路北區(qū)愛琴海正式宣布

盒馬生鮮開業(yè)時(shí)間定了

近日

唐山愛琴海官方在社交平臺(tái)上

宣布了

河北省首家盒馬鮮生

唐山愛琴海店開業(yè)時(shí)間

盒馬鮮生入駐唐山的消息從宣布起引發(fā)廣泛關(guān)注。

作為新零售行業(yè)的佼佼者，盒馬鮮生此番布局，將為唐山市民帶來(lái)全新的生鮮購(gòu)物體驗(yàn)，也將為本地生鮮市場(chǎng)注入新的活力。

唐山盒馬鮮生首家門店將落戶路北區(qū)愛琴海購(gòu)物中心，預(yù)計(jì)將于 6 月 13 日正式開業(yè)。

盒馬鮮生河北首家店

2025年3月12日

縱覽新聞從盒馬相關(guān)人士處確認(rèn)

盒馬鮮生將進(jìn)駐

河北省石家莊和唐山兩座城市

這也是盒馬首次進(jìn)駐河北

相關(guān)人士后確認(rèn)，盒馬鮮生確定落地石家莊和唐山兩座城市。

其中，在唐山，盒馬鮮生首家門店位于唐山路北愛琴海購(gòu)物中心。

2月18日，愛琴海購(gòu)物中心也在官方微信進(jìn)行了“官宣”。

盒馬鮮生

“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上配送”

盒馬鮮生是阿里巴巴旗下以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的生鮮及日用品零售品牌，創(chuàng)立于2015年。其創(chuàng)新性地融合了“生鮮超市+餐飲體驗(yàn)+線上配送”模式，提供“30分鐘送達(dá)”的即時(shí)服務(wù)，覆蓋水產(chǎn)、烘焙、即食食品等3000余種商品，其中不乏來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家的進(jìn)口商品。

作為阿里巴巴旗下的新零售標(biāo)桿品牌，自誕生以來(lái)，便以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和鮮明的品牌特色在生鮮零售領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。其以 “生鮮電商” 為核心，通過(guò)線上線下融合的方式，為消費(fèi)者提供了全新的購(gòu)物體驗(yàn)。

同時(shí)，店內(nèi)配備了先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，消費(fèi)者在門店下單后，商品能夠通過(guò)懸掛鏈等高效的傳輸方式，快速送達(dá)后端處理區(qū)，實(shí)現(xiàn)快速分揀和配送，確保線上訂單能在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確送達(dá)消費(fèi)者手中，一般3公里范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)30分鐘免費(fèi)配送，大大滿足了現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物便捷性的需求。

曾對(duì)標(biāo)山姆會(huì)員店

推出“百店計(jì)劃”

截至2025年3月，盒馬全國(guó)門店已超430家，覆蓋50個(gè)城市。

2025年，盒馬計(jì)劃加速擴(kuò)張，新增近100家門店，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈與價(jià)格策略，例如推出“移山價(jià)”對(duì)標(biāo)山姆會(huì)員店，以及“線下專享價(jià)”降低20%以上，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

繼去年以“五天開一店”的速度新增72家門店后，盒馬今年也將延續(xù)快速開店的勢(shì)頭，公開信息顯示，盒馬將開出近100家新店，“百店計(jì)劃”將覆蓋天津、唐山、高郵等地。

據(jù)了解，去年，盒馬在21個(gè)城市開出了72家鮮生店。盒馬CEO嚴(yán)筱磊在2024年底的內(nèi)部信中透露，公司聚焦盒馬鮮生和盒馬NB兩大核心業(yè)態(tài)，前者復(fù)制成功模型，后者打磨最優(yōu)模型，將沖擊千億規(guī)模。

選址愛琴海，填補(bǔ)區(qū)域商業(yè)空白

唐山盒馬鮮生門店選址愛琴海購(gòu)物中心，并非偶然。該購(gòu)物中心位于路北區(qū)核心商圈，交通便利，周邊居民密集。

此前，這里的主力超市萬(wàn)佳超市于去年閉店，留下了一定的市場(chǎng)空白。

盒馬鮮生的入駐，不僅填補(bǔ)了這一空白，也將為愛琴海購(gòu)物中心帶來(lái)新的客流量和商業(yè)活力。

超市不斷閉店

實(shí)體線下應(yīng)該何去何從？

經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，影響消費(fèi)水平；入局者越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大；消費(fèi)模式的變化，傳統(tǒng)賣場(chǎng)無(wú)論是商品還是場(chǎng)景都很難滿足......加上電商沖擊、高昂的成本等，超市行業(yè)面臨了不小的挑戰(zhàn)。

關(guān)店只是企業(yè)止損的第一步，雖然對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，但也切實(shí)反映出了企業(yè)的艱難。

如何能促使門店更良性的經(jīng)營(yíng)？這是企業(yè)自身和整個(gè)行業(yè)面臨的共同課題。

堅(jiān)持商品和服務(wù)的本質(zhì)

