在醫美行業同質化競爭激烈的當下，技術突破成為品牌價值的核心支撐。美迪邁憑借其核心專利技術，在“種星計劃”發布會上展示了其敏感肌抗衰的獨特適應癥定位。從核心技術攻堅到效果交付-運營-流量多輪驅動，美迪邁如何以黃金微針為支點，破解醫美品項價值轉化難題，推動行業進入價值深耕時代？讓我們走進這場發布會一探究竟。

美迪邁2025“種星計劃”啟航

以生態共生重塑醫美價值坐標系

?美迪邁“種星計劃”發布會在行業矚目中啟幕。這場匯聚線上線下數千名醫美從業者的盛會，深度探索醫美生態鏈價值重構，印證了美迪邁全球化技術背書與本土化賦能的戰略決心。

?作為首個向全行業開源經營邏輯的設備品牌，美迪邁在開場儀式中直擊行業痛點——打破傳統設備商“裝機即終點”的桎梏，首次公開“臨床技術+機構運營+消費體驗”三位一體的賦能模塊。其提出的“回歸本質”，將醫美產業鏈各角色（求美者、醫生、機構、品質推薦博主、媒體）重新定位為價值共創者：通過黃金微針的品相價值，構建從療效交付到信任沉淀的完整閉環。

?本次發布會以“開放共治”的姿態，邀請行業同仁共同參與生態進化。無論是現場百家品質機構代表的深度對話，還是線上從業者的實時互動，均指向一個共識：當設備廠商從參數供應商轉型為生態共建者，醫美行業或將迎來從流量爭奪到價值共生的范式模版。

解碼十年領跑邏輯

技術破局與生態共生的雙輪驅動

?在美迪邁“種星計劃”發布會上，中國區總經理彭運平以《核心經營策略解讀》揭開了品牌十年領跑行業的底層密碼。作為掌舵者，其“技術破局、學術先行”的理念貫穿始終，美迪邁的核心競爭力不僅體現在黃金微針的技術壁壘上，更在于構建了一套從技術研發再到價值服務的創新生態體系。

?面對輕醫美市場同質化困局，彭運平提出“雙螺旋增長模型”：一極是持續深耕敏感肌抗衰等技術高地，通過EndyMed 3deep射頻專利，實現效果交付和體驗舒適的統一；另一極則是首創“百店陪跑計劃”，通過整合廠商、機構、醫生、媒體及消費者五方勢能，重構品質醫美機構的價值評估體系。這一戰略既延續了美迪邁“消費者需求即市場指南針”的初心，更通過數據驅動的動態決策機制，實現了從設備供應到生態賦能的角色升維。

數據驅動與權威認證雙擎共振

美迪邁夯實行業領導地位

?在美迪邁“種星計劃”發布會上，市場洞察專家James Gu以醫美行業數據展示揭開了消費端變革趨勢：近三年皮膚型治療GMV年均增長37.6%，其中敏感肌抗衰需求激增68%，印證了美迪邁黃金微針“敏感肌-輕抗衰”雙適應癥布局的前瞻性。其展示的消費者決策路徑模型顯示，黃金微針憑借高復購率和高療效滿意度，正在重構輕醫美品項的價值評估體系。

第三方權威認證奠定行業標桿

美迪邁“種星計劃”啟航重構生態格局

?在美迪邁“種星計劃”發布會的關鍵環節，尚普咨詢集團創始合伙人鄧新宇從黃金微針品相發展規模，論證邏輯方法，消費者購買數據，美迪邁核心技術優勢四大維度呈現了一份重量級行業認證。這份由獨立第三方出具的認證報告，不僅量化了美迪邁50萬例治療案例的技術積淀，更通過權威數據為美迪邁黃金微針的行業領導者品牌寫下有力注腳。

美迪邁“種星計劃”

