[偉大頭腦]No.60 里德·霍夫曼

盡管被稱為“硅谷人脈王”，又是頂級風險投資人與科技大佬，但很少有人注意到，里德·霍夫曼曾經在牛津大學拿下的是哲學碩士學位。除了LinkedIn創始人的身份，霍夫曼還有另外一個重要身份：PayPal擔任聯合創始人及首席運營官——是的，他是著名的PayPal黑幫成員之一。

面對硅谷的各種揪斗，霍夫曼不站在任何一邊。可能這與他曾經學習哲學有密切關系。這也是他為什么將新書《AI賦能》的英文名稱定義為：SUPER AGENCY。他將這個想法與斯多葛學派和佛教的智慧聯系起來。比爾·蓋茨、李飛飛、尤瓦爾·赫拉利、薩爾曼·可汗……近40位行業領袖站在一起，為霍夫曼《AI賦能》代言！原版剛上市即斷貨，被評為福布斯2025必讀商業新書。

既不沉迷于技術烏托邦的狂熱，也不陷入末日論的焦慮，《AI賦能》不同于市面上任何一本書。書中明晰了AI時代生存與發展的10大原則，讓AI將成為超級助手！讓你成為時代的超級個體！麥肯錫也受這本書啟發，發布了一項報告。討論的就是：不要問AI能做什么，問你能用AI做什么。

中文版全球首發！點擊海報立享6.5折

官方獨家限時福利，截至6月16日24點

（書已出版！下單立刻發貨！無需等待！）

霍夫曼坦誠，選擇agency這個詞，就是想鼓勵人們主動掌握自己的能動性，積極參與到這場變革中來。

在霍夫曼看來，這種主動擁抱并幫助塑造未來的態度，才是真正提升人類的方式。每一個個體都能找到屬于自己的“AI杠桿”，撬動無限機遇。

1967年8月5日，里德·霍夫曼出生于美國加利福尼亞州的斯坦福，成長于一個猶太家庭。父親威廉·帕克·霍夫曼是一名律師，母親迪安娜·魯斯則是一位藝術家。這種理性與創造力的家庭環境，或許影響了他未來在科技與商業領域的跨界思維。

1985年，霍夫曼以優異成績進入斯坦福大學，主修符號系統學——這是一個融合計算機科學、哲學、心理學和語言學的交叉學科。這一選擇反映了他對技術與人文結合的獨特興趣。1990年本科畢業后，他繼續在斯坦福攻讀符號系統學碩士學位，并于1993年畢業。

同年，他前往英國牛津大學貝利奧爾學院深造，攻讀哲學碩士學位，研究方向為認知科學。牛津的學術訓練進一步強化了他的邏輯思維與系統性分析能力，盡管沒有明確記錄顯示他活躍于牛津辯論社，但哲學背景對他后來的商業決策風格產生了深遠影響。

1994年，霍夫曼加入蘋果公司，參與開發一套基于OpenDoc框架的互聯網工具包，旨在整合電子郵件、新聞組和網頁瀏覽功能。盡管該項目最終未能成功，但這段經歷讓他意識到：“技術本身不是目的，真正的價值在于如何改變人類的協作方式?！?/p>

1995年，他離開蘋果，加入富士通擔任產品經理，負責企業軟件的市場推廣。在此期間，他觀察到即使技術先進的產品，若缺乏有效的市場策略，也難以獲得用戶增長。這一經驗讓他深刻認識到“創業不僅需要創新，還需要精準的市場洞察”，為他未來的創業奠定了基礎。

1997年，霍夫曼創立了自己的第一家公司——Socialnet.com，這是一個早期的社交網絡平臺，主打在線約會和興趣社群匹配。盡管這一概念在當時頗具前瞻性，但由于互聯網普及率低、商業模式不成熟，Socialnet未能成功。

不過，這次創業讓他積累了寶貴的經驗：

社交網絡的潛力：他更加堅信“互聯網的未來在于連接人與人”；人脈的重要性：在硅谷的創業圈中，他結識了包括彼得·蒂爾。

1999年，霍夫曼迎來了職業生涯的重要轉折點。他受彼得·蒂爾邀請加入PayPal，擔任執行副總裁。在這個新興的支付公司里，霍夫曼主要負責產品與用戶體驗，他敏銳地意識到在線支付的核心問題不是技術，而是信任。

為了解決這個痛點，他主導設計了一套創新的用戶身份驗證系統，通過結合銀行賬戶和信用卡雙重驗證的方式，成功將平臺欺詐率降至行業最低水平。這一關鍵創新成為PayPal日后快速擴張的重要基石。

PayPal的發展并非一帆風順。2000年互聯網泡沫破裂時，公司一度瀕臨破產邊緣。面對危機，霍夫曼與蒂爾等核心管理層果斷采取了一系列自救措施：大規模裁員30%，暫停國際擴張計劃，集中資源服務核心客戶群體。這些艱難但必要的決策最終挽救了公司。

2002年，PayPal以15億美元的價格被eBay收購，這筆交易不僅讓霍夫曼獲得了豐厚的財務回報，更讓他結識了一群志同道合的創業伙伴。

《財富》雜志曾刊登了一篇文章，配以前PayPal員工穿著黑幫風格服裝的照片，稱他們為“PayPal Mafia”，該稱呼由此廣為流傳。其中還有馬斯克、彼得·蒂爾等大人物。

