現階段所有問題的本質都是，窮！

中T某局套路深：員工秒變項目主管人

建筑行業下行至今，我也寫過行業內很多公司的騷操作了，上至地產設計院，下至施工單位；

我發現一個很可悲的現實：所有的老板們根本沒有意識到問題的本質，他們只是一味地認為公司效益不好，項目不賺錢、接不到項目是員工不努力；

所以，全行業的老板們都在絞盡腦汁地鞭策員工，真是頭疼醫腳的典型！

最近，中t某局改革了分配制度，引發了員工的不滿，來看看他們工作群是怎么說的吧；

還是先鋪墊，要讓員工成為項目的主人，轉變心態，從要我干到我要干，建立風險共擔、利益共享的市場化經營機制；

聽起來是不是還不錯，挺正能量的吧，這就是漢字的魅力，云里霧里；

緊接著提出了制度改革，句句都是員工的工資與項目效益掛鉤，要提高工作積極性；

為此，可能需要優化人員、鼓勵兼職（可能就是身兼多職的意思）、提高效率，把員工優勝劣汰作為長期的戰略方針。

鋪墊了那么多，終于到重點了，也就是項目完工考核時，如果項目實際利潤低于目標利潤的90%，那么員工就要按比例繳納項目虧損補償金；

不過值得注意的是，不管項目利潤是多少，虧損多少，最后都是補兩百萬，而且二十號之前就要繳納這筆錢。

那么，這筆錢究竟怎么交呢？

按照職務高低交錢，像項目經理是40萬，總工18萬，副經理、總監等15萬、其他小領導3-4萬，普通職工1.8萬，就連勞務派遣都要交1.5萬。

有行業同仁現身說法：已經這樣搞完一個項目了，能把本金拿回來就算燒高香了；

還有人說，接到項目以后，參與項目的人都要交錢，交完這筆錢會先讓項目虧損1千萬；

虧的這筆錢先分了，至于最后項目是賺是賠都無所謂，但并不是所有交錢的人都能分到這一千萬；

怪不得人們總是，再爛的行業，再不賺錢的公司，也是窮廟富和尚！

不過，為了應對審計，某些公司還演變出了更高級的玩法：項目開工后，項目經理先帶著老班底上，這個時候正常發績效；

等到項目大批量上人時，就開始停發績效，過個一年半載的，有些人就扛不住離職了，然后再把績效調回來；

等到最后項目核算時，賺錢了還好說，虧錢了就不妙了，那些離職的人不但項目入股金拿不回來，還要倒賠虧損補償金！

不得不說，這些人的心眼子全用到怎么壓榨底層員工身上了！

賺不到錢以后，問題、矛盾都出來了

社會問題的本質，最后一定是缺錢，只是各方都缺錢的場面委實令人摸不著頭腦；

這幾年，政府賣地收入下滑，財政上沒錢了；

公司項目量減少、回不了款，企業虧損了；

員工拿不到工資，普通人也沒錢了，那么錢究竟去哪里了呢？

很簡單，有些人把少數人的利益偽裝成了集體利益，綁架更多人犧牲自己的利益，最后從中賺得盆滿缽滿！

就像發明項目入股金的人一樣，他們賺的是每個項目虧損的1千萬，而補給公司的兩百萬卻是底層員工在湊，最終公司和底層員工都虧了，只有他們賺到了錢！