對于短劇這一新興的內容賽道，抖音方面近日又有了新動作。日前有消息稱，抖音集團已于近期成立短劇版權中心，并且該部門將整體向番茄小說業務負責人張超匯報。

眾所周知，目前抖音集團的短劇業務主要有采用IAA（In-App Advertisement，即應用內廣告）免費模式的紅果短劇，以及以端原生模式為主的抖音短劇。

據相關消息源透露，此次新成立的短劇版權中心整合了原抖音短劇、紅果短劇相關BD（Business Development，即商務拓展）團隊，具有中臺性質，將統一向抖音短劇、紅果短劇等平臺產品提供短劇內容。此外，短劇版權中心還將統一負責與短劇創作者的合作。

對于成立短劇版權中心的原因，據接近抖音集團的相關人士透露，該中心的核心工作是加強短劇版權管理，提高整體短劇的質量，未來還將更大力度支持優質短劇創作者的發展，進而推動短劇行業長期健康發展。

加強版權管理、提高短劇質量、推動短劇精品化發展，這不僅是響應合規的要求，同時也是行業發展的趨勢，所以抖音在這一方向上加碼并不讓人感到意外。

事實上，從紅果短劇升級果燃計劃、聯動全行業共創精品短劇，到抖音短劇升級精品短劇扶持政策，在原辰星計劃基礎上新增星火計劃與星光計劃，近年來抖音方面一直在積極推動短劇規范化、精品化發展。此前在今年年初舉行的產業發展交流會上，紅果短劇總編輯樂力就曾明確表示，“短劇已成為文化領域的新星，但行業要想長遠發展，必須走精品化路線”。

但這些或許還不是抖音成立短劇版權中心的全部原因。

顯而易見，雖然紅果短劇與抖音短劇的模式不同，但兩者同處于短劇賽道，難免會形成一定的“競合”關系。

例如紅果短劇之所以能在短時間內迅速起量，雖然得益于免費模式，但也離不開字節跳動的整合資源與推動，其中便包括來自抖音的流量扶持。而對于抖音的流量，抖音短劇顯然同樣也需要。又比如隨著短劇賽道進入下半場，二八效應會越來越明顯，因此對于優質內容資源的爭奪也將更為劇烈。

如果紅果短劇和抖音短劇有一個不爭氣也就罷了，但事實并非如此。現在紅果短劇已經成為短劇App用戶規模榜的榜首，且斷崖式領先。此外根據DataEye-ADX短劇版數據顯示，抖音端原生短劇今年爆發式增長，月在播劇目突破6.5萬部、創下歷史新高，其中4月在播新劇數達1.21萬部、占比約19%。

需要注意的是，相比專注于免費模式的紅果短劇，當下抖音短劇正在探索更多元的變現方式。例如繼單集付費后，自2024年11月起抖音短劇便開始探索“短劇卡”這一新的模式。

在部分行業人士看來，盡管當下紅果短劇憑借免費模式“大殺四方”，但受到精品化趨勢下內容成本上升等因素的影響，未來該平臺或許也難逃“免費+付費”并行的局面。基于這一思路，抖音短劇的價值顯然又高了幾分。

在手心后背都是肉的情況下，抖音自然就需要一個兩全之策。更何況盡管當下抖音短劇與紅果短劇勢頭不錯，但隨著市場競爭的日益激烈，抖音方面也并非沒有焦慮。

面對短劇的誘惑和沖擊，不僅百度、小紅書等大廠先后入局，就連愛優騰等長視頻平臺也拼著“自毀長城”的風險，持續加碼短劇。而且不可否認的是，在影視賽道浸淫多年的長視頻平臺，在布局短劇業務時確實有著不少的優勢。

以愛奇藝為例，最新數據顯示，在愛奇藝極速版App中短劇已經成為日均播放時長第二、日均播放UV第一的內容。此外從2024年12月至2025年4月，愛奇藝短劇重度用戶、即主要觀看短劇的用戶增長了3倍。另一邊騰訊視頻則與長信傳媒合作了首部投資過億短劇《獅城山海》，迅速拉高了短劇投資的天花板。

更為重要的是，內外多種因素的疊加下，紅果短劇的用戶規模雖然依舊有著斷崖式領先，但增長已經開始有所放緩。

QuestMobile公布的相關數據中顯示，2024年12月、2025年1月紅果短劇的月活分別為1.58億和1.66億。結合2025年3月月活1.73億的數據便不難發現，從2024年12月到2025年1月其月活環比增長率為5.06%，可2025年1至3月的平均環比增長僅有2.09%。

與此同時，紅果短劇的用戶留存也危機漸顯。QuestMobile公布的相關數據表明，2024年3月，紅果短劇以1.38小時的人均單日使用時長超越愛優騰芒等一眾長視頻平臺。但在一年之后，紅果短劇的月人均使用時長為19.36小時。照此計算，其人均單日使用時長已不足1小時。

總而言之，此次成立短劇版權中心，將抖音短劇、紅果短劇決策權“收攏”，抖音方面或許正是為了讓兩者繼續賽馬，并在探索差異化發展的同時避免過度內耗，從而更好地應對外部競爭。

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