北京
近來，阿里巴巴內網的一篇離職長文在互聯網圈引發熱議。釘釘產研負責人元安（花名）在離職之際，用近萬字的篇幅對阿里發展歷程進行了深刻剖析，字里行間既有對老東家的深情，也有恨鐵不成鋼的憂慮。
元安在文中首先肯定了阿里的輝煌成就：時代機遇、馬云的戰略眼光、價值觀凝結和良好的制度保障共同造就了這家互聯網巨頭。但轉折出現在2017年后，阿里開始顯露疲態。阿里在戰略執行上出現了一系列問題。
他指出阿里的"并購魔咒"：收購或投資的口碑、餓了么、單車、支付寶、音樂、視頻、東南亞電商Lazada等業務，在納入阿里體系后紛紛失去行業龍頭地位；對銀泰、大潤發的收購也以虧損收場，阿里收購并運營成功的案例屈指可數，僅有高德、UC等少數幾個，離開電商主業的扶持，阿里內部獨立長出的創新業務鳳毛麟角，面對仍在的行業機會，顯得力不從心。
元安將問題歸結為"人、財、事"三個維度：迷信外部"明星"人才卻忽視文化融合，導致新人"阿里味"不足；惡性績效競爭和激勵制度失靈，讓員工合作成本攀升而真正做事的人減少；級別通脹、獎懲不明催生短期主義盛行。在公司層面，戰略不清、既要又要的搖擺態度，運營數據制造的虛假繁榮，以及日益嚴重的官僚主義。
離職高管的建議：回歸"一群有情有義的人在一起做一件有價值、有意義的事"的初心，重整文化建設；強調客戶第一、團隊合作等核心價值觀；推動HR體系改革、管理體制革新；清理不稱職的中高層、實現職級公開和績效透明；削減冗余業務、追求真實增長。他特別提到AI時代的機遇，希望阿里能夠把握這一技術革命。
對此，馬云回復：“元安同學好，謝謝你那么長的信，寫得很好。好像人的成長，阿里的發展也有很多必然要走的路和過程，阿里巴巴在發生變化之中。祝福你，也希望經?；貋砜纯??！?/p>
在互聯網行業整體進入調整期的今天，阿里的困境并非個案。元安指出的問題——戰略搖擺、創新乏力、官僚滋生、文化稀釋——在很多大廠都有所體現。真心希望阿里能夠正視這封離職信反映的問題，推動實質性的改革。畢竟，在AI等新技術重塑行業的當下，唯有保持自我革新的勇氣，才能真正不被時代淘汰。元安的臨別贈言，不僅是對阿里的期許，也是對所有處于轉型期企業的警醒：回歸初心，方得始終。
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