近期車圈發(fā)生了一次重要的變革,作為日系三強(qiáng)的領(lǐng)頭羊,豐田汽車將中國(guó)專屬車型開發(fā)決策權(quán)從日本總部移交至本土團(tuán)隊(duì),而廣汽豐田也官宣聯(lián)合華為、小米、Momenta等科技企業(yè)構(gòu)建全新AI生態(tài),這也標(biāo)志著豐田在華戰(zhàn)略迎來歷史性轉(zhuǎn)折,此外,廣汽豐田還宣布到2030年力爭(zhēng)新能源車型占比達(dá)80%,接下來我們就來看看這次重要的品牌轉(zhuǎn)型吧。
從研發(fā)層面來看,豐田首次將中國(guó)車型開發(fā)權(quán)交由本土工程師團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),并以豐田中國(guó)研發(fā)中心為核心,構(gòu)建全新的“中國(guó)ONE R&D”研發(fā)體系。根據(jù)品牌后期規(guī)劃,新一代漢蘭達(dá)(參數(shù)丨圖片)、賽那等戰(zhàn)略車型的研發(fā)主責(zé)均會(huì)由中國(guó)工程師承擔(dān),徹底改變了過去“日本總部定義產(chǎn)品,中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本地適配”的模式。這種轉(zhuǎn)變將顯著提升豐田對(duì)中國(guó)用戶需求的響應(yīng)速度。
從銷量表現(xiàn)來看,本土化研發(fā)已經(jīng)得到了部分銷量驗(yàn)證,由本土團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的首款純電車型鉑智3X,上市首月訂單突破1.5萬(wàn)輛,連續(xù)兩月蟬聯(lián)合資純電銷量冠軍。而鉑智7作為第二款由中國(guó)團(tuán)隊(duì)定義的車型,首次搭載鴻蒙座艙,融合華為電機(jī)與小米生態(tài),成為了富有潛力的新戰(zhàn)略車型。
廣汽豐田之所以選擇和國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)進(jìn)行生態(tài)合作,主要是想通過這個(gè)方式重構(gòu)合資品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,從合作模式來看,廣汽豐田與華為、小米、Momenta的合作并非簡(jiǎn)單供應(yīng)商采購(gòu),而是深度技術(shù)融合。在與華為的合作中,華為可提供鴻蒙座艙、DriveONE電驅(qū)系統(tǒng)及星閃數(shù)字鑰匙,解決了智能座艙體驗(yàn)與三電技術(shù)短板。與Momenta合作,則可獲得高階智駕賦能,其飛輪大模型驅(qū)動(dòng)的輔助駕駛系統(tǒng)在復(fù)雜場(chǎng)景表現(xiàn)超越部分新勢(shì)力。而小米的優(yōu)勢(shì)在于硬件生態(tài)接口,通過合作,廣汽豐田也能實(shí)現(xiàn)車機(jī)與米家生態(tài)的互聯(lián),進(jìn)一步拓展人-車-家場(chǎng)景。
而對(duì)于合作雙方而言,這無(wú)疑是一次雙贏,對(duì)于豐田而言,能以可控成本快速補(bǔ)齊智能化短板,避免長(zhǎng)周期自研產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前Momenta智駕方案落地周期比傳統(tǒng)開發(fā)縮短50%,助力bZ5在16萬(wàn)級(jí)市場(chǎng)就可實(shí)現(xiàn)544TOPS算力+激光雷達(dá)的配置水平。而對(duì)于國(guó)內(nèi)的科技企業(yè)而言,華為可借助豐田渠道進(jìn)一步增加智能配置的滲透率,而小米可通過車企合作進(jìn)一步增加生態(tài)鏈的擴(kuò)展,Momenta則可通過大量上車獲得海量駕駛數(shù)據(jù)反哺算法并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
除了合作共贏之外,我們也需要注意到后期可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。首先是車企間的公司文化和效率問題,日企層級(jí)相對(duì)較慢的決策傳統(tǒng)與國(guó)內(nèi)科技企業(yè)“高效開發(fā)”模式需深度磨合,其次,華為、小米在汽車領(lǐng)域本就兼具“供應(yīng)商”與“競(jìng)爭(zhēng)者”的雙重角色。當(dāng)科技企業(yè)自有車型,如問界、小米SU7等與豐田形成直接競(jìng)爭(zhēng)時(shí),或許后期技術(shù)共享的深度可能面臨調(diào)整。
總結(jié):
豐田的這次戰(zhàn)略調(diào)整也為其他合資車企展示了一條全新的轉(zhuǎn)型路徑,通過研發(fā)主權(quán)的移交激活本土創(chuàng)新力,并借助生態(tài)合作重構(gòu)了技術(shù)價(jià)值鏈。若廣汽豐田成功實(shí)現(xiàn)了2030年新能源車占比80%的目標(biāo),則意味著“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”將不再是地區(qū)策略,而是全球競(jìng)爭(zhēng)的新基準(zhǔn),不知道你看好豐田的本土化戰(zhàn)略嗎?
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.