在昨日舉行的2025騰訊視頻影視年度發布上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻董事長孫忠懷、騰訊在線視頻聯席總裁兼首席運營官馬延琨、騰訊在線視頻聯席總裁兼首席內容官王娟，逐一登上臺演講。

整場演講聽下來，三人沒有大談激情，也沒有大談外部局勢變化，更多透露的氣質和對外釋放的信息是騰訊視頻作為行業頭部的穩重與踏實，責任與擔當，無論是孫忠懷提到的“長期主義與專業主義”，還是王娟提到尋找“打動人心的力量才是行業存在的終極意義”，或是馬延琨向合作方保證“收益共享”，都在證明騰訊視頻在務實、逐一地解決行業難題，破除行業焦慮，也在現場引來陣陣掌聲。

就在不久前騰訊視頻做了一次組織架構調整，設立在線視頻BU執行委員會，由孫忠懷和兩位聯席總裁王娟、馬延琨組成核心決策小組，對重大業務和管理事宜進行集體決策。

本次影視年度發布，是執行委員會的首次集體亮相，三人的發言各有側重，但都給了行業、尤其是橫屏長劇市場更多的信心。

孫忠懷回應行業焦慮時表示：“我們總說，唯一不變的就是變化。今天大家看到的騰訊視頻管理架構的變化其實就是一個例子。換到長視頻行業今天的種種，其實也是持續的變化罷了。”

馬延琨基于洞察做出判斷，“劇集市場是一片廣闊的天地，沒有因為誰使得市場變小”。

王娟也給出積極的看法：“長”與“短”并非零和博弈，而是生態互補、優勢各顯。

三人的反應自有其底氣，過去12個月，騰訊視頻有8部熱度超過3萬的劇集。此外，過去一年，平臺的商業效率也取得了顯著成績，2025年第一季度，騰訊視頻付費會員數達到1.17億，穩居行業領先位置，并且在此之前也已經實現盈利。

四年前，騰訊視頻提出藝術與科技驅動的發展戰略，如今來看已成效明顯，但是騰訊視頻并未因此停下探索腳步，而是進一步走出舒適區。

“不變”的定力，堅持長期主義與專業主義

在本次大會上，孫忠懷對十年來長視頻行業的變化做了一個回溯，并提出了一個關鍵問題——在這些長周期變化的背后，哪些人（團隊）是長期贏家？哪些人沒那么慌呢？他的答案是：那些我們都相信可以產出好內容、播放好內容的人和公司。

“好內容”是提綱挈領的關鍵詞，也是騰訊視頻堅持長期主義與專業主義的“不變”定力。

什么是“好內容”？騰訊視頻此前給出過關注作品藝術價值與商業價值的二元論，馬延琨在此次演講中給出了更細致的考核指標：高熱度值、高完播率、高口碑以及投產比。

近年來，在用戶耐心明顯下降的情況下，騰訊視頻依然產出了多部完播率比較高的作品，如《獵罪圖鑒2》《宿敵》《錦繡安寧》《六姊妹》等，《山花爛漫時》《漫長的季節》《棋士》《無盡的盡頭》則是高口碑的代表。

梳理騰訊視頻近年來的表現，可以從明暗兩條線上來找到答案，明線是戰略上的調整，背后是認知與底層邏輯的轉變，暗線是戰術執行上的策略，背后是經驗迭代出的方法論。

在明線的戰略上，騰訊視頻是從“堆量”的“做加法”，走向了“增質”的“做減法”。那到底減少了什么？王娟給出了明確的回答，以今年上半年播出的項目為例，“我們減少了大量的B級項目和低效的A級項目，頭部和精品的數量，反而提升了。”

再向前回溯，2021年，騰訊視頻提出“成為藝術與科技驅動的視頻娛樂引領者”的愿景，標志著平臺從規模優先轉向質量優先的重大轉變。

在這個分水嶺后，騰訊視頻的劇集質量穩步上升，在2023-2024豆瓣評分及開分8.0以上的國產劇中，騰訊視頻共計16部，穩居全平臺TOP1。

而戰略成功背后，離不開騰訊視頻在內容創作機制上的沉淀。在一個廣闊的劇集市場中，又該如何有所作為？“好內容”必然是以用戶的渴望和情感為起點，在需求洞察上，馬延琨總結出了6點內容：凡人視角、反卷態度、親友托舉、降格幸福、深度啟迪，渴望造夢。

這幾點內容是針對的整個劇集內容，背后折射出的是平臺以用戶洞察為前提，再提供對準需求、超越預期內容的生產機制。其目標則是“服務好用戶”，正如馬延琨所說，“無論做橫屏、豎屏，都希望滿足用戶的需求，讓用戶覺得他的時間成本沒有白白浪費很重要。”

《凡人歌》《長安的荔枝》是凡人視角，引發打工人普遍共鳴；《大奉打更人》是反卷態度，“太像我了，第一天躊躇滿志，第二天僥幸，第三天躺平”；《六姊妹》中“保護你、保護媽、保護奶，保護整個家”則是典型的親友托舉。《在暴雪時分》《異人之下之血戰唐門》是充滿想象力、未來感和英雄主義的作品。

在內容創作上，“好內容”離不開好故事和好團隊。對于故事篩選，騰訊視頻建立了嚴格的劇本評估機制，投資邏輯圍繞劇本的深入理解和價值判斷，而不是盲目追逐市場趨勢，在團隊把控上，騰訊視頻一是“敢放權”，二是“敢挑剔”。