從設備交易到生態共生的戰略躍遷

?在美迪邁發布會現場，直擊醫美設備商最大痛點——打破裝機即終點的“設備販子”模式。美迪邁首次宣布“種星計劃”。

拆解“美迪邁大富翁”賦能全路徑

?“種星計劃”以四大陪跑階段與三大賦能模塊，美迪邁市場運營總監吳雨亭現場拆解“美迪邁大富翁”賦能全路徑，重點解讀了這套涵蓋“播種-培育-爆發-收獲”四大階段的賦能體系，通過技術共生層、運營賦能層、生態協同層，重構廠商與機構的共生關系，實現機構與品牌的價值共贏。

美迪邁技術攻堅

敏感肌抗衰“不可能三角”的破局之道

?在醫美賽道持續深耕中，核心技術無疑是品牌價值的核心支撐。面對敏感肌抗衰領域的“不可能三角”——安全、有效、舒適難以兼得的行業難題。美迪邁金牌導師陶斯靜醫生，深耕臨床十余載，并借助美迪邁核心專利技術，創新多套黃金微針治療方案，助力敏感肌求美者實現超預期效果。

技術-運營雙輪驅動

黃金微針破解醫美品項價值轉化難題

?在輕醫美市場年增速超20%的繁榮背后，技術標準模糊與消費信任危機正形成“增長瓶頸”。和顏一美創始人張伍新在美迪邁發布會上表示：機構黃金微針品項客戶流失癥結，往往源于“技術參數與運營交付”的斷層。他提出的“醫療-運營雙交付模型”，通過臨床標準化體系、品相運營公式以及聯合治療方案，以“技術打底、運營提效”的雙輪驅動，為重塑品質醫美提供破局路徑。

醫美行業生態重構

美迪邁引領上下游協同共生新路徑

?當前，醫美行業正處于關鍵轉折點，消費者對安全與療效的極致追求，與機構在技術同質化、運營成本高企中的艱難掙扎，形成了鮮明對比。美迪邁在此次發布會上，旨在打破設備廠商價值僅限于技術參數的固有認知，倡導以更高維度的生態價值連接器為目標，重塑行業格局。

?新壹增長創始人、資深生態戰略專家王海洋先生以其整合數十家產業鏈企業的實戰經驗，精準指出：2025年醫美行業的決勝關鍵在于構建“協同共生的生態系統”。他表示美迪邁“種星計劃”，是“從流量到留量，從競爭到共生”的轉變，推動著醫美行業進入價值深耕時代。“協同共生需要聚焦于：政策合規（生態共生的基石）、供需精配（從“推貨”到“解題”）、利益共享（從零和到共贏）三大核心維度”。

論壇探討

以黃金微針撬動臨床創新與運營增長雙引擎

?醫美行業每個成功品相的背后，都是生態協同的結晶。在此次美迪邁“種星計劃”的核心對話環節，通過臨床與運營兩大論壇分別從價值創造與價值轉化維度，揭開了生態協同的深層邏輯，為行業高質量發展提供諸多有益經驗和遠見。

醫生論壇

四位臨床先鋒共繪“敏感肌抗衰”的信任藍圖

?在醫美行業同質化競爭加劇的當下，美迪邁黃金微針憑借其在敏感肌抗衰領域的獨特價值，正成為醫生建立專業壁壘與機構打造核心競爭力的利器。美迪邁金牌導師陶斯靜、深圳海岸星光醫療創始人李鑫霞、美迪邁首批百分金牌醫生李沛徽、南京小滿醫療創始人陳楊，四名一線醫美醫生，從多維度揭示了黃金微針兩床成功的密碼。

?專家們以“精準、安全、高效”定義美迪邁核心臨床價值。對于同行，他們給出關鍵建議：深度掌握設備特性、嚴格篩選適應癥、建立完善效果呈現與風險管控體系、以患者為中心構建全流程信任體驗。美迪邁黃金微針的實踐，正推動醫美從單純技術競爭，邁向以專業信任和臨床價值為核心的高質量發展新階段。

