在私域越卷越深的當下,很多從業者都在問:到底什么才是私域真正有效的底層邏輯?
見實團隊最新發布的《大健康私域與全域調研報告:營收增長與三大破局方向》提供了一個很好的思考路徑。報告涵蓋16個企業實戰案例,來自保健食品、醫藥制造、醫美、健康管理、醫療服務五大領域。這些案例沒有提供“萬能SOP”,但呈現出高度一致的戰略趨勢:私域不是靠促銷獲勝,而是靠長期解決用戶的問題贏得信任。
如果說前幾年私域靠的是戰術,現在更需要的是戰略。具體而言,這16個私域實踐案例共同做對了三件事:從“賣產品”走向“輸出解決方案” 、從“運營用戶”走向“陪伴用戶”、從“工具驅動”走向“結構沉淀”。
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01
從“賣產品”走向“輸出解決方案”
產品只是手段,用戶問題才是關系起點。
在多數品牌中,私域的起點是“賣貨”:選品、建群、做直播,構成一套常規操作。但在大健康行業,企業普遍意識到:健康問題的解決,需要組合打法。于是“產品+服務+內容”打包成一個“場景化方案”,成為標配。
例如:
野獸生活并不主打某款單品,而是圍繞“控糖、減脂”的目標,輸出代餐產品 + 食譜打卡計劃 + 營養顧問服務組合,構建可跟蹤的用戶執行路徑。整個流程設計強調“我陪你達成目標”,不是“你買我東西”。
潤天健康將“三師共管”(營養師+執藥師+健康管理師)制度搬進私域,打造出周期性的健康解決方案。客服團隊能主動識別用戶問題,并將服務節奏嵌入微信觸點,用服務能力驅動轉化。
這種策略的背后邏輯很清晰:用戶不是在找商品,而是在找能解決問題的方案。
于是私域變成一個“方案匹配與執行陪伴”的過程,而非單一銷售場景。更進一步,用戶也不再是交易對象,而是方案的共同參與者。
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02
從“運營用戶”走向“陪伴用戶”
真正可持續的轉化,來自長期信任的積累。
用戶不是數據,不是人群,也不是“可轉化對象”。尤其在大健康領域,用戶面對的是“身體焦慮”“健康目標”“慢性疾病”等長期困擾,需要的不只是信息推送,而是心理支持與節奏陪伴。
這正是大健康私域中普遍出現的第二大共性:運營方式從工具化轉向情感化,從流程化轉向陪伴式。
閨友社區的典型做法是“長期陪伴”:為私域用戶寄送節日卡片、小禮物,維系用戶的長期情感聯結。團隊只有5人,卻能支撐起4萬多高凈值會員。
美中宜和利用用戶健康數據與就診節奏推送內容,做到了“提前出現”的關懷,例如為孕產客戶提前發送檢查提醒、為年長用戶定期進行復診推薦,讓內容節奏與用戶生活節奏匹配,從而轉化為用戶信任。
首爾麗格針對高凈值醫美客戶,提供多對一的陪伴服務,結合積分+復診+檔案系統形成“關系留存鏈”。數據指出該品牌私域客戶平均每30天有一次消費記錄,遠高于醫美行業平均水平。
這些企業做的都不是傳統意義上的“用戶運營”,而是建立一種具有陪伴感和節奏感的關系。他們把用戶生命周期拆解成“關鍵節點”,把內容、服務、工具嵌入進來,實現行為支持與心理確認雙向協同。
這說明,私域不是管理“粉絲”,而是構建一段人對人的長期關系。
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03
從“工具驅動”走向“結構沉淀”
不是用了什么,而是留下了什么。
在很多企業眼中,私域的第一步是“買工具”:上SCRM、建社群、跑自動化。但報告顯示,真正跑通增長的企業,并不以“工具使用多寡”為衡量標準,而以“結構能力是否沉淀”為關鍵。
所謂結構,是指:一個組織是否能將每一次用戶接觸、每一次轉化、每一次復購,歸納為一套可以被執行、被優化、被復制的機制。
具體來看:
牙醫幫用AI分析銷售話術和轉化路徑,提煉出“復購轉化路徑+話術模型”,供新人參考與迭代,不僅提升了銷售人效,還提升了客戶生命周期價值(LTV)。
某百年藥企對私域用戶進行行為分群:有些人復購穩定,有些人需要激活,有些人服務成本高。他們用這一套“人群分類+對應路徑+服務節奏”的體系,把復雜人群的管理變成了結構化工程。
湯臣倍健通過全域中臺,串聯積分、One ID、KOC、傳播動因、交易行為等多個系統,讓私域成為“內容-交易-傳播-服務”的閉環鏈,而非分散動作。
這類能力不在于“用了什么工具”,而在于:你能不能用工具建體系、復用經驗、組織團隊高效協同。
也就是說:操作的是人,沉淀的是結構。結構決定未來是否能放大。
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讀完報告中的16個案例,你會發現,他們的共同成功,不在于工具、平臺、預算,而在于以下三點:
他們輸出的不是產品,而是“用戶問題的解決方案”;
他們建立的不是數據關系,而是“有情緒節奏感的人際信任”;
他們留下的不是動作,而是“可以復用、可以沉淀、可以復制”的結構資產。
私域,不再是熱點工具戰,也不是短期ROI戰,而是組織如何沉淀“用戶價值承載系統”的戰略戰。
在這個意義上,大健康行業走在了前面。而其他行業,或許也應該開始從“賣東西”轉向“幫助用戶完成目標”了。
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