需求評審會常常是產品經理的“噩夢”，會議冗長、效率低下，甚至可能因意見不合導致項目停滯不前。本文作者憑借豐富的電商和游戲產品經驗，分享了如何通過創新方法提升需求評審會的效率。

———— / BEGIN / ————

「這個需求很簡單，怎么實現我不管，明天上線！」

「這個需求做不了，除非你給我加兩個程序員！」

—— 一場經典的需求評審會，往往以老板和技術互相甩鍋開始，以產品經理背鍋結束。

今天帶你們解鎖：如何用1張表格讓廢話減少80%，把8小時的評審會壓縮成8分鐘。

死亡案例：一場會開掉一輛特斯拉

某3C家電公司曾創下行業奇跡：一場需求評審會，從早10點開到晚8點，參會12人（含老板、技術、運營、設計），最終結論「下次再議」。

成本計算：

• 人力成本：12人×10小時×時薪100元 = 1.2萬元

• 機會成本：推遲上線導致促銷損失 ≈ 20萬元

• 精神損失：產品經理連夜提交離職申請（無價）

復盤結論：80%的會議時間浪費在解釋「為什么要做這個需求」，而不是「怎么做」。

反常識方法論：用電商思維暴打低效會議1. 給需求貼上「作惡指數」標簽（老板看了直冒冷汗）

模仿電商促銷活動分級，給需求打標簽：

案例實操：某次老板提出“在訂單頁增加AR試穿功能”，我當場貼上★★★★☆標簽（改動核心流程），并給出替代方案：

• 低成本平替：在商品詳情頁增加“買家秀視頻合集”

• 數據支撐：AR功能開發需3個月/50萬，而視頻合集僅需1周/5萬，且轉化率提升數據相近

• 結果：老板欣然接受，并夸我“有成本意識”

標簽用法：

2. 用「促銷活動話術」馴服技術大佬

把技術當「難搞的供應商」，用電商采購話術溝通：

精髓：用數據綁架代替情感綁架，讓技術主動求著你砍需求。

3. 用「決策樹表格」替代Axure流程圖

如果需求延期，誰來背鍋？用表格形式明確責任歸屬：

復活甲裝備：會議桌下的保命神器1. 《需求評審會發瘋文學模板》

當會議陷入僵局時，優雅地甩出以下話術：

「這個需求就像拼多多砍一刀，看起來只差0.01%，其實還要拉100個人。」

「如果我們非要這么做，建議同步采購速效救心丸，技術部優先配發。」

「老板，這個需求上線后要是沒效果，我直播吞鍵盤——當然，用Axure畫的。」

2. 時間刺客工具箱

• 物理外掛：淘寶搜「倒計時拍鈴器」，設定每人發言≤3分鐘

• 數字監控：會議室大屏實時顯示「會議成本」（參會人數×時長×時薪）

• 生化武器：會議前30分鐘吃螺螄粉，讓所有人主動要求速戰速決

本文來自微信公眾號：簡單有道，作者：簡單有道

想持續學產品，沒方向？沒人脈？沒資源？點擊加入“產品經理進化營”圈子，和1000+優秀產品人一起進化成長！