文丨葉 丹,出品丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)
總是處在風(fēng)口浪尖的“新手”庫迪咖啡,似乎有了更多想象空間?
2025年春天,互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)起的這波外賣大戰(zhàn),贏家不只是能薅到更多羊毛的消費者,一些茶飲和咖啡品牌也吃到了紅利。
京東外賣數(shù)據(jù)顯示,截至5月28日,咖啡茶飲品牌中,滬上阿姨訂單量超800萬單,霸王茶姬超1000萬單,瑞幸咖啡超5000萬單,而庫迪咖啡完成了8000萬+單。
據(jù)媒體報道,廣東中山一位庫迪店長在社交媒體上曬后臺數(shù)據(jù),日杯量從此前數(shù)百到突破1000杯。而在北京,一位庫迪加盟商發(fā)現(xiàn),自己一家店的外賣訂單量自3月中旬出現(xiàn)首個峰值后,一路飆升。
“可以說,這是一波時代的紅利”,在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會客座顧問、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來,這波外部力量助推,極可能成為像庫迪這樣品牌發(fā)展路上的一個關(guān)鍵節(jié)點,“即使補(bǔ)貼退坡,價格回升至正常區(qū)間,也有可能趁機(jī)將短期機(jī)遇轉(zhuǎn)化為長期實力。”
一位知情人士透露,從庫迪內(nèi)部看,對這波流量沒那么狂喜,主要的態(tài)度是,“短期會有一些幫助,長期還需看自身。” 今年以來,庫迪咖啡顯示出很多“進(jìn)擊”的表現(xiàn),尤其落地和發(fā)力在“地基”上。
01
更大的野心
2022年10月才開首店的庫迪咖啡,迄今不到3年,一路狂飆。今年5月23日,庫迪咖啡官方公號發(fā)文顯示,其門店數(shù)已達(dá)1.3萬家,包含咖啡店、便利店和店中店三種店型。
圖源@官網(wǎng)
從門店數(shù)上,客觀上,它可以說是中國門店第二多的咖啡連鎖品牌,僅次于最新披露有近2.5萬家店的瑞幸咖啡。而咖啡連鎖巨頭星巴克,在中國門店有近8千家。
從時間維度,首店開出不過3年,庫迪咖啡完全是個行業(yè)“新手”,但打法大膽。今年2月,庫迪宣布大力推廣“咖啡便利店”,讓業(yè)內(nèi)外很多人大感意外,“看不懂,不看好”,更多人驚訝它野心勃勃的不斷嘗試。
同時,庫迪咖啡首席策略官李穎波還對外透露,2025年底5萬家門店終端的目標(biāo)不變。“到目前為止,我們之前提的目標(biāo)都還是有實現(xiàn),都在一步一步落實,所以,這個目標(biāo)我們也維持不變。”
野心之外,今年以來,庫迪咖啡的確也在頻頻出手新動作。
2025年初,庫迪迅速與爆火的《哪吒2》聯(lián)名,讓年輕人集體“上頭”,對知名度有了不小提升。李穎波說,“我們希望通過與《哪吒2》的聯(lián)名,借助國潮文化的影響力,為‘高性價比咖啡’的定位賦能,吸引更多年輕消費者,尤其是對咖啡相對陌生的群體。”
而最近,庫迪咖啡在迎接外賣大戰(zhàn)“潑天流量”的同時,連續(xù)官宣幾個大動作,似乎在趁熱打鐵,積極“補(bǔ)課”供應(yīng)鏈,謀劃長期布局。
5月14日,庫迪咖啡宣布到云南“種咖啡”,與臨滄市政府簽署戰(zhàn)略協(xié)議,將圍繞咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局,包括打造庫迪咖啡種植基地和精品莊園,投資建設(shè)一批咖啡鮮果處理工廠,以及建設(shè)庫迪咖啡(臨滄)產(chǎn)業(yè)園等。
云南是中國最大的咖啡豆產(chǎn)地,處在北回歸線黃金種植帶的臨滄,以咖啡“濃而不苦、酸而不烈、花果甜香”聞名。
兩周后,5月28日,庫迪咖啡在安徽當(dāng)涂的國內(nèi)第二個咖啡豆烘焙廠投產(chǎn)。據(jù)官宣,這個項目號稱亞洲最大單體烘焙廠,年處理生豆能力7.5萬噸,可支撐門店單日銷量1000萬杯。其“野心”有多大?可對比的是,2024年8月在青島正式動工的瑞幸第三個烘焙工廠預(yù)計年烘焙產(chǎn)能5.5萬噸。
庫迪咖啡安徽當(dāng)涂咖啡豆烘焙廠@庫迪官方
據(jù)說,庫迪還計劃在中國本土和海外建多個核心原料基地,并希望發(fā)揮安徽全球供應(yīng)鏈基地的區(qū)位和產(chǎn)能優(yōu)勢,將優(yōu)質(zhì)原料高效配送全球門店。同時,規(guī)劃在國外與全球核心產(chǎn)區(qū)的政府和果園深化合作。
在中國北方,庫迪咖啡還牽手山西運城知名水果產(chǎn)區(qū),建設(shè)庫迪咖啡北方果品供應(yīng)鏈基地,將運城作為企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展鮮果處理、精深加工等環(huán)節(jié)的重點區(qū)域,在國內(nèi)市場做北中南產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局。
一手抓流量紅利,一手在打長遠(yuǎn)發(fā)展的地基,今年一系列新動作背后,讓人看到了一個有時看不懂,但無疑是在積極變化、有了長期視野的庫迪咖啡。
02
三大機(jī)會
庫迪咖啡,還有機(jī)會嗎?
