昨天,LPR下調0.1個百分點,從3.6%降到了3.5%。
4月份全國首套房貸平均利率3.1%,因此在這次降息之后,全國平均的房貸利率下降到3%左右。
這是什么概念?
以100萬貸款、30年期計算,每月還款減少大約55塊,累計能省下超過2萬元的利息。
現(xiàn)在很多手里有點錢的人會覺得:
降息的幅度太小了,降了之后總共也只是省2萬利息。
如果我提前還貸,直接能少十幾萬利息,我為什么不提前還貸?
這個說法乍一看還挺有道理的,但是真要細究,其實并不是這么回事。
我認為,當房貸利率的水平達到3%的時候,提前還貸已經(jīng)毫無必要了。
低利率下,還房貸的邏輯正在發(fā)生顛覆性的變化。
現(xiàn)在因為整體行情不好,所以很多人會有個慣性思維——
“多一筆貸款,就多一分負擔”。
都想著債務要早點還清才安心。
但在房貸利率降到3%甚至更低的當下,這套邏輯,真的還成立嗎?
我們來算一筆賬。
假設你用貸款買下一套100萬的房子,貸款部分為50萬,利率3%,那么你的年
利息支出是1.5萬元。
而如果這套房子用來出租,年租金收益低一點按1.2%算,也能拿到1.2萬元。
所以光是租金就已經(jīng)可以覆蓋掉大部分的房貸利息。
更關鍵的是,租金回報是按房屋總價算的,而房貸利息只按貸款部分計。
所以你杠桿撬動的,是用別人的錢賺自己的資產(chǎn)增值。
如果你是自住,那這筆賬也一樣成立。
因為你不買房就得租房,租房每年也要付出1.2%的租金。
除非你買了房既不住也不租,白白空著,那房貸才是純支出,沒有回報。
所以從房屋的租金價值的角度看:
房貸利率降到3%之后,利息支出已經(jīng)無限接近于租金。
更何況,房貸利率還有下降的空間。
從現(xiàn)在的趨勢來看,直到房地產(chǎn)對經(jīng)濟的下行拖累消退,直到市場情緒企穩(wěn)為止——在那之前,利率大概率還會往下探。
而租金在貨幣放水的大背景下,大幅下調的可能性很低。
因此,當租金能夠覆蓋一部分的利息時候,提前還貸的必要性就不那么大了。
除了租金這一點之外,通脹因素也是重點要考慮的。
我們把視角拉長。
一個每月5000元的房貸,現(xiàn)在看是筆不小的支出。
但如果考慮到未來20年的通貨膨脹呢?
我們現(xiàn)在每年還在不斷增加貨幣總量,總量增加之后,就意味著通脹會是長期的趨勢;
每年2%~3%的通脹,意味著20年后的5000元,購買力可能只剩下現(xiàn)在的一半。
你回顧過去這20年的歷史,20年前的100塊和現(xiàn)在的100塊,購買力千差萬別。
所以啊,你的房貸支出是不斷“縮水”的。
這是房貸最被忽視的一個隱性優(yōu)勢——
它是逆通脹的“硬通貨負債”
簡單理解就是:你在用貶值的錢,去償還不變的利息。
而提前還貸,則是用現(xiàn)在值錢的錢去還一個本來可以用貶值的錢去償還的利息,在這個過程中,你丟失的是此刻和未來資金的機會成本。
很多人提前還貸,是圖個心理安穩(wěn)。
但這其實是一種“偽安全感”。
因為很多人沒有意識到——
當下最重要的資產(chǎn),其實是現(xiàn)金流。
你以為自己沒欠銀行錢了,就安心了,但一旦家庭有緊急支出、收入波動、意外變故,你就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流的重要性。
尤其對現(xiàn)金儲備本就不足的家庭來說,提前還貸其實就是在削弱自己的抗風險能力。
有人說,那如果我準備了應急資金但一直沒用上,不就浪費了嗎?
其實不是
真正的安全準備,從來都是“用不上”才是最好的結果。
此刻,與其把資金拿去還貸,不如保留一部分去應對潛在的風險和變故。
另一方面,就如我前面說的,當房貸利率低到一定程度的時候,提前還貸就意味著巨大機會成本。
這個所謂的機會成本,其實就是把提前還貸的錢用來投資的潛在收益。
很多人會覺得:
在存款利率持續(xù)下滑的趨勢下,市場上的資產(chǎn)普遍收益率不高,高收益的資產(chǎn)又是高風險,想要達到3%的年化收益,并不容易。
但實際上,現(xiàn)在一些長期穩(wěn)定的債券類基金、鎖定期較長的理財產(chǎn)品,甚至是股息率較高的紅利類基金、優(yōu)質REITs等等。
只要你能長期拿得住,持有5年以上,年化收益也是有機會超過3%的。
所以,你把本來要提前還的錢拿去投資,只要做到“持久+安全”,基本可以實現(xiàn)用收益抵消利息支出。
那為什么大家會覺得現(xiàn)在要拿到3%的收益會很難呢?
本質原因就在于對資本市場、對資產(chǎn)的收益情況不了解。
其實說白了就是信息差太大,看不到市場中存在的機會。
不過這一點也很正常,因為不是所有人都有機會接觸到市場上所有資產(chǎn),也不是所有人都有機會了解不同資產(chǎn)當下的收益率。
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