在科技賦能和消費升級的背景下，消費者對品質、空間、智能化體驗的需求持續攀升，尤其在家庭出行場景中，大六座豪華SUV憑借其多功能性和舒適性成為市場新寵，以深藍、理想、問界為代表的國產“9系”旗艦SUV正在崛起。

據華創證券調研報告顯示，2024年，六座SUV市場全年銷量約125萬輛，同比增長13萬輛。其中，25萬元以上的六座SUV銷量約為56萬輛，占比達到18%。這一增長趨勢表明，豪華大六座SUV市場正在逐步成為汽車市場的重要細分領域。

然而，伴隨電動化與智能化的加速滲透，價格戰也愈演愈烈。這場競爭從單純的產品力比拼轉向價格、服務與用戶信任的全面較量。

深藍汽車于5月22日品牌之夜推出的家庭全場景旗艦SUV——深藍S09，以“綜合補貼后20.49萬元起”的定價策略，疊加“一年保價”權益，不僅擊穿了30萬級大六座SUV市場的價格防線，更以“保價承諾”促進用戶購車信心。

深藍S09的價格破局之道

深藍S09的定價策略直指行業痛點。在多數品牌以短期降價刺激銷量而不斷“背刺”老車主時，深藍選擇以“一年保價”直面用戶對價格波動的焦慮。根據政策，2025年6月30日前下訂的用戶，可享受同款車型市場指導價下調或現金促銷的保價權益，期限長達一年。這一承諾，不僅是對用戶購車決策的強心劑，更是對行業“以價換量”短視策略的革新。

從市場現狀看，價格戰的副作用已逐漸顯現：消費者因擔心“早買早虧”而陷入觀望，品牌則陷入降價與利潤流失的惡性循環。深藍S09的保價政策，本質上是通過建立長期信任關系，將購車行為從“價格博弈”轉化為“價值投資”。這背后，離不開長安汽車強大的供應鏈整合能力——與華為、采埃孚、博世等全球頂級供應商的深度合作，確保了深藍S09在生產效率和成本控制上的優勢，使其敢于做出行業罕見的長期保價承諾。

深藍S09的競爭力并非僅停留在價格層面。在消費升級浪潮中，用戶對“品質感”與“實用性”的雙重追求，倒逼車企從單一配置堆砌轉向全維度體驗升級。深藍S09以“家庭需求”為核心，通過空間、安全、智能、舒適與增程技術的系統性革新，構建起差異化價值壁壘。

當前市場對大六座SUV的詬病多集中于第三排的雞肋體驗。深藍S09以“真·大六座”為設計原點，通過950mm后防撞梁緩沖距離、2700mm超長側氣簾三排全覆蓋、純平地板設計等，將第三排安全性提升至行業標桿水平。同時，其后備箱在滿載6人狀態下仍可容納7個20寸行李箱，配合可移動智能中島與“三間房五張床”靈活布局，真正實現“空間即場景”的出行自由。

智能化平權：科技普惠家庭用戶

在智能化配置趨于同質化的當下，深藍S09選擇與華為深度合作，搭載鴻蒙座艙HarmonySpace 5與乾崑智駕ADS 3.3系統，實現“好用、好看、好開、好停、好安全”五大核心體驗。更值得關注的是，其將于2025年下半年率先OTA升級至HUAWEI ADS 4.0，持續保持技術領先。這種“頂配體驗不打折”的策略，打破了高端智能配置僅服務于高價車型的行業慣例，讓科技普惠成為可能。

深藍超級增程技術的加持，進一步強化了產品的市場穿透力。兩驅版本NEDC饋電油耗低至5.6L/100km，配合寬溫域微核高頻脈沖加熱技術，解決冬季續航縮水痛點；長安金鐘罩電池2.0與寧德時代電芯的雙重防護，則讓電池壽命突破60萬公里。對于家庭用戶而言，這意味著更低的用車成本與更長的價值周期，與“精算主義”消費觀高度契合。

深藍以“價格保障+全維價值”的組合拳，開辟了一條新路徑：通過技術降本與供應鏈優勢守住價格底線，再以長期權益建立用戶信任，最終以產品力實現價值躍升。

這一策略的可行性，已在市場端得到驗證。理想、問界等自主品牌的崛起證明，中國消費者愿意為“體驗升級”支付合理溢價，但前提是品牌需提供透明、穩定的價值預期。深藍S09的“一年保價”權益，正是對這種需求的精準回應。

在國產大空間豪華SUV展現高速增長潛力的當下，深藍S09以20.49萬元的補貼后起售價與“一年保價”權益，向市場傳達了對安全、智能、成本與長期價值的綜合考量。為行業提供了“價值戰突圍”的樣本。

其定價策略直擊家庭用戶對“高配置、低持有成本”的核心訴求，若產能與交付節奏穩定，有望在2025年下半年充分搶占中產家庭用戶的市場，成為國產新能源大空間豪華SUV又一爆點。