作者｜半顆

編輯｜方圓

排版｜王月桃

在白酒舞臺上，潭酒曾長期是一位不顯山不露水的“素人選手”。它有著多年釀酒歷史，也曾被認定為全國醬香白酒產(chǎn)能第三，但由于長期聚焦基酒生產(chǎn)、缺乏品牌聲量，一度在主流消費市場隱形。

直到2019年，潭酒喊出“用互聯(lián)網(wǎng)把白酒重做一遍”的口號，開啟了從幕后走向臺前的突圍之路。從社交云店、一物一碼到裂變營銷、免費領酒，潭酒通過一套數(shù)字化鏈路，打通了從品牌方到終端門店、再到消費者的轉化閉環(huán)。

熱度上來后，關于潭酒的爭議也逐漸浮出水面：“賣身”傳聞、估值質疑、定位模糊……在行業(yè)集中度不斷提高的背景下，這家試圖用互聯(lián)網(wǎng)打法改寫命運的區(qū)域酒企，其前途再度籠罩上了迷霧。

圖片來源：譚酒公眾號

01

醬酒“素人”網(wǎng)感逆襲

如果把酒業(yè)擂臺比作酒企秀場，潭酒大概就是那個練習多年、業(yè)務不錯的素人練習生，但因為不擅營銷、臺風不起眼，始終沒能進入A班、站上C位。

直到它換了劇本。

2019年，潭酒靠一句“用互聯(lián)網(wǎng)把白酒重做一遍”的口號，開啟了轉型之路。這家原本靠出售基酒過日子的醬酒企業(yè)，一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)，開起了直播、搞起了云店、玩起了二維碼，走起了“圈粉”和“固粉”的雙軌路線。

圖片來源：譚酒公眾號

潭酒這幾年能被大眾注意，“網(wǎng)感”起了很大作用。仙潭集團副總經(jīng)理李銳曾表示，潭酒本來是一家以銷售醬香型原酒為主的企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的轉型實現(xiàn)了企業(yè)2B向2C的轉型；與此同時，潭酒也在用互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)白酒渠道，解決渠道商家問題，幫助商家更精準地找到消費者。

在這套模式中，潭酒的殺手锏是“兩大系統(tǒng)”：一物一碼和社交云店。從工廠到經(jīng)銷商、從門店到用戶，整條鏈路全打通。

“一物一碼，五碼合一”是潭酒渠道模式的核心。簡單解釋，就是把蓋內碼、外碼、盒碼、手提箱碼、中轉包碼串聯(lián)成一套數(shù)字身份證，每一瓶潭酒的“出生證明”都有跡可循：在哪生產(chǎn)、由誰發(fā)貨、給了哪家門店、最后賣給誰、什么時候賣的，系統(tǒng)里一清二楚。品牌商知道哪個門店賣得好，門店知道哪個時段銷量高，消費者掃碼也能直接領優(yōu)惠，實現(xiàn)了“三贏”。

圖片來源：譚酒官網(wǎng)截圖

與一物一碼并行的，是社交云店系統(tǒng)。潭酒為全國終端店鋪賦予專屬的線上云店鏈接，通過這一系統(tǒng)，潭酒官方可以開展直播返利、節(jié)日促銷等互動活動，并將用戶引導至線下門店完成轉化。

消費者是“路人粉”，構成了潭酒的流量池，線下門店則是“粉頭”，主動幫忙“安利擴散”，拉動更多人入局。潭酒的互聯(lián)網(wǎng)模式其實是“路人粉”“粉頭”兩手抓，一方面精準引流高意愿用戶到門店，增強消費轉化可能性；另一方面則幫助門店老板沉淀私域用戶，提升復購黏性。

“醬香潭酒全國化門店送酒”活動就是一個典型案例：用戶通過公眾號預約領酒后，會被引導添加門店老板微信，獲取二維碼到店領取。門店老板獲得了高效獲客機會，品牌方也擁有了新用戶的信息，掃碼分享裂變機制還能激發(fā)用戶主動傳播：分享成功可再領一瓶，極大提升了活動的擴散力。