這個被稱為"PayPal黑幫"的傳奇團隊，后來幾乎重塑了整個硅谷的創新版圖。團隊成員包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾等日后科技界的風云人物。他們之間保持的緊密聯系和相互支持，形成了一種獨特的創業文化，這種文化強調快速迭代、敢于冒險和長期視野。霍夫曼在這個群體中扮演著關鍵角色，他善于連接不同人才和資源的特質在這里得到了充分展現。

在PayPal被收購后不久，霍夫曼敏銳地發現了互聯網領域的一個空白點：雖然社交網絡開始興起，但專門服務于職業人士的連接平臺仍然缺失?；谶@個洞察，他創立了LinkedIn，這是全球首個專注于職業社交的網絡平臺。創業初期，LinkedIn面臨著嚴峻的挑戰。

用戶增長速度緩慢，投資者不斷質疑"職業社交"是否真實存在市場需求。面對這些困難，霍夫曼沒有動搖，而是帶領團隊深入分析用戶行為數據。

中文版全球首發！點擊海報入手立享6.5折

通過細致的市場研究，霍夫曼團隊發現了一個關鍵現象：職業人士最迫切的需求不是社交本身，而是職業發展和工作機會。更重要的是，他們驗證了社會學中的"弱關系"理論——最有價值的職業機會往往來自間接的人脈關系，而非親密好友。

這一發現成為LinkedIn產品設計的核心理念?；舴蚵鼪Q定調整策略，不再追求用戶數量的快速增長，而是專注于構建真實、可靠的職業檔案系統。

這種專注質量而非數量的策略最終被證明是明智的。LinkedIn逐步建立起獨特的競爭優勢：真實的用戶資料、專業的社交環境、精準的招聘解決方案。2011年，LinkedIn成功上市，市值達到90億美元，成為首家上市的職業社交平臺。五年后，微軟以262億美元的天價收購LinkedIn，創造了當時科技行業并購交易的新紀錄。

但霍夫曼不站在任何一邊，尤其是面對硅谷大佬以及美國科技商業界的“揪斗”?？赡苓@與他曾經學習哲學有密切關系。這也是他為什么將這本書的英文名稱定義為：SUPER AGENCY。他將這個想法與斯多葛學派和佛教的智慧聯系起來。

霍夫曼在新書中構建了AI時代的人類行動哲學，其思想內核凝結為三個顛覆性認知：技術本質的雙重性、危機轉化的辯證性以及人類使命的升維性。書名"Agency"的刻意選擇暗藏革命性隱喻——它既指滲透未來的智能體（Agents），更強調人類在技術洪流中的主體能動性（Agency）。

霍夫曼以斯多葛學派的"馬車寓言"為思想錨點：當不可阻擋的技術馬車前行時，人類當如主動跟隨的狗而非被拖行者，這種"擁抱變革而非恐懼"的姿態正是能動性的終極詮釋。他預判AI將超越工具形態，演變為包裹人際互動的"環境媒介層"。如同此刻的對話可能被AI即時介入修正觀點，未來所有社交都將被智能場域滲透，這種重塑堪比語言誕生對文明的沖擊。

當被問及如何為即將到來的AI革命做好準備時，霍夫曼的回答樸實卻充滿力量：“學會使用工具，現在就開始。”“大多數人不知道的是，AI不僅能答疑解惑，更能成為‘認知放大器’——它像一位不知疲倦的導師，陪你從入門到精通。”但他也清醒指出AI的局限性：“當Gawande醫生用AI分析醫學論文時，雖然90%的內容被證實是‘幻覺’，但剩余10%的正確指引讓他的研究效率提升了兩倍。這提醒我們：AI是強大的助手，但人類獨有的判斷力與創造力永遠不可替代?！?/p>

中文版全球首發！點擊海報入手立享6.5折

翻閱《AI賦能》，他已經為我們準備好了 AI時代的10大生存與發展原則。這是一場事關商業、教育、醫療、法律等的顛覆性變革！書中收錄20+硅谷前沿案例?；舴蚵€特別增加“中國AI實踐”的論述，將硅谷的前沿實踐轉化為可遷移的中國方案。

在霍夫曼看來，這種主動擁抱并幫助塑造未來的態度，才是真正提升人類的方式。每一個個體都能找到屬于自己的“AI杠桿”，撬動無限機遇?；舴蚵跁袥]有回避風險，但他的核心信念始終清晰：人類的獨特性不在于與技術對抗，而在于駕馭技術的能力；最大的風險不是技術失控，而是人類在恐懼中放棄了定義未來的主動權。

當數十億人的智慧通過技術網絡實現協同，當每個個體的創造力獲得指數級放大，我們正在書寫的，可能是智人歷史上最具突破性的篇章 。誰能享受科技紅利？誰能掌握主動權？選擇閱讀《AI賦能》的人，一定都在其中。

中文版全球首發！點擊海報入手立享6.5折

官方獨家限時福利，截至6月16日24點

（書已出版！下單立刻發貨！無需等待?。?/strong>

本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

CHEERS CHEERS CHEERS

BD@cheerspublishing.com,

拜托點下“在看”