前言

常言道：水至清則無魚。

如果一個職場環(huán)境已經(jīng)被治理得干干凈凈，清清爽爽了，還需要你去干嘛呢?

生而為人，無論在工作、生活、家庭中我們一定要明白自己的價值。

既然你在職場所處的場景是個草臺班子，你如果真有能力就把草臺班子更換成精品團隊，這樣更能突顯你的個人價值。

如果江山已經(jīng)被大家拿下了，相信也沒你什么事了，如果江山還有機會拿下，也是你體現(xiàn)價值的最佳時機。

生而為人，是需要經(jīng)受職場的洗禮和提煉才能獲得成長，如果只懂得一味的享受別人打造的優(yōu)質(zhì)環(huán)境下生存，再換個草臺班子的環(huán)境會讓你束手無策，同樣會面臨草臺班子的局面。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

因為你沒有自己構(gòu)建過團隊，沒做過管理，更沒有從0到1打造過團隊、管理團隊、運營團隊，優(yōu)化團隊的能力，無論在任何環(huán)境只能聽從領導人的指揮，不能對團隊起到領導力的作用，這實際上表示能力不適應管理崗位。

但凡大廠出來的管理者，大家身上都有一股勁，越是看到有問題的草臺班子，越有興趣著想扭轉(zhuǎn)局面。

反之，越是沒問題的團隊，越難找到發(fā)展的機會，因為企業(yè)有問題才需要你，否則企業(yè)也不會花高價錢招你來解決問題了。

在職場上，每個人對自己的能力一定要有一個定性和定量的評估。

那就是我是誰，我從哪里來，我有什么價值，我能為企業(yè)甚至團隊體現(xiàn)哪些價值。

比如：公司部門是個草臺班子，仔細思考目前團隊存在的問題，該如何做決策分析問題，提出解決方案，優(yōu)化團隊成員，提升團隊工作效率，做這些事都是為了打造一個優(yōu)質(zhì)的職場環(huán)境，突顯個人價值。

這也是作為職場管理人員應該要盡到的責任和義務。

說白了，在職場要想混得好，就得懂人性，要具備逆向思維能力。

如果你永遠在職場找問題，那就是搬著石頭炸自己的腳，永遠在找問題找借口，對個人成長沒有任何好處。

但是你細心就會發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的人都在尋找機會解決問題，普照大地，在你眼中的問題，在他們眼中都有方案，這就是價值呈現(xiàn)。

結(jié)語

總之，人生因解決問題而突顯偉大，因抱怨指責問題而顯弱小。

既然環(huán)境不好，我們就要想辦法一起改善環(huán)境，盡量讓環(huán)境向更優(yōu)質(zhì)的層面躍遷。

千萬不要做個問題的發(fā)現(xiàn)者，而要做個問題的終結(jié)者，唯有這樣在職場中我們才會變得更強大，能夠不被時代淘汰，這個時代從來不缺人，缺少的是解決問題的人。