2025年，衛浴行業行至變革關口：一方面，消費者對“健康”“智能”“美學”與“療愈”屬性的關注日益上升；另一方面，隨著以舊換新政策紅利釋放，行業從增量擴張加速邁入存量煥新階段，競爭邏輯正從速度比拼走向價值深耕。

這場變革，正考驗衛浴企業的能力邊界，倒逼企業從戰略、產品到營銷層面重構價值。5月18日，惠達衛浴以“惠達43年 時光自有答案”為主題，發布了一系列戰略級動作：品牌層面，官宣姜妍為品牌代言人，賦予“健康衛浴專家”更多內涵；產品層面，首發“深盾系列”智能新品S5真健康智能馬桶，以“深度健康”回應用戶需求；營銷層面，發布融合文化與科技體驗的“時光浴術館”元氣IP，強化品牌內容生態的情緒牽引力。

透過這三個動作，不難看出惠達正試圖通過“用戶需求+技術底座+情緒觸動”三位一體的系統打法，在復雜多變的環境中確立面向未來的品牌支點。回望43年，在時光流轉中惠達淬煉了對品質、創新以及對長期主義的堅守；而今再次出發，以時光為筆，以創新為墨，為行業繪制出健康化、智能化、場景化交匯的可持續發展圖景。

時光打磨“堅守力” 品牌與代言人的共情共鳴

當下的衛浴行業，正從“產品即功能”逐步轉向“品牌即觀念”“空間即生活方式”。在這一趨勢下，品牌代言早已不再是單純的曝光手段，而是一種價值共鳴與用戶心智建構的戰略表達。

惠達選擇姜妍作為品牌代言人，也正是基于其自身特質與惠達43年來沉淀的品牌精神形成了天然契合。惠達衛浴總裁王佳表示，姜妍在20多年事業中沉淀自我，鉆研演技，在生活上追求健康與品質，從青澀新人到白玉蘭獎的獲得者，擁有腳踏實地的信念。與惠達43年來始終如一對品質與技術的堅守形成對位關系。正是這種向下生根、向上發芽的奮斗精神使雙方達成了共鳴。

此外，姜妍陽光健康的生活態度、對家庭與事業的平衡哲學，以及對健康品質生活的追求，完美詮釋了惠達“健康、科技、品質”的品牌內涵，讓“健康衛浴專家”的形象更有溫度與信任度。

據悉，2024年，惠達官宣“健康衛浴專家”全新定位，將惠達在健康技術領域的系統優勢、在智能制造領域的產業基礎，以及在全鏈路供應鏈協同中的整合能力進行價值重塑，實現從“產品提供者”到“健康生活方式定制者”的戰略躍升。

現場，姜妍以“浴室靈感時刻”為主題，從一位“女性使用者”的角度講述對“健康衛浴”的理解與期待。她分享的不只是產品體驗，而是如何在衛浴空間中療愈情緒、放松身心等，傳遞著“衛浴空間即生活態度”的全新理念，激活了消費者對健康生活方式的深層認同。

時光淬煉“創新力” 43年始終與用戶共情

當下，“消費分級”與“品質躍遷”并行，用戶對于衛浴產品的需求已從功能滿足，演進為健康、安全、美學、情緒價值的多維訴求。43年來，惠達始終堅守“用戶需求就是研發方向”的底層邏輯，從“技術驅動”向“用戶共情驅動”轉型，以此回應個體的真實痛點與深層期待。

發布會上，王佳以“真正的健康生活”為核心話題，詮釋了三類主力消費人群對健康的不同理解。從新銳白領、精致媽媽到資深中產，需求雖然各異，但共通之處在于：他們希望產品不僅“好用”，更要“健康”“懂我”。

基于此，惠達提出了一套更具人本關懷的健康生活方程式：健康生活 = 功能價值×情緒價值。“一款真正健康的產品，不只是功能上做到極致，更要能為用戶創造安心、愉悅、有溫度的使用體驗。”