《2025中國城市咖啡發(fā)展報告》顯示,2024年,我國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)3133億元,較上年增長18.1%;人均年飲用數(shù)提升至22.24杯,相比上年(16.74杯)有所提升。預(yù)計2025年全國咖啡產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)3693億元,年人均咖啡飲用量將接近30杯。
國內(nèi),咖啡產(chǎn)業(yè)仍在快速增長,人均年飲用杯量不斷上升,咖啡連鎖品牌的市場機(jī)會很大。目前市場上,有點規(guī)模的咖啡玩家不多,超過1萬家店的庫迪算是可圈可點,從門店數(shù)和覆蓋廣度上,也超過了星巴克和幸運咖。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,新茶飲市場規(guī)模與咖啡產(chǎn)業(yè)相當(dāng),一線城市的人均消費杯量不過12杯,卻孵化出多家全國知名品牌,包括蜜雪冰城、古茗、茶百道、滬上阿姨、書亦燒仙草、甜啦啦等。這意味著,咖啡市場的機(jī)會很大。
更重要是,隨著瑞幸咖啡價格開始向上走,逐漸讓出了9.9元的市場空間,庫迪有了錯位競爭的機(jī)會。
平價現(xiàn)制咖啡是消費者的普遍需求,但市場遠(yuǎn)未飽和。從庫迪此次外賣大戰(zhàn)收獲的單量上漲及新用戶看,這個市場還能進(jìn)一步挖潛。
一位咖啡業(yè)人士認(rèn)為,平價咖啡,用戶沒太大忠誠度。“價格稍微優(yōu)惠一點,真好喝,有爆款產(chǎn)品,新用戶說換就換。”
2024年起,瑞幸慢慢從“9.9戰(zhàn)役”隱退,用券門檻抬高,9.9飲品選擇變少……“瑞幸的想法是一定往上提客單價,不能陷入9.9元這個圈里”,上述業(yè)內(nèi)人士說。
海豚投研報告也認(rèn)為,瑞幸正在跳脫出價格戰(zhàn),修復(fù)杯單價。有數(shù)據(jù)顯示,價格戰(zhàn)前,瑞幸平均杯單價在15元,2025年初,其杯單價已回到了14元。
“目前來說,一個往上走(瑞幸),一個往下沉(庫迪),某種程度兩者就不是競品了”,這為庫迪提供了機(jī)會,尤其是,平價咖啡市場還沒那么多品牌。
這次外賣大戰(zhàn),給庫迪帶來潑天流量,更帶來機(jī)遇,
有消息稱,庫迪是最早響應(yīng)京東外賣的咖啡品牌,原價16元的生椰拿鐵在補(bǔ)貼后3.9元一杯,多數(shù)爆款產(chǎn)品售價直接腰斬,最低甚至在1.68元。極具吸引力的價格,讓許多人第一次喝了庫迪,也讓許多不喝咖啡的人嘗試咖啡。
在莊帥看來,“時代紅利” 或?qū)⒃诳Х冗B鎖品牌市場再現(xiàn)。2014年,微信支付摩拳擦掌要追上支付寶,支付大戰(zhàn)蔓延到共享出行,滴滴與快的之間補(bǔ)貼大戰(zhàn)從百萬級上升到十幾億。最終,微信支付支持的滴滴贏得大戰(zhàn)。
京東集團(tuán)CEO許冉表示,將在一年內(nèi)投入超百億元發(fā)放補(bǔ)貼,覆蓋平臺所有餐飲門店。美團(tuán),也步步緊跟。據(jù)網(wǎng)友曬單,美團(tuán)外賣選擇到庫迪門店自提2杯5.8元,每杯2.9元,近期還有6.66元的限時團(tuán)購。
餓了么更乘勢加碼,5月初,淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達(dá)”升級后的“淘寶閃購”宣布提前全量上線,直接拉動五一假期多茶飲咖啡商家訂單增長。餓了么平臺顯示,24小時內(nèi),庫迪咖啡銷量快速上升至平臺咖啡類目第一,較日常訂單增長近10倍。
對庫迪來說,眼下,是可遇不可求的跳躍良機(jī)。
03
庫迪變了
平價咖啡的路并不好走。
咖啡連鎖店運營成本存在底線,受限于品牌、運營和規(guī)模,9.9元低價策略很難長期持續(xù)。要將低價策略貫徹到底,庫迪咖啡必定要長期深耕供應(yīng)鏈,在成本上做持續(xù)優(yōu)化。
在提及新式茶飲行業(yè)時,加華資本創(chuàng)始人宋向前認(rèn)為,只拼規(guī)模、拼價格、搞成本加成的同質(zhì)化競爭企業(yè)會被率先淘汰。只有真正做到物美價廉,在供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化、門店運營、產(chǎn)品品控和管理上下功夫,真正為消費者提供好產(chǎn)品、好服務(wù),企業(yè)才能長期活下來。對咖啡行業(yè),也如是。
而庫迪咖啡,正在悄悄進(jìn)化。客觀地圍觀,當(dāng)下的它,還在卷門店,卷規(guī)模和速度。但,它看起來不再只是一個野心勃勃的莽撞新手,也在深耕和專注自身,投入更多在供應(yīng)鏈和品牌,做更長遠(yuǎn)的布局。
這種更進(jìn)一步的“卷”,不只利好庫迪咖啡,也會帶動整個本土咖啡連鎖行業(yè)的良性發(fā)展。
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