運營論壇

四位實戰家破解品相運營密碼

?當輕醫美陷入同質化紅海，黃金微針正以“品相新旗艦”姿態改寫競爭規則。四位行業操盤手從戰略、運營、垂直、美學四維度，揭曉其破局之道：

?和顏一美運營總監秦龍先生則通過個性化運營打法，在30+門店中建立“黃金微針標準化框架下的個性化表達”，破解連鎖化難題。上海靜和集團運營總監劉芳明先生，從戰略規劃角度聚焦分層品相組合（如入門體驗版+深度抗衰方案），將黃金微站轉化為持續增長的引擎。范先榮醫療運營總監劉鵬程先生，作為專賣店標桿操盤手，他將單一抗衰需求延展至“敏感肌修護+輪廓精雕”復合方案，以黃金微針單店營收增長驗證垂直化可行性。蘭蘭里醫療美學中心聯合創始人陳禹霏女士則聚焦于價值可視化，將黃金微針的“抗衰價值”轉化為消費者可感知的“美學表達”。

?關于“輕醫美同質化競爭中，黃金微針破局的核心法則”的問題探討上，四位運營專家一致表示：“以精準療效為錨點，用差異化體驗構建不可復制的品相生態，將是黃金微針未來核心競爭力，也意味著行業將進入品相價值深耕的時代?！?/strong>

20家首批星鉆機構授牌儀式

?在“種星計劃”的高光時刻，美迪邁為20家星鉆機構授牌，這些從千家合作機構中脫穎而出的標桿，以黃金微針為核心，在臨床療效與運營效能上樹立行業新標桿。這場從技術交付到生態共生的戰略升級，標志著中國醫美正式進入“療效認證+價值共享”的新紀元。

萬人臨觀計劃啟動

驗證療效標準化，口碑裂變引領升級

?張小熊輕醫美創始人張亞娟作為特邀嘉賓登臺，披露了“千人臨觀計劃”階段性成果：其團隊以用戶需求以及效果交付為導向，以黃金微針為核心品項，創下單月超千例敏感肌治療、客戶滿意度99%的行業紀錄。她提出“C端反推技術升級”模式，通過患者案例數據追蹤與社交口碑裂變，倒逼技術迭代優化，形成“療效驗證-用戶傳播-技術強化”閉環，使黃金微針成為消費者自傳播的“療效名片”。

?美迪邁市場運營總監吳雨亭女士現場解讀《黃金微針萬人臨觀計劃》該計劃以“千人實證”為基礎，聯合百家機構、追蹤萬例真實治療案例，構建覆蓋醫者、求美者及產業鏈的協同網絡，推動“技術普惠”與“療效共鑒”的行業新范式。

?作為發布會壓軸環節，“萬人臨床觀察計劃”不僅是美迪邁品牌賦能的集中展現，更旨在重塑行業公信力。通過萬例真實案例數據推動輕醫美從營銷驅動轉向療效驅動，為行業樹立可持續的生態共生范式。

?在發布會最后，由昊海生科集團執行董事吳劍英先生為張小熊輕醫美創始人張亞娟女士頒發聘書，邀請張亞娟女士擔任美迪邁特邀品牌顧問。吳劍英先生為此次種星計劃發布會帶來最終致辭。吳劍英先生認為，只要堅持專業、初心不變、持續努力，萬事皆可成。表達了對醫美行業生態構建的認同、對醫美行業光明未來的期許。

?這場發布會不僅是美迪邁十年領跑經驗的沉淀，更是醫美行業從“裝機即終點”到“生態價值即未來”的戰略升級。當黃金微針成為連接求美者、醫生、機構、博主與品牌的“價值紐帶”，當“療效認證+價值共享”成為行業新范式，美迪邁正以先行者的姿態，推動中國醫美邁向高質量發展的星辰大海。未來，隨著“種星計劃”的持續落地，一個以專業信任為基石、以生態協同為引擎的醫美新生態，或將開啟價值深耕時代的無限可能。