《電鰻財經(jīng)》電鰻號/文

近期多地密集出臺的政府投資基金新規(guī)，正在勾勒出一幅清晰的監(jiān)管圖景：嚴(yán)控新增基金數(shù)量，重點提升存量基金質(zhì)量。這一政策轉(zhuǎn)向猶如給曾經(jīng)狂飆突進(jìn)的政府投資基金踩下"剎車"，標(biāo)志著我國財政資金使用邏輯正經(jīng)歷從"規(guī)模優(yōu)先"到"效益為王"的深刻變革。

嚴(yán)控新設(shè)基金的背后，是對財政資金使用效率的深度考量。過去十年間，各級政府投資基金呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，但部分基金淪為政績工程的"數(shù)字游戲"。新規(guī)明確要求"非必要不新設(shè)"，體現(xiàn)了財政管理從"鋪攤子"向"種好田"的轉(zhuǎn)變。

存量基金的提質(zhì)增效更具現(xiàn)實意義。浙江某產(chǎn)業(yè)基金通過引入市場化管理團(tuán)隊，投資回報率提升40%;深圳天使母基金建立"投早投小"機(jī)制，培育出12家獨(dú)角獸企業(yè)。這些成功案例揭示，政府投資基金的核心價值不在于資金規(guī)模，而在于能否構(gòu)建"政策引導(dǎo)+市場運(yùn)作"的良性生態(tài)。新規(guī)強(qiáng)調(diào)績效評價與退出機(jī)制，正是要打破政府資金"只進(jìn)不出"的僵局。

這場靜悄悄的變革蘊(yùn)含著深刻的治理智慧。就像農(nóng)民從"廣種薄收"轉(zhuǎn)向"精耕細(xì)作"，政府投資正在完成從"財政輸血"到"造血賦能"的進(jìn)化。北京中關(guān)村某創(chuàng)投負(fù)責(zé)人感慨："現(xiàn)在政府基金更愿意做'陪跑者'而非'指揮家'，這種角色轉(zhuǎn)變反而催生了更多硬科技突破。"

當(dāng)政府投資基金告別"數(shù)量崇拜"，中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新生態(tài)或?qū)⒂瓉碣|(zhì)變。這種轉(zhuǎn)變恰似園林藝術(shù)的"修剪哲學(xué)"，看似限制生長，實則為更健康的枝繁葉茂創(chuàng)造條件。在財政緊平衡成為新常態(tài)的今天，把錢花在刀刃上已不僅是經(jīng)濟(jì)命題，更是治理能力的試金石。