6月27日，“正和島2025案例共學(xué)年會暨AI+先行者創(chuàng)新大集”在合肥繼續(xù)進(jìn)行，本次大會以“向新力”為主題，千余位企業(yè)家共同探討AI時代下的組織變革與商業(yè)格局。

在大會上，正和島案例共學(xué)首席導(dǎo)師、中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長寧高寧以《中國的國運和企業(yè)家作用》為主題，做了一場精彩演講。

中國每次的戰(zhàn)略機遇都是從波動走出來的，因為中國經(jīng)濟(jì)的勢能、體制勢能、人口勢能都非常強大。

演講中，寧高寧結(jié)合了時代變革和自身經(jīng)歷，重新解讀了從1997年亞洲金融危機到新冠疫情，中國經(jīng)濟(jì)在驚濤駭浪中一路壯大，不斷綻放新的生命。某種程度上來說，這些歷史的啟示也在證明：真正的機遇，往往孕育在波動之中，且屬于那些理性樂觀、持續(xù)行動的人。

以下是寧高寧在正和島案例共學(xué)年會上的演講全文。

口 述：寧高寧 正和島案例共學(xué)首席導(dǎo)師，中國中化控股有限責(zé)任公司原黨組書記、董事長

編 輯：微瀾

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

01

每次來到正和島年會都必須回答一個問題，就是經(jīng)濟(jì)好不好。

經(jīng)濟(jì)好不好這個問題可以從很多不同角度來說，政府有政府的角度，有政府的數(shù)據(jù)和方法，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度和方法，我作為一個退休國企的人，也有自己的角度和方法。

但自從參與了不少正和島的活動以后，接觸了更多不同的行業(yè)、不同的企業(yè)和不同的創(chuàng)業(yè)者，包括他們的角度和方法后，我會發(fā)現(xiàn)對企業(yè)本身真正有作用、有價值的可能是在綜合了所有信息后企業(yè)自身的感覺，你不需要受到更多的和你關(guān)系不是特別密切的信息和思潮的影響。

但是今天早上跑步還有人問我，經(jīng)濟(jì)周期什么時候能夠走出來？

我跟他說：第一，我說了可能也不準(zhǔn)，真準(zhǔn)了，也是碰巧了。為什么呢？因為過去我們經(jīng)濟(jì)循環(huán)的理論基本上講一個國家的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，以一個國家為單位，討論其中的供求、平衡，幾年一個周期，而沒有像今天這樣出現(xiàn)如此多的黑天鵝事件，今天換總統(tǒng)、明天打仗、后天貿(mào)易政策又都變了。

所以拿過去這種理論來講今天的循環(huán)就很難了，今天要落到產(chǎn)業(yè)、落到企業(yè)中去。

02

剛才在這分享的幾個人當(dāng)中，我應(yīng)該是年齡最大的，那在我看來，從企業(yè)角度來講，什么樣的人能夠面對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、市場的變化呢？

如果站在悲觀和樂觀的坐標(biāo)上來看，應(yīng)該是偏樂觀20%的人成功概率比較高，因為偏悲觀可以顯得很有道理、很有邏輯、很有深度，但那只是一種態(tài)度，不是行動，當(dāng)然，過度樂觀也是問題，所以我覺得今天應(yīng)該用一個偏樂觀20%的心態(tài)來看待問題。

如果我們把視角拉回1997、1998年東南亞金融危機的時候，到今天還沒到30年的時間，中國的經(jīng)濟(jì)從當(dāng)時的8、9萬億到今天的130萬億，從百分之三點幾的全球經(jīng)濟(jì)占比，到今天約17%的占比，如果我們站在當(dāng)時那個節(jié)點來看往后30年，可能所有的理論、所有的經(jīng)濟(jì)周期都是無力的，但偏偏這30年都是一直在往上走的。

如果再讓我們站在2025年看2055年，我不一定看得到，你們肯定能看到，那你們會怎么看這個發(fā)展呢？從這個角度來說，我們企業(yè)家在態(tài)度上或者說對經(jīng)濟(jì)判斷上，可以先把這個主調(diào)定下來。

很多人說我是一個天生的樂觀者，但我其實不是，是我經(jīng)歷的事情使我變得樂觀。我記得90年代中期在香港華潤，當(dāng)時華潤有家很小的上市公司叫永達(dá)利。這個永達(dá)利別看小，是后來的華潤創(chuàng)業(yè)和華潤啤酒還有華潤置地的前身。

