廣州這座千年商都，又開始琢磨起"賽馬"這事兒了。

一紙"消費33條"，把那個曾經讓無數廣州人血脈噴張的詞又搬了出來。

最近，廣州商務局發布的《廣州市提振消費專項行動實施方案》征求意見稿中，赫然寫著要"推動賽馬運動消費發展"。

來源：廣州商務局

看到這幾個字的瞬間，估計不少老廣都得心跳加速。

畢竟，天河賽馬場當年的輝煌，至今還是很多人心里過不去的白月光。

當天，商務局文件一發布，賽馬概念股直線拉升。

來源：金融界

但，咱們先別激動過頭。

這次官方可是說得很明白：重點是"運動"。

就像海南之前一樣，想著搞點體育消費，帶動經濟，但那個讓人腎上腺素飆升的環節，依然是碰不得的紅線。

不過，時隔20多年再重提，背后還是值得深思。

把時間倒回上世紀90年代，那時候的廣州賽馬場，絕對是這座城市最靚的仔。1992年，由市政府批準，廣州賽馬會正式成立。1993年1月28日，在天河潭村、黃埔大道與華南快速干線交匯處，占地33公頃、可容納4萬名觀眾的廣州賽馬場正式建成開業。

當時開業有多火爆？

首場試賽只發了1.2萬張門票，結果來了2.5萬人。（數據來源：南方+）現場人山人海，黃埔大道石牌一帶水泄不通。

馬場盛況圖源：第一賽馬網

時任廣州市副市長伍亮曾驕傲地說：賽馬會成立7年間，解決了6000人就業，上繳稅費1.4億，捐贈公益3億元。

98年洪災時，廣州馬會一口氣捐出1000萬，創下當時全國捐款記錄。（數據來源：第一賽馬網）

圖源：第一賽馬網

這就是廣州賽馬的高光時刻，風頭一時無兩。

然而，巔峰也是墜落的開始。

國家始終沒給馬彩合法化，地方頂不住中央的壓力。

1995年底開始，從中央到地方接連發文叫停“菠菜性”賽馬。

1999年12月14日，跑了757場馬后，廣州賽馬場說停就停了。

一個時代，就此落幕。

停賽后的天河馬場，經過多年發展，成了黃金寶地，但也成為廣州最大的"燙手山芋"。

從坊間傳的暨大擴區，到恒大新球場，再到風風火火的汽車城，一個個方案都是雷聲大雨點小。

直至近兩年，終于有實質性進展。

按最新規劃，天河馬場地塊將打造為集居住、商業、辦公、公園于一體的超級綜合體，還要引進SKP，啟動區地塊也將掛牌。

天河馬場算是找到了自己的歸宿，25年后的今天，賽馬也將卷土回來了。

這次不一樣的是，廣州有了新底氣。

國家體育總局數據顯示，2024年，廣州體育消費總規模突破630億元，還拿下國家促進體育消費和賽事經濟試點城市的牌子。

來源：廣東省體育局

在最新發布的消費"33條"中，明確提出："推動冰雪運動和賽馬運動消費發展"。

來源：廣州市提振消費專項行動實施方案（征求意見稿）

看起來很官方，但細品有意思：

在這個大盤子里，廣州很聰明地把賽馬和冰雪運動放在一起提：

一個是奧運正統項目，一個是敏感話題，搭配起來就不那么扎眼了。

更關鍵的是，這次有了香港賽馬會這個金字招牌。

香港馬會，全球最成功賽馬機構，專業性和品牌價值沒得說。

其2024年6月30日止年度年報顯示，2024年度純利及傭金達133.8億港元。

來源：香港賽馬會官網

具體怎么干？從化馬場給出了答案。

2018年，香港賽馬會砸了37億在從化建了個馬場。

今年廣州政府工作報告又提到要推進二期建設，總投資將超57億。

從化賽馬場（來源：香港賽馬會從化馬場官網）

硬件確實沒話說，150公頃的規模，比香港沙田馬場大兩倍多，4條跑道、12棟馬房、馬醫院、馬泳池，能容納1100匹賽馬，妥妥的世界標準。

而且，根據年報顯示，他們已經在籌備2026年的正式比賽了！

來源：香港賽馬會（2024年6月30日止年度年報）

現在看臺都在建了，還特意在屋頂鋪了一大片太陽能板，明顯是要搞大動作的節奏。

圖片來源：上海建工

更關鍵的是，香港賽馬會還買了塊地，建馬匹轉運站。

這個動作可就厲害了，相當于在從化建了個"馬匹海關"。

有了這個轉運站，內地養的馬就能拿到"國際通行證"，不光能去香港跑馬，甚至能飛到歐洲、美國參加世界比賽。

說白了，就是給內地馬產業裝了個"國際接口"。

但問題來了：單純的馬術運動能撐起多大的市場？

這個問題的答案，其實藏在廣州的野心里。

先看看國際經驗。

在馬術運動發達的歐美國家，賽馬產業早已不是單純的競技項目，而是一個完整的生態體系。

以英國為例，根據英國賽馬管理局數據，賽馬產業每年為英國經濟貢獻約41億英鎊，直接和間接就業崗位超過8.5萬個。

法國的馬術產業更是涵蓋了培育、訓練、比賽、旅游、教育等多個環節，年產值超過140億歐元。

但這些成功案例背后，都有一個共同點：完善的產業鏈和深厚的文化底蘊。

從化賽馬場（來源：香港賽馬會從化馬場官網）

回到廣州，優勢和挑戰同樣明顯。

優勢方面，粵港澳大灣區的地理位置得天獨厚。

香港馬會的專業經驗、澳門的國際化視野，加上廣州的政策支持和市場空間，確實具備了打造馬術運動中心的基礎條件。

從消費角度看，廣州人均GDP已超過2萬美元，具備了支撐高端體育消費的經濟基礎。

更重要的是，馬術運動天然符合廣州打造國際消費中心城市的定位。

但挑戰也不容忽視。

首先是文化認同問題。與香港不同，內地的馬術運動基礎相對薄弱，觀眾需要培育，文化需要培養。

其次是盈利模式問題。沒有了傳統賽馬那種高刺激的元素，單純依靠門票、贊助和衍生品能否支撐起整個產業生態，還是個未知數。

最關鍵的是政策邊界問題。

從"消費33條"的表述看，廣州顯然是想在政策允許的范圍內，最大化地開發賽馬運動的商業價值。

但這個"度"怎么把握，既要避免踩紅線，又要確保有足夠的吸引力，考驗的是管理者的智慧。

從化賽馬場（來源：香港賽馬會從化馬場官網）

從目前透露的信息看，廣州的思路是以賽事為核心，以體驗為賣點，以文化為支撐。

具體來說，就是通過舉辦高規格的馬術比賽，吸引國際騎手和馬匹，打造具有國際影響力的賽事品牌。

同時，依托從化馬場的硬件優勢，發展馬術培訓、馬匹繁育、馬術旅游等配套產業。

說到底，廣州這波操作的本質是"激活經濟"。現在經濟和消費情況大家都知道，在這種情況下，作為肯定比不作為強。你認為賽馬可以提振消費和經濟嗎？歡迎評論區留言。

文章來源:樂居買房