正是在這一洞察下，“深盾系列”S5真健康智能馬桶應運而生。它以“全水路殺菌”真健康系統突破性實現“進水→水路→出水”全流程動態滅菌，將潔凈標準從“表面清潔”推向“深層健康”，以“深度健康守護”定義衛浴新標準。

不止如此，S5還配備了智能感應交互、兒童安全防護、零水壓沖水、四季溫控、自動除臭等多項智能配置，打造出一體化的健康使用閉環。“這款產品擁有超多的黑科技加持，可以說是惠達在智能馬桶健康技術上的創新之作，為消費者帶來更深度的健康保障。”

值得注意的是，這款產品還體現出惠達對用戶結構變化的敏銳感知與社會責任的主動回應。王佳表示：“S5以差異化配置策略回應多層級用戶需求，從旗艦版到青春版，讓‘健康衛浴’沒有門檻，真正走進千家萬戶。”

讓創新落地、讓科技下沉、讓品質普惠的能力，正是惠達43年淬煉的時光答案之一。據了解，惠達通過國家企業技術中心、博士后工作站、國家級工業設計中心等創新平臺，搭建起覆蓋基礎研究、產品開發、材料創新、標準制定的系統性研發體系；3大核心生產基地，擁有業界領先的強大制造能力及產業規模，實現規模化、柔性化、定制化生產，打造行業智造標桿。不僅支撐了惠達在產品維度的穩定領先，也為其品牌價值和用戶信任構建提供了堅實底座。

時光沉淀“長期主義” 以戰略定力應對挑戰

當前衛浴行業面臨多重挑戰：行業整體增速放緩，C端需求更加多樣化，存量市場與局改市場興起，競爭不斷加劇等。在這一背景下，惠達并未追逐短期風口，而是堅定選擇了一條需要長期投入與定力支撐的長跑賽道。

從2023年，惠達正式提出“整體化、智能化、生態化、數字化”四化戰略體系，面向未來完成企業能力的系統性重構。同時，圍繞智能馬桶等核心品類持續加碼。到2024年，定位升級為“健康衛浴專家”，從產品全品類布局、場景化設計到用戶關系管理全面深化。贏得了更多年輕用戶的共鳴與選擇。

2025年，惠達衛浴將如何持續推進其長期主義戰略？董事長王彥慶在發布會上給出了明確回應：對外，深耕“一帶一路”市場，加速智能生產線海外布局，以數字化重構全球供應鏈；對內，抓住以舊煥新機遇，推動技術普惠，讓健康衛浴走進千萬家庭，激活存量市場。

面向未來，惠達以“全球衛浴、中國惠達”為愿景，以開放心態迎接變革，并在三個方向持續發力：在技術創新維度，繼續深耕健康科技與智能生態，重構衛浴空間的無限可能；在市場布局維度，打通線上線下全渠道，以“健康守護接力”等創新模式深化用戶互動；在可持續發展維度，將東方生活美學與前沿科技完美融合，向世界展現中國衛浴的卓越品質與創新力量。

作為此次發布會的重要一環，惠達“時光浴術館”元氣IP的推出，正是其戰略落地的關鍵一步。以“時光藝術”為核心，深度融合歷史人文、未來生活趨勢與衛浴行業技術革新，將非遺文化、前沿科技兩大維度有機交織：非遺技藝賦予產品文化底蘊，前沿科技彰顯技術實力，以此驅動品牌價值持續升級。

43年，對于一個品牌而言，不僅是時光的刻度，更是價值的沉淀。惠達以43年穿越經濟周期、技術浪潮與消費變革，在不確定中積累確定性——以技術立身、以用戶為本、以文化鑄魂。

面對時光流轉仍能從容向前的底氣，不是依靠一次爆發獲得的短暫輝煌，而是日復一日對品質的堅守、對創新的投入、對用戶的共情所構筑起的品牌厚度。未來的競爭，注定不再只是價格與功能的比拼，而是品牌心智、創新能力、智造效率的全維較量。在這條賽道上，惠達不僅跑在前面，還將以更堅定的步伐，繼續領跑。