01 用人之道看圈層思維

屁股決定腦袋。

你在什么級別，具備什么能力。

老板是企業最厲害的人，也是綜合能力最強的人，對內管理企業中高層干部，對外搞定客戶及市場，具備這些能力的人都是識人高手，他們擁有超越常人的洞察力，看人面相，聽你說幾句話，基本能評估這個人能力如何，適合做什么，具備哪些優勢，這就是用人會聞氣味，只有氣味相投的人才能與他們心靈相通，靠直覺即可判斷是否可用。

比如：如果你是那種能力差，說話都帶著負面情緒，說話給人感覺聲音低沉沒有生氣，有問題喜歡推三道四，基本老板一看一個準。

再者，老板見多識廣，在交流的過程中聽你說幾句話就能測試出級別高低。

隨著年齡的增長，大部分人在職場做過管理，也積累了一定的職場管理能力和用人經驗，每天面試求職者，經歷漫長的用人、招人、識人、管人過程，對于不同性格的人都了如指掌，甚至有些不見面溝通，直接聽聲音就能分辨個七七八八，這是企業老板必備的能力，也是管理者必備的能力，即識人、用人、管人能力。

02 根據能量識人

往往在職場上能信任較高職位的員工，大多數內心堅定，情緒穩定，能量足精氣神好，品德和修養過得去，德行高尚。

大部分優秀的企業領導人和老板都具備這5個優點：

第一，為人正直、勇敢、剛正；

第二，有大格局；

第三，邏輯思維能力強；

第四，能量高氣場強大；

第五，語言堅定，柔和，給人感覺很好接近。

越是厲害的管理者，性格越溫柔，比如：副總裁、總裁、總監類人才，他們被職場打磨得粉身碎骨，再經歷縫縫補補把自己重新拼裝一次，經歷過挫折和苦難的歷練依然能夠在市場上風生水起，那種氣場和神氣神擺在那里，走在人群中就是閃閃發光的人物，是普通人學不來的。

表面上看，他們給人感覺特別舒服，溫和、能量高、正氣足、包容性好，會關心人，體諒人，非常自律，這些都是通過職場歷練的硬本領，但他們對待工作要求非常高。

比如如果你的領導是總裁或者老板級別，交給你一個項目，他從來不會管理是怎么實現的以及使用什么技術實現的，你只需要給你給一個工作計劃表，能夠基于你羅列的工作計劃內容按時按周按月交付結果即可，期間做好進度匯報。

其他工作時間他都一律不管你，正所謂管頭管腳嘛，這種領導才是真正厲害，用人格魅力征服你，他但凡敢用你，就會100%相信，也相信你不會令他們失望，處在這種環境下你也會逼迫自己更加努力。

但是，如果你在做事的過程中還像普通員工一般工作，缺乏自律性，安排一個任務要一五一十的招待，根本入不了這種領導的法眼，因為你給領導的感覺就是不配做他們的員工，這也是為什么老板看人非常準的客觀因素。

03 根據氣質篩選人

反之，普通員工大多數容易玻璃心，工作受點苦受點累就覺得自己很委屈，根本吃不了這種精神層面的苦，也很難練就那種職場優秀人的本領，給人感覺情緒不穩定，內核不堅定，老板一看便知道。

普通員工大部分的特點：負能量重、言辭帶著怒氣、不夠自信、眼神不堅定，氣場弱，能量低，清高、自我。

如今你的氣質里藏著你走過的路、讀過的書和愛過的人，指的是你給人的感覺中藏著你過往的經歷，你給人第一感覺靠譜、人品好、專業都是源于你過去經驗的積累打磨修來的形成了自己的氣場和氣質。

所以，對待任何人我們需要坦誠相待，特別是高端人士，類似這種老板級別人才，基本高瞻遠矚，把所有問題看得一清二楚，因為你經歷的過程他都經歷過，所以你根本忽悠不到他們，他們吃過的鹽比你走過的路還多。

再者他們接觸不同階層的人，懂得不同階層人的特點、喜好、思維層級、認知，心理感受能力強，僅通過這些信息就能判斷一個人的整體情況，專業能力只是一個附加能力，如果思維能力和認知能力強，基本專業能力可以忽略，再說專業能力可以招聘領域的專業人才來解決問題，而框架思維能力高認知能力不是容易培養。

總之，作為企業老板，最重要的能力是用人，大家發現沒有毛澤東打仗之所以能打贏靠的是用人能力，劉備之所以能成功源于他能將一幫有不同才華的人用到極致，但他們唯一的能力就是懂用人這道，讓有能力的人為自己所用，從而實現自己的目標和愿望。