6月11日下午，華為Pura80系列發布會上，開局余承東便官宣放出了一組新數據：過去十年，華為研發投入累計1.2萬億。光是2024年就花掉了1797億，相當于每天砸下5個億做研發。

但更狠的是，華為的研發投入占收入比例高達20.8%。要知道，蘋果的研發占比常年不到6%，三星也就8%左右。華為這是把賺來的錢，五分之一直接扔進“科技黑洞”，連眼睛都不眨一下。

余承東說，科技是場長跑，拼的是耐力。這話聽著像雞湯，但華為是真敢喝，過去十年，哪怕被制裁、營收下滑，研發投入反而一年比一年狠。2021年華為營收暴跌28%，研發費用卻逆勢增長到1427億，2024年直接沖到1797億。

這種“越難越砸錢”的狠勁，像極了賭桌上All-in的瘋子，但華為賭的不是運氣，而是“技術主權”。

舉個例子，華為的專利墻已經壘到15萬項，全球排名前五。5G、Wi-Fi 7、衛星通信、昆侖玻璃……這些技術背后全是真金白銀的“氪金”成果。

比如Mate系列的衛星通話功能，研發成本據說能造幾顆衛星，但華為寧可虧本也要做，因為關鍵時刻（比如地震、戰爭），這功能真能救命。這種“技術冗余”思維，本質上是在買“生存保險”。

為什么蘋果三星不敢這么玩？有人問：蘋果市值3萬億美元，為什么研發投入反而摳摳搜搜？

答案很簡單，商業模式不同。蘋果是“供應鏈大師”，靠生態賺錢；三星是“全能代工”，屏幕、芯片、內存通吃。

而華為走的是“硬核突圍”路線：沒有谷歌服務？自己做鴻蒙；沒有5G芯片？憋出麒麟9000S；臺積電不代工？轉頭攻克國產先進芯片。每一步都是被逼出來的“科技長征”，不砸錢就是死路一條。

但華為的恐怖之處在于，它把“生存焦慮”轉化成了“技術復利”。比如鴻蒙系統，最初只是應對安卓斷供的備胎，現在裝機量超10億，成了全球第三大移動操作系統；再比如自動駕駛ADS 2.0，余承東敢說“比特斯拉FSD更懂中國路況”，底氣就來自每年百億級的算法訓練投入。

華為模式給中國科技的三點啟示。

首先，技術才是終極安全感：華為的案例證明，靠買技術、組供應鏈的公司，隨時可能被“制裁”。而自己手握專利，哪怕暫時虧損，也有翻盤的籌碼。

其次，慢就是快：華為的5G研發始于2009年，15年后才成核心競爭力。現在狂卷AI、半導體、量子計算的企業，如果只盯著短期財報，遲早會被長跑選手甩開。

最后，“浪費”是必要的：華為內部有個“浪費50%理論”，也就是說，研發有一半錢會打水漂，但剩下的一半能改變世界。這種“燒錢換未來”的魄力，恰恰是多數企業缺失的基因。

結語：

當別人在討論“華為手機能不能干翻蘋果”時，華為想的是十年后的戰場——6G、AI大模型、光子芯片……那些今天看起來“不劃算”的投入，或許正是明天的救命稻草。

余承東曬出的1.2萬億賬單，有些錢燒了是泡沫；有些錢燒出來的是護城河。