“求變”的勇氣，做難而正確的事情

市場瞬息萬變，僅僅依賴過去的成功經驗，不足以應對未來的無窮變化，騰訊視頻也在主動跳出舒適區，去探索未知。

孫忠懷提到，如今市場有兩個繞不過去的變量，豎屏劇與AI。

針對豎屏劇，騰訊視頻采取的依然是精品化路徑，滿足用戶對這一品類的消費需求，往藝術價值上做長期耕耘。

馬延琨對于橫屏劇和豎屏劇分享了兩組關鍵數據：在內容總時長上，2025年橫屏劇總時長預計達到7500小時，其中橫屏短劇增長率為25%；豎屏劇預計5萬小時總時長，增長率超過10%。

在制作公司收入上，2025年，橫屏劇預計將超過310億，豎屏劇預計超過120億，橫屏劇大概是豎屏劇一倍以上的市場。

馬延琨認為，橫屏劇是“品大餐”，豎屏劇是“吃快餐”，橫屏劇要更有深度和代入感，一個橫屏可以代表一個歷史朝代，看豎屏劇則是為了爽、甜，為了即時的情緒滿足，騰訊視頻是開店開平臺的，所以這兩類用戶都要滿足。

在她的視角里，豎屏劇更像是劇集市場的一個增量。她認為，劇集團隊原本可能只有300億左右的內容收入，到現在加上豎屏劇市場總共430億，其實整個市場是變大了，這里是更廣闊的天地。

因此，在保持橫屏劇投入的同時，騰訊視頻對豎屏劇也沒有掉以輕心。從會上公布的另一組數據，能看到騰訊視頻的決心：2025年騰訊視頻豎屏劇預計有20000部，時長25000小時，在全網的覆蓋率約50%。

對于更大范圍上的內容突破，王娟在分享中給出了更加明確的“求變”方向，分為七大戰略和五大鏈接。

其中七大戰略是圍繞內容整體制作展開的，為了“跳出舒適區”，王娟提出要以歸零心態打破路徑依賴，創作出更多讓人眼前為之一亮、心頭為之一振的好故事。

零基思維不代表否定過去的成功經驗，本質上是站在更高的維度，回溯過去，立足當下，探索未來。

基于回溯過去，在內容戰略上，繼續堅持“超級頭部精品+垂類精品標桿”并進的口碑商業雙贏精品路線；在內容生態上，讓短劇和長劇形成強有力的互補，一方面繼續支持橫屏超級精品短劇的開發，一方面積極實踐豎屏短劇的精品化升級；深入推動“后驗激勵”的合作模式，敬畏內容與尊重創作者；而立足當下則是指擁抱變化，比如前文提到的橫豎屏短劇精品化，以及AIGC重構內容生產鏈。

至于探索未來，則是為了進一步打破天花板，比如為了精益求精，創作方向上進一步鼓勵三大風向：給予主創充分的創作時間；支持前置劇本開發，讓選題更有預見性；支持劇集幕后各類工種追求創作的極致與自我突破。

再比如為了創造無限可能，支持IP多元化開發，縱向上拓展到多季IP的創作規劃，橫向上摸索IP與劇影漫游綜和品牌的不同化學反應。

總結來看，七大戰略本質上是通過價值重塑來穿越周期。

在騰訊視頻的“求變”中，不難看出，所有的“求變”都是在保持戰略定力下的打破邊界，這背后其實折射著“反者道之動”的運營哲學，不是盲目跟隨時代的表象走，而是發掘內在肌理，從第一性原理出發，追求“不變”價值穿越周期：越是碎片化時代，越需要專業打磨深度體驗；越是技術浪潮，越要以藝術性為價值基石；越是注意力稀缺，越需要組織機制保障創新。

穿越周期，找到更多可能性與確定性

在充滿不確定的當下，全行業都在尋找更多的確定性，正如王娟在發言中提到“不確定的是環境，創造確定性的是能力”，騰訊視頻也在著力布局行業更底層的經營邏輯，來找到更多確定性。

在追求好故事的過程中，五大鏈接成為騰訊視頻構建精品內容的“確定性”拼圖。

具體而言，鏈接超級創意伙伴，鏈接超級IP，鏈接超級人才，鏈接超級創作，鏈接超級大家，團結前輩大家，扶持新生力量，一起走向“新未來”。

以《慶余年1&2》和《繁花》為例，是騰訊視頻攜手頭部制作公司、優秀藝術家打破天花板，七年磨一劍的硬科幻劇集《三體》，是堅持長期主義做難而正確的事情，無論資深還是新生創作者，騰訊視頻都將不拘一格”全力支持，在內容題材上，要不落俗套，打破邊界追求更多可能性。

在AI賦能內容生產這一關鍵變量上，孫忠懷表示，“全行業都處于黎明之際，遠談不上商業模式”，但騰訊視頻將保持積極觀察和嘗試，努力的方向是有朝一日可以實現主要由AI驅動來生成具有藝術價值的專業內容。

而在前不久的組織架構升級中，騰訊視頻還專門成立了AI影視表達工作室，用以探索AI技術在影視創作和消費領域中的可能性，運用AI輔助藝術家創作，尋找下一代影視內容創作和分發的技術路線與靈感可能。

想要真正做到在廣闊的天地里大有可為，就要推動整個行業共榮共生，馬延琨也提到，戰略定力是騰訊視頻不變的核心，在此基礎上，騰訊視頻還將做到按約付款，數據公正，洞察分享，收益共享。

騰訊視頻以身作則，推出這一系列策略是在為整個行業筑牢地基，也在為行業注入更多的信心，正如孫忠懷所說，騰訊視頻和長視頻行業還有很長的未來。

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