領導者的無知，是企業最大的成本！

南朝時期，謝超宗才華橫溢，擔任新安王劉子鸞的常侍，文采斐然，連孝武帝都稱贊他“有鳳毛”。可右衛將軍劉道隆誤以為“鳳毛”是稀世珍寶，跑到謝家翻箱倒柜找了半天，鬧了個大笑話。

這像不像今天某些老板？員工明明才華橫溢，卻因為領導者不懂識人用人，硬是把“鳳凰”當“山雞”，把人才用廢了！

比如，廣東某家電企業的老板老張就犯過這錯——他高薪挖來的技術總監小王，擅長產品創新，可老張非要讓他去管生產，結果雙方都憋屈，最后小王離職，企業錯失轉型機會。

這案例對那些不懂識人用人的老板們來說有觸動嗎？當你遇到類似問題，該如何用領導力破局？老王給你3點解決方案：

1、知人善任：把對的人放在對的位置。

《道德經》說：“知人者智”，但很多老板連員工的核心優勢都搞不清。廣東那家家電企業后來換了新總經理李總，他做了一件事：讓所有高管提交“我最擅長的3件事”和“我最想突破的3件事”。結果發現，小王真正的價值是創新，而生產管理另有能人。調整后，小王帶隊研發的新品半年內拿下市場15%份額。

那邊，具體該如何做呢？老王建議：

1）每月和核心員工做1次“優勢對話”。

2）用“三件事清單”（擅長/想突破/討厭的事）摸清人才底牌。

3）允許員工自薦崗位，像NBA球隊那樣組建“最佳陣容”。

2、會夸人：讓員工感覺“被看見”。

孝武帝夸謝超宗“有鳳毛”，這話比發獎金還管用！深圳某科技公司老板學到這招——他們給每個項目組設“鳳毛獎”，不是發錢，而是讓CEO當著全公司講清楚：“為什么這個方案值20萬獎金？”結果90后設計師小林說：“比拿錢更爽的是，老板真懂我的設計牛在哪！”

具體落地方法：

1）表揚要具體：“你這次用戶調研的樣本篩選邏輯很棒”比“干得好”強100倍。

2）設立“價值解釋會”，定期公開優秀案例的決策邏輯。

3）學習《道德經》“不言之教”，用行動證明你重視人才。

3、破除信息差：別當“找鳳毛的劉道隆”。

當年劉道隆鬧笑話，根本原因是沒聽懂老板的潛臺詞。現在很多老板也一樣——某次高管會上，銷售總監老周說“要重視抖音渠道”，老板卻回“先把線下展會做好”。三個月后才發現，競品在抖音的銷量已翻倍。

具體解決方案：

1）建立“術語詞典”：讓團隊用老板能聽懂的話匯報。

2）每周設1小時“無等級會議”，只聊行業新詞和趨勢。

3）學《道德經》“致虛極”，主動清空偏見，像海綿一樣吸收一線信息。

員工是不是鳳凰，取決于老板有沒有看懂羽毛的眼睛！