廣東
很多人都發現了，在職場上，如果你不能成為領導的身邊人，那么無論你有多努力，能力有多強，都很難得到領導的認可，更難得到領導的提拔和重用。
有些人很不理解，為什么用人不能唯才是用，而要唯親是用呢？看完這三點，你就徹底明白了，職場如江湖，絕不是打打殺殺，而是人情世故，而人情世故講究的，只是利益的最大化。
第一，身邊人更可靠
為什么絕大部分領導都喜歡提拔身邊人呢？原因很簡單，因為身邊人更可靠。你要知道，不是誰都能成為領導的身邊人，而是經過了領導多次的考驗，獲得了領導的信任，才能成為領導能夠信任的身邊人。
領導和身邊人接觸比較多，很了解他們，知道他們的優點和缺點，對他們也有多方面和多次的試探和考驗，知道他們不會和自己對抗。而且領導會通過一些利益綁定，讓身邊人無法掙脫，使得他們與領導的命運緊密綁定在一起，一榮俱榮、一損俱損。
第二，身邊人更可控
領導好不容易才爬上來，他們嚴重缺乏安全感，唯恐被人取代，所以在用人上面，會顯得比較保守，寧愿用自己人，也不愿意用不熟悉，且不可控的人。領導對身邊人有充分的了解，知道他們的能力情況，更了解他們的軟肋，能夠全面地掌控他們。
而那些能力強的人，想法特別多，領導對他們了解不多，也無法掌控他們的想法，如果提拔了他們，那無異于給自己埋下一個定時炸彈，隨時都有被反噬的可能。而且，能力強的人也比較自負，他們不愿意和領導捆綁太深，從而限制了自己的發展，這也很難與領導建立互信。
第三，利益最大化的選擇
其實，你要明白，領導的任何行為，都不是隨性而為，并不是說領導不愿意重用能力強的人，非得用能力一般的人，而是這一切的行為，都是利益最大化的選擇。人都有趨利避害的本性，你是如此，領導也是如此，領導選擇提拔身邊人，就是認為這樣做，對自己最有利。
就像你的能力很強，領導也很喜歡用你，卻不會提拔你一樣，也是領導利益最大化的體現。領導可不會為任何人著想，你永遠不要想著你的能力強，領導就會提拔你，這是很天真的想法，領導提拔誰，不提拔誰，都只是為了他自己。
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