身份證號有6種填報要求，有的地方一年要報送的表超2200份……近年來，基層減負初見成效，但媒體調查發現，“報表之困”仍未根治。

一年動輒成百上千的報表，看一眼都讓人“壓力山大”，更不用說直面任務的基層干部了。細數這些表格材料，必要的有之，不合理的、無意義的更不少。

或是標準不一，“有多少項指標就有多少種表格”；或是“級級提速”，“工作剛展開，就要交總結”；或是“層層加碼”，有的鄉鎮要求的材料項目竟比省級多出一堆……越往基層標準越碎、要求越多、責任越大，不少干部常年被追著要表格、要材料，苦惱可想而知。

客觀來說，上報表格和材料本是反映情況、影響決策、推進工作的基礎，重要性不言而喻。但凡事過猶不及，過多過頻的表格報表、材料留痕，讓一些基層干部“圍著表格轉”“困在材料中”，察民情、辦實事的時間與精力反而被壓縮了。更關鍵的是，一些催收的表格材料，價值并不高。

比如很多工作剛展開就要交總結，基層干部勢必只得“半算半估”。有干部介紹，村一級的數據報送，有寫在紙上拍照的、有在微信群語音報數的，數據準確性堪憂。而這些數據材料匆匆上報，反而可能干擾相關工作。

基層“表患”為何難解？綜合來看，既有督查檢查考核多、日常工作活動多的原因，也有不同部門數據未打通、需多頭重復匯報等因素。但根子上，還是思想作風不正、工作作風不實，官僚思想嚴重。

有的地方治理方式單一、工作手段落后，開展工作存在“會議依賴”“表格依賴”；有的迷信“材料政績”，總希望數據盡可能“眼前一亮”，忽視實際工作成效；有的地方存在以表格多少、材料厚薄衡量工作成果的傾向，導致“表格形式主義”盛行……這些做派，背離了工作初衷，增加了“負荷”、助長了“虛風”。

從工作實際來看，解放“表哥”“表姐”，首要一點是源頭管理。上級部門應做好統籌，推進報表標準化、信息化、簡約化。比如，建立報表清單，嚴格清理不必要的表格，合并重復的表格。再如，推動“一次填報，多方共用”，能從數據庫抽取的，絕不麻煩基層干部。

基層干部群眾的感受是最真實的。擺正政績觀，從實際出發，按規律辦事，多做調查研究，少搞“表”面工程，讓基層干部有精力解決真問題、真解決問題，這就是最好的減負。