近日，一只131厘米高的Labubu玩偶，在永樂春拍賣會上以108萬拍賣；另一只棕色Labubu也拍出82萬天價。LABUBU是中國香港藝術家龍家升創(chuàng)作的北歐森林精靈形象，而龍家升則是泡泡瑪特的簽約藝術家。泡泡瑪特是成立于2010年的中國潮流文化娛樂品牌，業(yè)務涵蓋全球藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達、潮玩文化推廣、創(chuàng)新業(yè)務孵化與投資五個領域，所屬企業(yè)為泡泡瑪特國際集團有限公司，創(chuàng)始人是王寧。截止6月8日，根據福布斯實時富豪榜，王寧身家達203億美元，成為河南新首富。

2010年，泡泡瑪特設計師Kenny Wong（王信明）簽署戰(zhàn)略合作，首款潮流玩具產品Molly星座系列盲盒上市。2019年，泡泡瑪特在中國潮流玩具零售市場排名第一，市場份額為8.5%。2023年，國內首個潮玩行業(yè)沉浸式主題樂園“泡泡瑪特城市樂園”落地北京朝陽公園，截至2023年底，在全球共開設超過450家線下門店和超過2300臺機器人商店，觸達超過80個國家和地區(qū)。2023年，泡泡瑪特營收突破60億元，其IP形象Molly成為無數年輕人的心頭好。今年又有兩個玩偶在永樂春拍賣會上拍出天價。然而，泡泡瑪特真的能成為中國的“迪士尼”嗎？

泡泡瑪特與迪士尼的核心差距在于：IP的深度與厚度。迪士尼的米老鼠、艾莎公主等角色擁有深厚的文化底蘊和情感聯(lián)結，其價值源于故事、電影、音樂所構建的豐富世界。而泡泡瑪特的IP雖形象討喜，卻更像“沒有靈魂的美麗軀殼”，缺乏故事根基與情感沉淀，生命力難以持續(xù)。

另外兩者盈利模式的差異同樣顯著：泡泡瑪特高度依賴盲盒銷售。迪士尼構建了龐大的“收入金字塔”,電影票房是塔尖，樂園度假區(qū)、衍生商品、流媒體、授權等業(yè)務構成堅實塔基。泡泡瑪特雖積極布局主題樂園、影視領域，但收入仍過度依賴盲盒及潮流玩具銷售，抗風險能力存疑。

文化影響力更不可同日而語：迪士尼是跨越代際的全球文化符號。

從“我們一起快樂無邊”到“隨它吧”，迪士尼旋律傳唱世界，樂園成為全球家庭夢想目的地。泡泡瑪特影響力仍主要局限于年輕潮玩圈層，尚未真正破圈成為國民級、更遑論世界級的文化象征。

泡泡瑪特以獨特盲盒模式開辟新路，證明了中國企業(yè)在IP商業(yè)化的創(chuàng)新能力。但若想蛻變?yōu)槌休d國民情感與文化價值的“東方迪士尼”，它仍需在故事創(chuàng)作、情感聯(lián)結與多元生態(tài)構建上經歷漫長淬煉。

泡泡瑪特能否跨越盲盒表象，真正走入國民內心、承載時代記憶？時間終會給出答案。這注定是一條充滿挑戰(zhàn)卻值得期待的征途。