零售歸根結(jié)底要以人為本，為消費(fèi)者服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求，而商品和服務(wù)的本質(zhì)不變，任何形式的創(chuàng)新和變化都需要堅(jiān)持好的商品供給和更有品質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。 胖東來(lái)就是一個(gè)典型的正向案例，高品質(zhì)的商品和服務(wù)讓其在業(yè)內(nèi)聞名遐邇。

小紅島董事長(zhǎng)顧以問在近期舉行的2024中國(guó)超市周上表示，當(dāng)下零售業(yè)的一些趨勢(shì)，如會(huì)員、折扣、冷鏈、自有品牌、生鮮的模式的走熱，包括小紅書、抖音這些新的渠道方式，但是零售的本質(zhì)還是商品和服務(wù)，要獲得顧客的信任，工具并不是很重要。

模式的創(chuàng)新

如今傳統(tǒng)大賣場(chǎng)已經(jīng)失去了其大而全的優(yōu)勢(shì)，社區(qū)生鮮超市解決了人們?nèi)粘５馁I菜需求，電商平臺(tái)也可以滿足大眾的零售所需......整個(gè)行業(yè)都在被迫轉(zhuǎn)向。因此，會(huì)員店、折扣店的風(fēng)不斷被吹熱。

如上文所提，國(guó)內(nèi)包括大潤(rùn)發(fā)等傳統(tǒng)賣場(chǎng)巨頭紛紛開拓會(huì)員店賽道。 ，今年春節(jié)后已經(jīng)多個(gè)城市的門店下調(diào)商品價(jià)格，“降價(jià)不降質(zhì)”已經(jīng)是盒馬的生意邏輯。盒馬表示，今年計(jì)劃新開70家盒馬鮮生門店，年內(nèi)全國(guó)門店數(shù)有望突破400家。

構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)

無(wú)論是傳統(tǒng)大賣場(chǎng)還是新型的會(huì)員店業(yè)態(tài)，差異化經(jīng)營(yíng)才能獲取流量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)盈利，而零售的本質(zhì)依然是為消費(fèi)者提供好的商品和服務(wù)，因此差異化建設(shè)實(shí)質(zhì)也是打造差異化的商品和服務(wù)。

依托數(shù)據(jù)和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，能很好地塑造差異性產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)實(shí)體門店與數(shù)字化的融合，這是零售企業(yè)的破局之道。企業(yè)需緊跟數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，提高運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)。

對(duì)唐山生鮮市場(chǎng)的多維度影響

消費(fèi)者層面：對(duì)于唐山的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，盒馬鮮生的入駐無(wú)疑是一大利好。

未來(lái)，市民們不僅能夠在家門口享受到來(lái)自全球的新鮮食材，還能體驗(yàn)到更加便捷、高效的購(gòu)物服務(wù)。

隨著盒馬鮮生的加入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，本地其他生鮮門店也將為提升競(jìng)爭(zhēng)力而優(yōu)化服務(wù)、豐富商品種類、調(diào)整價(jià)格策略，最終受益的將是廣大消費(fèi)者。

行業(yè)層面：盒馬鮮生的入駐將推動(dòng)唐山生鮮市場(chǎng)整體服務(wù)水平和商品品質(zhì)的提升。其創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和先進(jìn)的管理理念，或?qū)⒋偈贡镜厣r企業(yè)探索轉(zhuǎn)型，推動(dòng)行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。

例如，本地企業(yè)可能會(huì)借鑒盒馬鮮生的線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身線上平臺(tái)建設(shè)，提升配送效率，完善服務(wù)體系。

商業(yè)生態(tài)層面：盒馬鮮生的到來(lái)，不僅填補(bǔ)了愛琴海購(gòu)物中心的商業(yè)空白，還將為該商圈帶來(lái)新的客流量和商業(yè)活力。

周邊的餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)也可能因盒馬鮮生的引流效應(yīng)而受益，進(jìn)一步促進(jìn)商圈的繁榮發(fā)展，形成更加完善的商業(yè)生態(tài)。

盒馬的入駐不僅是品牌更替，更是唐山商業(yè)生態(tài)的升級(jí)嘗試。

椒江、石家莊等地的案例顯示，盒馬通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與場(chǎng)景化消費(fèi)，能有效拉動(dòng)商圈客流，推動(dòng)“文商旅融合”。

若唐山愛琴海店成功落地，或?qū)閰^(qū)域注入新消費(fèi)活力，同時(shí)倒逼傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型。

從家萬(wàn)佳的黯然離場(chǎng)到盒馬的高調(diào)進(jìn)駐

唐山愛琴海購(gòu)物中心的更迭

折射出零售行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)

與消費(fèi)需求的快速變遷

盒馬能否憑借其新零售基因贏得唐山市場(chǎng)？

答案將在今年暑期揭曉

來(lái)源：唐山城記