6月2日晚,杭州西溪紫金港亞朵酒店,一位顧客準備就寢時,突然發現床上兩個枕套的不協調:一個印著亞朵品牌標識,另一個卻赫然印著“杭州御湘湖未來醫院”的字樣。他立即拍照發到社交平臺,這條消息在24小時內沖上熱搜。
涉事酒店反應迅速。當晚為客人更換房間,次日提供洗滌廠資質文件及布草檢測報告,并減免兩天房費。6月3日深夜,酒店發布致歉聲明,將問題歸咎于“自采洗滌供應商的嚴重工作失誤”,宣布已中止與該供應商合作,并對所有房間布草進行100%全面排查。
熱搜背后的衛生隱患鏈
地圖顯示,涉事的亞朵酒店位于杭州拱墅區,而標識上的杭州御湘湖未來醫院在蕭山區,兩地相距約28公里。醫院布草為何會出現在近三十公里外的酒店客房?
“醫院與酒店布草需嚴格分區清洗,”重慶某專業布草洗滌公司負責人透露,“醫院布草因涉及醫療場景,消殺標準更高,通常需專用車間獨立處理。”
當前市場上超過70%的酒店依賴第三方洗滌服務,而洗滌廠質量參差不齊。醫院多采用招投標年結合作方式,酒店則常以月結或單次結算,成本管控壓力下易滋生管理漏洞。
資深布草洗滌業人士劉經理分析:“該網友所述酒店混入醫院枕套的情況,很可能是分揀或者配送環節出現了差錯。” 酒店員工在客房清潔時未能發現這一問題,也反映出酒店可能存在人手不足的情況。
這已是亞朵今年第二次因衛生問題上熱搜。就在今年4月,廣州亞朵酒店剛發生過“花灑毛發事件” 。截至2025年6月,黑貓投訴平臺上亞朵酒店的投訴量高達1299條,主要集中在衛生、服務態度和個人隱私方面。
加盟擴張下的品控困境
表面看是枕套問題,背后折射的是亞朵輕資產加盟模式的結構性矛盾。公開資料顯示,2024年亞朵集團加盟店占比達78%,遠超直營規模。
“亞朵要求旗下酒店采購指定的床上用品,甚至強制更換新一代枕頭,增加了我們的采購成本。”一位加盟商無奈表示。部分加盟商拆開二代深睡枕后發現,里面只是一塊回彈性更好的海綿。
更令加盟商頭疼的是亞朵的擴張策略。一些加盟商發現,直線距離不到一公里的地方新開了一家亞朵酒店,導致客源分流,入住率下降。這種“內部競爭”讓加盟商叫苦不迭。
快速擴張帶來管理挑戰。2024年亞朵新開業酒店數量達到471家,開店速度較上年提升了63%,創下歷史新高。集團目標2025年再開500家,向2000家規模邁進。
與此同時,亞朵的核心住宿指標卻全線走低。2025年第一季度,亞朵集團平均可出租客房收入為304元,同比減少7.2%;日均房價為418元,同比減少2.8%;入住率下滑至70.2%,同比減少3.1個百分點。
枕頭的商業奇跡與隱憂
頗具諷刺意味的是,這次出問題的枕套,恰恰來自亞朵近年來最成功的業務板塊——零售業務已成為亞朵的“救命稻草”。
2024年,亞朵零售業務收入同比增長126.2%,達21.98億元,占總收入的三成。其中枕頭成為明星產品——2024年賣出380萬只枕頭、77萬條涼被。售價409元的深睡枕PRO系列登上天貓雙11超級必買榜第一名。
亞朵的商業邏輯堪稱巧妙:將酒店房間變成睡眠產品的“體驗店”。客人覺得枕頭舒服,掃碼就能買同款回家。亞朵星球這個睡眠品牌2024年貢獻了90%的零售GMV。
“所有的住客,都是枕頭、被子、床墊的試用者。”行業觀察人士指出,“亞朵金卡會員在入住時可以免費試用兩樣產品,店員會主動推薦枕頭。有店員的安利,有整晚的試用,還怕你不買?”
但零售業務的高增長背后暗藏隱憂。2024年亞朵銷售和營銷費用同比再增107%,占全年凈收入的13.4%2。雖然零售業務毛利率在50%以上,但扣除銷售和營銷費用后,實際經營利潤率僅為11%-13%。
更令人擔憂的是,2024年亞朵凈利率從19.4%降至18%8,2025年Q1歸母凈利潤甚至出現5.62%的同比負增長。
競爭紅海中的未來挑戰
亞朵的枕頭護城河并不穩固。市場上已出現大量“平替”產品,價格遠低于亞朵枕頭。競爭對手也在快速跟進——華住集團推出“M3記憶枕”,價格只要365元;夢百合則在上海開辦酒店,實現“體驗即可購”。
華住擁有2.7億會員和超過1萬家酒店,每年接待客人15億人次,如果轉化率只有1/20,一年也能賣300多萬只枕頭,對亞朵構成不小威脅。
產品結構單一也是潛在風險。2024年雙11數據顯示,深睡枕貢獻超90%的零售GMV,其他品類存在感微弱。亞朵的存貨規模從2023年的11.9億元增至2024年的16.74億元,同比增長40.6%,庫存壓力明顯增加。
加盟商與總部的矛盾也在加劇。“賣出一只409元的深睡枕,需扣除10%的員工提成、5%的品牌管理費及稅費,加盟商實際利潤不足20元,”東莞一位投資人算了一筆賬,“遠低于客房業務的單房收益。”
更讓加盟商擔憂的是服務體驗降級:“客人來酒店是為了休息,不是來看你直播賣枕頭的。” 部分門店為完成零售KPI,甚至出現強制住客掃碼購物、用零售提成抵扣工資等亂象。
一只醫院枕套暴露的品控漏洞,不過是亞朵深層矛盾的冰山一角。當黑貓投訴平臺上1864條投訴指向衛生和服務問題,當加盟商抱怨直線距離一公里內新開亞朵導致客源分流,當零售業務撐起三成營收卻拉低整體利潤率——亞朵引以為傲的商業模式正在經歷嚴峻考驗。
酒店的本質是睡眠,但當酒店把枕頭當作生意,誰來為住客的安眠負責?
隨著華住推出365元的M3記憶枕、宜家推出299元的同類產品,亞朵的409元深睡枕還能否維持溢價?當“酒店即展廳”的策略遭遇品控危機,那些沖著“亞朵同款”而來的消費者,是否還會為這個品牌買單?
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