導讀：今天解讀一下波士頓咨詢（新加坡）合伙人龐穎的職業生涯。

除此之外，作為辯手和教練，曾囊括華語辯論界幾乎所有大賽的冠軍。

“ 2008年加入新加坡國立大學中文辯論隊，2013年出任教練。作為辯手，曾獲得2009中華杯、2010菁英杯、2016新國辯冠軍，也曾獲得2010國辯及2015星辯季軍。作為教練，曾帶隊獲得2014世錦賽、2014中華杯、2015亞太、2017世界杯等冠軍，也曾帶領高中生榮獲精辯亞軍。

下面，我們來抽絲剝繭，解讀這一切的底層邏輯。

龐穎的

職業履歷

作為波士頓咨詢的合伙人，龐穎曾在新加坡辦公室和華盛頓特區辦公室工作過。她的興趣和專長領域包括數字和人工智能戰略、轉型以及各行業的大規模數字和人工智能技能提升。

2008年-2012年期間，就讀于新加坡國立大學獲得土木工程學士

• 全額獎學金，新加坡國立大學華語辯論隊隊長

2016年-2017年期間，獲得新加坡國立大學工商管理碩士(MBA)學位

• 院長榮譽獎學金，領導團隊:Graymatics視覺分析技術應用實習...

2017年-2018年期間，獲得耶魯大學管理學院碩士學位

• 贏得了2018年INNOVATEchina案例競賽(來自全球頂尖商學院的64支隊伍的冠軍)，他們設計了一款名為‘銀發時刻’的應用程序，這是一個為老年人打造的老年友好型在線空間平臺，”幫助中國快速增長的老年人口參與社交和社區建設活動。

• 獲得耶魯大學 SOM 獎學金

• 向Global Parliament of Mayors提供咨詢服務

• 被《耶魯新聞》評為2018年耶魯杰出畢業生之一

2011年5月-2011年7月期間，曾擔任新加坡科技工程公司 (ST Engineering)實習生

2012年7月-2016年6月，曾擔任新加坡陸路管理局(LTA) 交通和城市規劃師

• 進行評估與可行性研究，為新加坡13.5%的陸地面積和10%的人口制定中長期交通計劃，協調工程、城市規劃、公眾參與和經濟增長等跨職能目標。

• 向交通部長和4名國會議員提出并展示了詳細的5年城鎮交通計劃。
  

• 基于200名客戶的年終反饋，獲得全國優質服務獎
  

• 確定將樟宜機場擴建3倍的公路基礎設施計劃;該提案被部際委員會采納

2018年10月-至今期間，曾任職于波士頓咨詢（全職）

2018年10月-2020年9月期間，擔任Consultant(新加坡)

2020年10月-2021年10月期間，擔任Project Leader(新加坡)

2022年2月-2022年9月期間，擔任Project Leader(華盛頓)

2022年10月-2024年6月期間，擔任Principal(華盛頓)

2024年7月-至今,擔任Partner（新加坡）

龐穎， 在5 年內從一名辯手晉升為波士頓合伙人，其成功經驗對 CMKT 咨詢圈的粉絲有三大接地氣的啟示：

1、選對副業。龐穎曾說：“辯論是我人生的一條主線，工作是另一條主線，現在是兩條線并行，它是我的另外一個世界，我有兩套生活。辯論給我打開了很多門，對我的思維、思考問題的方式、價值觀都有很大的影響。”在帶辯論隊的時候，她說：“我就是一個教練的方式，我要照顧每一個人，怎么排兵布陣，策略、邏輯、自由辯，其實我特別累，她不累。但當時就想著，那就成全你吧。”

這些經歷，對于她進入咨詢業后的邏輯思維，溝通技巧，向客戶匯報PPT,項目團隊管理等等，都產生了極大的裨益。

而且在辯論圈積累的人脈，知名度，對于以后成為合伙人也有一定的用處。

2、踩到風口。跟之前解讀的麥肯錫合伙 人 塞德夫（Aamanh Sehdev ）一樣，這幾年正好是數字化轉型的高潮期，在咨詢數字化方面有一定建樹，基本上都能完成1-2年一跳。

龐穎在波士頓咨詢期間，“領導了多個大規模數字和人工智能能力建設項目的設計和實施，涉及金融服務、石油和天然氣以及公共部門。她熱衷于幫助客戶成功實現數字和人工智能轉型。她的項目因其洞察力和影響力在2021年BCG奧運會（BCG Olympics）中獲得了金獎（全球僅有四個）。此外，她還因對團隊的卓越指導和奉獻精神獲得了“學徒之星”獎。”

龐穎每次晉升，都不到兩年，正說明了她牢牢的把握住了風口。

3、承受高壓。 龐穎，人稱阿龐，有時會被戲稱為“胖穎”，微胖的原因可能是過勞。“在世界頂尖的咨詢公司任職，她得在3天內完成新加坡-北京-上海-馬尼拉-新加坡的環東南亞飛行，期間處理連軸轉的工作，并且抽空接受這次可有可無的采訪。去年一整年，她一共坐了450多個小時的飛機。”

做咨詢別怕吃苦，晉升的時候，這就是資本。

頂級顧問的思辨力

龐穎在2024年出過一本書《思辨力35講：像辯手一樣思考》，是一本幫助識破邏輯陷阱，迅速提升分析、表達問題的實用指南。

• 第一章 破 ： 識別謬誤

• 第二章 立 ：塑造論證的整體結構

• 第三章 回到現場：經典辯題，經典分歧

她曾在分享中，講了邏輯的四種謬誤：

• 錯把相關當因果：舉例如“上哈佛”與“工資高”只是相關，并非因果。
  

• 虛假兩難：即“非此即彼”的二選一情境，實際上世界上有很多選擇，并不只有A和B兩種。
  

• 循環論證：這種論證沒有提出比結論更多的信息，只是加長了邏輯鏈。
  

• 存在即合理：“合理”指的是“有原因”、“有跡可循”，并不代表“合乎情理”。

看的出來，龐穎總結出了一套辯論的方法論，而且也把MECE等咨詢邏輯，融合了進去，形成了自己的一套獨特的思考方法。