我們當(dāng)時發(fā)行了一個債，不到2億美元，沒多少錢，但當(dāng)時感覺錢挺多的，我們?nèi)プ雎费?，那時候中國經(jīng)濟(jì)還處在調(diào)整期，我們到歐洲轉(zhuǎn)了一圈，喜歡買債券的更多是歐洲退休養(yǎng)老基金，因為比較保險。

后來我們見到了一個認(rèn)為可以去看中國、看中國香港經(jīng)濟(jì)的一個投資基金經(jīng)理，這個人對中國相當(dāng)悲觀，他說：不要跟我說中國，我不想聽，告訴我香港就可以了。

我們就跟他講香港，講永達(dá)利的情況，講完之后，他說你們這個資產(chǎn)組合如果從我自己建立的模型來看，是不會投資的，但你們講的過程中講到了管理團(tuán)隊、講到了未來的發(fā)展以及對目前業(yè)務(wù)的分析，我覺得講得很好，所以就樂觀地對你這個團(tuán)隊來做投資，投你1000萬美元。

當(dāng)時永達(dá)利的股票是3元，一年之內(nèi)升到了30元，相當(dāng)于這個人僅僅因為對這個團(tuán)隊的樂觀，就賺了10倍以上，雖然他判斷不是很好，但是如果沒看到樂觀因素的話，也就不會有這筆投資了。

這里再分享一個華潤啤酒的故事。華潤啤酒的第一家國外合作伙伴是南非的，后來又變?yōu)榭偛吭谟?、后來又?jǐn)U張到美國的SABMiller（南非米勒）。對方占45%的股權(quán)，因此每次啤酒廠的并購都要經(jīng)過SAB董事會的同意，大家都因此覺得很煩，擔(dān)心以后的審批會很麻煩、很慢，要知道華潤啤酒連續(xù)并購了70多家啤酒廠，才整合成今天的版圖。

但出乎我們意料的是，SABMiller的董事會雖遠(yuǎn)在千里之外，但從來在批準(zhǔn)投資上不拖延、不猶豫，恐怕投資慢了。

后來我也受邀加入了他們的董事會，在討論中國投資項目的時候，SABMiller的董事長說：“你們不用花時間告訴我們那么多細(xì)節(jié)了，你們就去有魚的地方釣魚吧（go to fish where the fish is）?！?/strong>這可見其對中國市場的信心和渴望，華潤啤酒他持股了20來年，賺了大概100倍，投了幾個億的股票，后來幾百億賣給了別人。

再舉一個例子，前面的演講有人提到地產(chǎn)不好，很多房地產(chǎn)項目都暴雷了，目前市場上不單是樓價跌了，很多房地產(chǎn)企業(yè)的股票和債務(wù)都出了很多問題。但我可以驕傲地告訴你們，華潤置地沒有問題，現(xiàn)在還是2000多億市值，還有幾百億盈利，還在買地、賣樓、開商場，現(xiàn)在有100多家萬象城，未來還要再開20多家，這其實也是對未來的樂觀帶來的。

華潤置業(yè)不是一個新的商業(yè)模式，沒有在房地產(chǎn)高峰期助推資產(chǎn)繼續(xù)升值，只是做了一個在地產(chǎn)行業(yè)與城市生活、城市功能更有聯(lián)系的商業(yè)模式，并在這方面去下大力度，到現(xiàn)在變成了最盈利、市值最高、銷售額最大的地產(chǎn)公司。

它其實沒做什么，只是別人不見了。但在二三十年前，華潤打算做商業(yè)地產(chǎn)的時候，很多人反對，覺得太慢了，資金周轉(zhuǎn)的太慢了，做完了只能放在那里慢慢收租，也沒有多少盈利，但今天來看，又不一樣了。

我們需要以一種理性樂觀的態(tài)度去看待發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)形勢很好的時候，大家都樂觀，你要有理性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢沒有很好的時候，你則需要樂觀。選擇一個樂觀的行業(yè)，今天依然有很多行業(yè)發(fā)展的很好，如果你在的行業(yè)不太好，那你就選其中樂觀的企業(yè)作為對照學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

