)你遇到困難時，得到的不是幫助而是"這點小事都搞不定？"，最終所有的責(zé)任和后果都由你一人承擔(dān)。

此外，干點小事就被領(lǐng)導(dǎo)在公開場合表揚，實際上是把你架在火上烤。

人力資源部的Lisa最近成了公司的"明星員工"。每周例會，部門總監(jiān)都要花5分鐘專門表揚她的工作，從"最優(yōu)秀的HR"到"公司的中流砥柱"，贊美之詞越來越夸張。其他同事開始有意無意地疏遠(yuǎn)她，重要會議不再邀請她參加，跨部門協(xié)作時也處處受阻。

領(lǐng)導(dǎo)通過這樣的捧殺，人為制造你與其他同事的對立，讓你成為眾矢之的卻不自知，同事會認(rèn)為你是領(lǐng)導(dǎo)的"眼線"或"紅人"，實際工作支持反而大幅減少。更可怕的是，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然停止表揚時，你會立即從"明星"變成"棄子"，這種心理落差往往比從未被表揚過更傷人。

職場如戰(zhàn)場，最危險的往往不是明處的敵人，而是那些笑著把你推向深淵的"貴人"。如果你發(fā)現(xiàn)周圍人都在無腦吹捧你，這時候就要警惕是否被“圈養(yǎng)”在信息繭房里。你要學(xué)會主動去了解同行的現(xiàn)實情況，即使別人夸你“已經(jīng)很好了”，也要問自己：“還能更好嗎？”設(shè)立好具體的目標(biāo)，一點點去完成自己的計劃，才不會被捧殺無意識地淘汰！