2025年5月14日，廣州易行企業管理有限公司創始人兼供應鏈運營專家謝俊芝受邀出席卓尚服飾下午茶分享活動，為企業員工帶來主題為《多變環境下服裝供應鏈體系的重構》的專題分享。此次活動不僅為卓尚服飾員工提供了寶貴的學習成長機會，也為品牌未來發展帶來了全新思路。

在全球競爭加劇、消費需求快速變化的背景下，服裝行業面臨前所未有的挑戰。謝俊芝從行業現狀切入，指出當前“卷成本”與“卷價值”成為企業面臨的兩大抉擇，品牌需在平衡成本與提升價值之間找到最佳路徑。她強調：“持續學習和創新是企業在瞬息萬變的市場中保持競爭力的關鍵。”

供應鏈三大戰略：敏捷、優化與風險管控

謝俊芝在分享中詳細解構了新環境下供應鏈體系的三大戰略：敏捷響應體系： 幫助企業快速捕捉市場變化，精準滿足消費者需求。成本優化體系： 在保障品質的前提下有效控制成本，提升盈利能力。風險管控體系： 通過系統化的管理手段，保障企業在不確定環境中的穩健運營。

此外，她還介紹了“商品供應鏈OTT量化管理體系”，通過量化指標、量化過程和數據驅動，使企業供應鏈管理更加科學高效。這一體系幫助企業在商品流通、庫存管理等環節實現可視化和精細化管理。

分享會帶來新思路，品牌邁向新高度

卓尚服飾董事長丁總在總結發言中表示，面對復雜多變的市場環境，企業唯有以開放的心態，積極吸納行業先進經驗，才能在激烈競爭中立于不敗之地。為此，公司將繼續通過內部學習和外部專家引入相結合的方式，加快供應鏈體系的重構和優化。

丁總鼓勵員工積極參與行業交流，借助外部專家的視野提升自身能力，同時在實際工作中敢于嘗試新方法，將理論轉化為實際成果。他還表示：“公司將持續優化管理流程，提升運營效率，實現業績穩步增長。”

卓尚服飾：以供應鏈創新推動品牌發展

作為一家成立于1997年的時尚產業公司，卓尚服飾（杭州）有限公司集設計、生產、營銷、物流、信息化為一體，旗下擁有3COLOUR（三彩）、IBUDU（伊布都）、LEISURE、U&U等多個知名品牌，銷售網絡覆蓋全國30余個省、市、自治區。

此次供應鏈專題分享會是卓尚服飾在復雜環境下加強企業內訓、提升員工素質的重要舉措。未來，卓尚服飾將繼續以開放的態度，擁抱變化，強化供應鏈體系，提升品牌核心競爭力。