如果這個行業(yè)、這個企業(yè)都不能做到很好，那就一定要找到一個很好的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊最終會創(chuàng)造一個新的東西出來，如果團(tuán)隊也沒有，那你也可以把自己做好，把握好自己對經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識，做好自己的資產(chǎn)管理。

03

整體來講，我覺得企業(yè)家是沒有資格躺平的，因為它給予了你責(zé)任和使命，你選擇了這條道路。當(dāng)然，大家可能會覺得今天老是說樂觀，老是說一些雞湯的話，但其實樂觀不是亂來一氣，樂觀是找未來，找創(chuàng)造的。

我比大家都大幾歲，給大家簡單回憶一下中國過去這么多年是怎么一次次走過來的，今天來看伊朗和以色列的沖突還充滿不確定性，俄烏沖突、加沙沖突還沒有結(jié)束，美國也在不斷制裁我們，看起來無論全球還是我們的經(jīng)濟(jì)都比較困難，但其實中國經(jīng)歷過很多波動。

1997、1998年東南亞金融危機，當(dāng)時泰國、馬來西亞、韓國都很慘，貨幣貶值150%以上，股市、樓市大幅度下降，債務(wù)大幅度出現(xiàn)問題，香港也一樣，恒生指數(shù)從16000跌到6000，當(dāng)時華潤正好在賣的一個樓叫灝景灣，當(dāng)時賣8萬元/平米，后來差不多一兩個禮拜的時間內(nèi)，這個樓從8萬元跌到了4萬元左右。

包括中國當(dāng)時的外資、貿(mào)易、匯率也受到了很多影響，反過來看，在當(dāng)時那個節(jié)點覺得真可能要完蛋了。但是中國恰恰在那一年因為匯率的穩(wěn)定和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定，反而成為了整個亞洲區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基石，由此中國也改革了內(nèi)部的很多金融制度，并開啟了中國“世界工廠”之路，吸引了大量的外資和提供了更多的出口，為之后加入WTO做了很好的準(zhǔn)備。

等到2001年911事件爆發(fā)，美國雙子大樓被恐怖分子劫機炸了，石油價格大漲，全球股市、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)一定程度上都停滯了，所有人都在關(guān)注恐怖分子還會做到什么程度？

這給中國帶來了什么機遇？美國當(dāng)時要靠中國一起來反恐，也要和中國一起來維持全球經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。當(dāng)然盡管當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模沒有那么大，但也要反恐，這由此帶給中國一個近10年的戰(zhàn)略機遇期，當(dāng)時美國不反對中國，覺得中國是可以和它一起反恐的力量，由此大量的外資進(jìn)入中國，中國也很快加入WTO，這十年是中國發(fā)展非?？斓氖?，雖然短期存在一些問題，但長期看是有利的。

2007年、2008年就更嚴(yán)重了，美國次貸危機爆發(fā)，當(dāng)時美國財政部把九大銀行全部叫過來，每家銀行必須接受讓財政部持股，否則沒有信心，整個市場就亂了。也就是這時候中國的工業(yè)化也走到最快速度的時候，制造業(yè)大國、“基建狂魔”開始誕生了。

很多人說是美國人選擇不做工業(yè)，給中國人做，但其實不是這樣的，它不是選擇，是自然轉(zhuǎn)移的一個過程。美國人只是在局部上選擇了更賺錢、更短期的東西罷了。

我在80年代到美國求學(xué)，那時候美國就已經(jīng)沒有鋼鐵產(chǎn)業(yè)了，我在學(xué)校里做的第一個案例就是耐克運動鞋，全球銷售，但美國沒有工廠，我當(dāng)時聽了就非常吃驚，美國公司在美國沒有工廠，在馬來西亞、新加坡、韓國設(shè)工廠，并全球銷售。

2008年中國又走出來了，且有了很好的發(fā)展，包括后來的歐洲債務(wù)危機，都制造了很多的波動，中國每次的戰(zhàn)略機遇都是從波動走出來的，因為中國經(jīng)濟(jì)的勢能、體制勢能、人口勢能都非常強大。

一直到新冠疫情開始，新冠疫情的沖擊非常大，三年下來大家都覺得有點受不了，包括到今天消費乏力，很多人也認(rèn)為很大程度受到了疫情的影響，改變了大家的消費行為和習(xí)慣。

