今天在群里，持續(xù)有人討論。

有人出來傳言，說火調(diào)的番號(hào)沒了，火調(diào)工作又不行了。大多數(shù)人是相對(duì)理智的：火調(diào)的番號(hào)本來就沒有，但火調(diào)工作照樣開展。

有人指出，一個(gè)機(jī)構(gòu)里面有沒有番號(hào)，主要是看這個(gè)任務(wù)量大不大，你一年只調(diào)查幾起火災(zāi)，要什么番號(hào)？

消防最大的主業(yè)是滅火救援，戰(zhàn)訓(xùn)科雖然有番號(hào)，但是里面有幾個(gè)人？寫匯報(bào)材料都忙不過來……

有人爆料說，我們現(xiàn)在每天要寫公開日記，記錄自己上午干了什么，下午干了什么，你說說這是不是形式主義。

我回復(fù)說你找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下啊，他說：我不敢，我怕被穿小靴子。

一個(gè)支隊(duì)長(zhǎng)和我打電話，他也想知道些消息，但是，不公開的事我也不知道，沒辦法告訴他。

我關(guān)心的是火災(zāi)，我和他聊說：如果現(xiàn)在市委書記、市長(zhǎng)讓你去匯報(bào)一下，最近三年我們要搞幾件什么事，你怎么說？

支隊(duì)長(zhǎng)也并不是太清楚，估計(jì)應(yīng)該請(qǐng)秘書寫個(gè)稿子，奔著責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)建設(shè)、消除隱患、宣傳教育培訓(xùn)、部隊(duì)裝備……，面面俱到地去。

我說這樣的話，市委書記估計(jì)不太開心，咱們這些措施都上去，能不能有效果？這都是未知數(shù)，這也是消防工作的難點(diǎn)，措施的后果評(píng)估不好做。

那么，能不能有針對(duì)性，能不能只做三兩件事，而且做完了，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)就能從100分減到70分？這樣的事有哪幾件，依據(jù)是什么？

支隊(duì)長(zhǎng)覺得，這要分析火災(zāi)數(shù)據(jù)，從火災(zāi)里面找規(guī)律。但問題是，現(xiàn)在除了自己地盤上的火災(zāi)，別人家的火災(zāi)，沒有數(shù)據(jù)，或者有數(shù)據(jù)好像也不太敢相信，如果給市委書記匯報(bào)了幾件事，但又沒有數(shù)據(jù)作依據(jù)，那恐怕也交代不過去。

我同意支隊(duì)長(zhǎng)的看法。確實(shí)是這樣，如果有些事情老是不公開，不公開細(xì)節(jié)，比如火災(zāi)案例，火災(zāi)本來是小概率，用一個(gè)支隊(duì)的轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)數(shù)據(jù)分析，由于樣本少，不太好形成規(guī)律，就不容易提出專業(yè)的有說服力的建議，就不好形成黨委政府的決策。

當(dāng)然這種情況是有改善的，是有進(jìn)步的，最近這些年來公開的火災(zāi)案例更多了一些，有些案例的調(diào)查報(bào)告還相當(dāng)不錯(cuò)，里面的細(xì)節(jié)也很有用。

前幾天，自主擇業(yè)的支隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在的尤律師，他也說了：要做小監(jiān)督（少搞檢查治理），做大指導(dǎo)（多出主意），要做到這點(diǎn)，就得更加公開。他還挺有詩意的，說：

“我們終其一生，都在尋找兩樣?xùn)|西，一是價(jià)值感，二是歸屬感，價(jià)值感來源于肯定，歸屬感來源于被愛。”

群里也有人說：其實(shí)我們不用說太多，也不用指導(dǎo)太多，只要把案例細(xì)節(jié)詳細(xì)公布出來，看過的部門、看過的單位、看過的人自然會(huì)知道要怎么做，消防也不是什么太高深的東西。

前天發(fā)了一篇有關(guān)倫敦火災(zāi)調(diào)查的文章，這個(gè)火災(zāi)和這篇調(diào)查報(bào)告肯定會(huì)改變消防，其中有個(gè)細(xì)節(jié)：報(bào)告用了400頁的篇幅，將火災(zāi)發(fā)生八個(gè)小時(shí)之內(nèi)所有倫敦消防局接到的報(bào)警、每一個(gè)報(bào)警電話的具體內(nèi)容、以及接線員在接警之后的處理方式進(jìn)行了一一列舉。

有了這樣詳細(xì)的公開資料，普通人也能看得出問題在哪，如果你搞研究，也就有了支撐依據(jù)。

所以，你是不是想知道的更多？公開信息，是大家都有需求的事兒。

學(xué)習(xí)資料

靠山屯閑話

既往不戀，當(dāng)下不雜，

未來不迎，縱情向前。

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