圖片來源：譚酒公眾號

某種意義上來說，潭酒不是靠傳統(tǒng)、講情懷，而是先讓你免費喝一口，再把你留在私域池子里，慢慢轉化成“回頭客”，完成了從“圈粉”到“固粉”的轉化。

也正是因為這樣，潭酒靠“網(wǎng)感”實現(xiàn)了逆襲：2024年，潭酒銷售增長58%，整體銷售收入首次突破10億元大關，合作網(wǎng)點環(huán)比增長514.2%突破14萬家，煙酒店數(shù)量同比增長2.8倍，日開瓶量達5.4萬瓶。同時，庫存率降至4.6%、竄貨率僅0.5%。

酒訊就產(chǎn)品結構平衡、互聯(lián)網(wǎng)渠道規(guī)劃等問題致函潭酒方面，截至發(fā)稿，尚未收到回復。

02

老派新生“刷存在感”

在赤水河畔的醬酒江湖中，潭酒曾是不顯山不露水的“實力派”，歷史悠久、產(chǎn)能豐富，卻總活在他人的光環(huán)之下。若說“網(wǎng)感”是它近年來的“圈粉”方式，那這場互聯(lián)網(wǎng)突圍的背后，其實藏著一段略顯尷尬的發(fā)展履歷。

在瀘州古藺太平鎮(zhèn)，潭酒的前身魏氏燒坊早在1920年代便已存在。上世紀60年代，仙潭酒廠正式建立，80年代便已斬獲“省優(yōu)”“53優(yōu)”。2010年，國家統(tǒng)計局和食品工業(yè)協(xié)會把它認定為“全國醬香型白酒產(chǎn)銷前三強”企業(yè)，僅次于茅臺和郎酒，這就是潭酒口中“醬酒老三”的來歷。

但這種“老三”地位，更多是產(chǎn)能層面的排序，而非品牌影響力的真實寫照。在川酒“十朵金花”中，潭酒位列中流，在全國主流白酒品牌的認知中，也缺乏明顯存在感。多年來，其主營業(yè)務以向其他品牌提供基酒為主，是典型的基酒供應商。從市場影響力來看，這家擁有年產(chǎn)醬酒3.5萬噸、儲酒能力15萬噸的產(chǎn)能的酒企，做自有品牌的底蘊與“醬酒老三”這一稱號還有很長一段距離。

圖片來源：譚酒官網(wǎng)

酒類營銷專家肖竹青表示，潭酒以前主要是做基酒，向安徽和其他地方酒廠提供醬香調味酒，規(guī)模做得很大。后來，潭酒自己開始做品牌，也招募了很多全國銷售人才，但在全國化的過程中，遭遇到地方區(qū)域酒廠和一線品牌下沉的雙重擠壓，市場推廣艱難。總體上來講，潭酒一方面缺乏全國化的領軍人才，另一方面在整個行業(yè)下行周期生不逢時。

這種處境，也逼得潭酒思考一個問題：到底要怎么在市場刷存在感？

潭酒選擇的第一步，是“做人設”。在真假年份酒雜糅的市場亂象中，潭酒率先提出“真年份”概念。2014年起，它就明確標注每一瓶酒的釀造年份和灌裝年份。2019年，潭酒更進一步，推出“龍標”系統(tǒng)，詳細寫明基酒、老酒的年份和占比。比如一瓶15年真年份酒，潭酒能寫明里面15年基酒的占比，而不是行業(yè)普遍操作的只寫最高年份的套路?！罢婺攴荨钡摹叭嗽O”為潭酒打上了實力派的標簽，為其圈了一波好感度。

圖片來源：譚酒官網(wǎng)

但要進一步打開消費者市場，僅靠產(chǎn)品標簽并不足夠。2022年3月，潭酒上線了“八大名酒選用潭酒（基酒）”的廣告語，意圖借助行業(yè)頭部品牌的知名度拉升自身熱度。然而，這一表述因缺乏明確出處和依據(jù)，引發(fā)了大量質疑——所謂“選用”并無官方背書，而“八大名酒”的標準也存在解釋空間。

爭議聲越大，曝光度也越高。一時間，“敢講”“敢蹭”的潭酒成了熱點，從一個基酒供應商的幕后角色，到“真年份酒”的代言人，又搖身一變，成了引爆爭議的營銷“網(wǎng)紅”。

03

聚光燈下隱憂顯現(xiàn)