但是新冠疫情背后也顯現(xiàn)了兩件好事：第一是供應(yīng)鏈，大家都意識到了中國供應(yīng)鏈?zhǔn)侨蜃顝姷墓?yīng)鏈，并由此中國也更加重視供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的掌控；第二是數(shù)字化，盡管疫情對很多行業(yè)造成了沖擊，但是數(shù)字化、人工智能的發(fā)展沒有受到影響，包括醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)都得到不斷發(fā)展。

可以說這一路走過來，不是我自己樂觀，你聽完我講的這些是不是也更樂觀了？經(jīng)濟(jì)就是這么發(fā)展過來的，如果你老覺得自己比別人聰明，且悲觀地認(rèn)為自己什么也不能干了，肯定是不行，何況作為企業(yè)家，你也是沒有資格去躺平的。

04

再往下說，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷著各種各樣的挑戰(zhàn)也好，全球大變化也罷，中國要做的就是持續(xù)創(chuàng)新、發(fā)展和不斷找到它自身的新發(fā)展模式和經(jīng)濟(jì)模式。

今天我們可能看不出來，因為到今天為止，中國經(jīng)濟(jì)的所有發(fā)展方式，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上并沒有被很好地總結(jié)過，也沒有被很好地分析過，中國這些所謂的經(jīng)濟(jì)政策是憑著當(dāng)時整個國家和社會的制度往前推動的。

政府該發(fā)揮哪些作用？外貿(mào)該如何管理？產(chǎn)業(yè)園區(qū)又應(yīng)該怎么做？無論是大問題，還是小問題都需要去仔細(xì)思考，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，就像我們今天在的合肥，這座城市的產(chǎn)業(yè)如果沒有政府的積極參與，可能合肥的一些長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、智能智造都不一定能像今天這么繁榮。

就像特朗普發(fā)起關(guān)稅戰(zhàn)，但關(guān)稅戰(zhàn)進(jìn)行到現(xiàn)在，究竟打了誰的臉，關(guān)稅戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)本身在理論上、在經(jīng)濟(jì)學(xué)上就是個笑話，在實踐上也是敗局。

不過反過來來講，特朗普給中國人上得最好一課，就是將研發(fā)、科技創(chuàng)新掌握在自己手里，任何企業(yè)如果只是重復(fù)建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模，提供價值、效率并不高的產(chǎn)品是沒有出路的。

什么有出路？就是研發(fā)、創(chuàng)新，探索新的世界。十多年前，可能大家都不敢想象中國的生物制藥業(yè)在世界上能做到數(shù)一數(shù)二，甚至國外公司花十幾億美元來買中國的生物制藥專利。

包括中國企業(yè)的出海，中國的能源革命、中國的可持續(xù)發(fā)展，我們都能看到很強的發(fā)展后勁。在出海方面，中國企業(yè)的柔性發(fā)展、中國供應(yīng)鏈的韌性都讓中國企業(yè)能夠更快地全面出海，實現(xiàn)國際化、全球化；在能源方面，無論是各種新能源，還是核能的發(fā)展，中國都是在全球遙遙領(lǐng)先，可以說等到能源產(chǎn)業(yè)再實現(xiàn)一次革命性發(fā)展，中國可能真的不需要太多的傳統(tǒng)能源，并能夠?qū)崿F(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展，從這些方面來講，中國都是樂觀的。

最后還是要說，企業(yè)家應(yīng)該要保持樂觀，做好你自己的業(yè)務(wù)，這是基本的職責(zé)，任何說不行了，我不能做了，一定是你對你自己企業(yè)家的身份和定位出現(xiàn)了認(rèn)知問題。

今天早上我和一眾企業(yè)家去跑步，整趟跑下來，不管說多巴胺，還是內(nèi)啡肽，反饋都是正向的。事實上，每天跑完步后，正念神經(jīng)因素會刺激你的免疫系統(tǒng)更好地工作，會讓身體保持健康的狀態(tài)，同時也會刺激你的內(nèi)分泌系統(tǒng)有更正常的調(diào)節(jié)、身體有更好的能力得到發(fā)展。

從這方面來講，保持正念、樂觀的心態(tài)，不光是企業(yè)能做得好，你自己也會更加健康、長壽、幸福、快樂。

就講這么多了，謝謝大家。

排版| 小元| 微瀾輪值主編| 夏昆