其實潭酒的“互聯(lián)網(wǎng)模式”并不孤獨，近年來，無論是老牌酒企還是新勢力品牌，都在數(shù)字化轉型的浪潮中謀求新增長。

茅臺早在2017年就開始推進全鏈路數(shù)字化，舍得、五糧液、洋河等主流品牌也在2018年相繼布局，借助大數(shù)據(jù)強化消費者連接。與潭酒體量接近的天佑德則更注重線上渠道建設，2024年電商銷售同比增長超60%。

圖片來源：天佑德酒2024財報截圖

光良、觀云、谷小酒等新銳品牌，更是從一開始就以互聯(lián)網(wǎng)為主陣地。根據(jù)魔鏡洞察數(shù)據(jù)，2023年線上酒類市場規(guī)模超1200億元，同比增長超50%；白酒/調香酒規(guī)模達900億元，同比增長77.7%。

對一個長期隱身于主流視野的醬酒廠而言，潭酒的改革算是乘上了“白酒上網(wǎng)”的東風。但“網(wǎng)感”雖然帶來了流量，能否轉化為長效增長，仍是擺在潭酒面前的核心課題。

熱度上升的同時，潭酒也開始暴露出了一些潛在問題。

首先是“賣身傳聞”引發(fā)的品牌穩(wěn)定性爭議。2025年初，多家媒體報道稱，潭酒有意出讓股權，傳聞接盤方包括郎酒、川酒集團、瀘州老窖等資方，但最終未有定論。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

有業(yè)內人士認為這是潭酒“資金周轉壓力下的謀求出路”，也有觀點認為，這是潭酒有意為之，通過市場關注度炒熱估值，其操作邏輯與仙潭酒業(yè)董事長方久倫曾高價出售WOWO超市的做法頗為相似。此番爭議先不論真?zhèn)?，但市場傳來的質疑信號，也給潭酒后續(xù)發(fā)展蓋上了一個“不確定性”的紅戳。

與此同時，潭酒的品牌定位轉向也引發(fā)了業(yè)界討論。潭酒曾因“真年份”品質出圈，近年來卻轉向百元醬酒賽道，從“品質醬酒”下探至“大眾醬酒”。讓不少人擔憂這一戰(zhàn)略轉向會削弱此前積累的品牌價值。

事實上，關于潭酒到底值多少錢的討論在轉賣消息傳出之后就一直沒有停過。2022年，華潤曾以123億元收購金沙酒業(yè)55.19%的股權，結合此前金沙酒業(yè)公開的60.66億元的銷售額計算，金沙酒業(yè)總估值約等于銷售額3.7倍左右。

圖片來源：華潤啤酒公告截圖

考慮到“醬酒熱”降溫和白酒行業(yè)調整等因素，若以2.5倍估值計算，潭酒轉賣的價碼大約會在25億元左右。雖然這一估算方式尚且簡單粗暴，但某種程度上也是潭酒價值的一個參考維度。

前有金沙酒業(yè)百億身價，25億元的作價略微遜色。而要想把身價拔高，做大規(guī)模是最直接的手段。但這一路徑顯然也不太現(xiàn)實。

潭酒曾在2022年設定42億元的銷售目標，但截至2024年，整體收入剛剛突破10億元，目標落差較大。疊加醬酒賽道整體降溫、行業(yè)集中度加速提升，潭酒這類中腰部醬酒酒企面臨更大生存壓力。

在壓力之下，潭酒也在嘗試打開更多市場空間，例如積極布局南方市場。今年5月，潭酒宣布進軍廣東，此前潭酒在海南、江西也已有一定的布局。

圖片來源：譚酒之家

九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認為，潭酒本身的品牌認知度略低，在當?shù)睾芎?，但要走向全國、跟頭部品牌相比還是有一定的難度。潭酒要先坐穩(wěn)、坐牢自己的樣板市場，然后再向周邊省份去發(fā)展，同時豐富品牌的歷史文化底蘊。

或許對潭酒而言，“網(wǎng)感”是一種突破路徑，但不是終局答案。在醬酒進入存量競爭的新周期下，品牌的長期價值仍需靠產(chǎn)品、渠道與文化三位一體共同支撐。如何平衡熱度、流量與品質，或許才是決定潭酒從“醬酒練習生”走向“長紅選手”的關鍵。

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