安永宣布，自7月1日起，安永將由10個區域管理，這些區域將與安永網絡協調一致、協同運作，執行安永全球組織制定的戰略。這將簡化我們之前由18個區域組成的網絡。

各區域及其管理合伙人列表如下，其中，安永大中華區負責人仍為現任安永中國主席、大中華區首席執行官陳凱（Jack Chan）。

重組，

席卷咨詢圈

1、2024年3月，德勤據悉啟動十年來最大規模業務重組 以削減成本并精簡組織結構。知情人士稱，在公司全球CEO喬德明的推動下，德勤已對其全球業務啟動十年來最大規模重組，尋求削減成本并精簡組織結構。據悉，此舉將使德勤的主要業務部門從五個重組為四個:審計及鑒證;戰略、風險與交易;技術與轉型;稅務與法律。德勤發言人在一份媒體聲明中表示，重組將對公司戰略起到“現代化與簡化”的作用。(英國金融時報)

2、2024年6月份的一次專訪中，麥肯錫全球管理合伙人Bob sternfels透露了麥肯錫的最新動向：

• 對于客戶，麥肯錫正在調整部分收費結構，承接更多的工作。
  

• 在全球總裁競選中遺憾落敗的Rodney Zemmel，則將全力領導McKinsey Digital，探索麥肯錫咨詢師應如何在人工智能時代調整他們的工作。

• 麥肯錫還在重新思考自己的經營方式，它成立了一個由30人組成的“partnership modernization”工作組，該工作組正在討論與麥肯錫治理相關的問題，包括公司領導人的任期長度以及選舉頻率。
  

• 除了改革收費模式和經營方式，Bob Sternfels還在著手處理近年來導致麥肯錫多次遭遇困境的核心問題：成長太過迅速、規模變得日益龐大。

  據了解，麥肯錫目前在全球擁有約4.5萬名員工和約3,000名合伙人。與麥肯錫過去相比，這仍然是一個大幅增長，在2021年，麥肯錫的員工人數僅為3萬。

  Bob Sternfels表示，他正在花時間思考如何讓公司看起來更小，同時又能保持其全球結構。

• 除了按地域或職能領域(如私募股權)組織團隊外，麥肯錫還在討論如何在公司內部建立內部“communities”，吸引來自不同部門的人才。

3、2025年3月，據英國《金融時報》援引消息人士稱，畢馬威的老板希望合并數十家全國性合伙企業，以促進增長并防止審計丑聞。

數字：該計劃將使這家全球會計師事務所網絡中的“經濟單位”數量從兩年前的 100 多個減少到 2026 年的 32 個。

背景：此次重組是畢馬威 2023 年推出的“集群”戰略的延伸，該戰略合并了中東和非洲的多個部門。去年，畢馬威英國還投票決定與畢馬威瑞士業務合并。

然而，咨詢公司越來越依賴技術投資來有效運營，畢馬威擔心較小的業務部門無法為這些投資提供資金，同時滿足審計質量所需的必要合規要求。

據《金融時報》報道，畢馬威高管表示，無法達到 3 億美元（4.75 億美元）門檻的成員公司將被視為規模太小，無法繼續成為該網絡的正式成員。此外，如果任何合并得以進行，合作伙伴的利潤池將至少部分在相關國家之間分配。

4、埃森哲2025年6月宣布對其增長模式和領導層進行調整，該調整將于 2025 年 9 月 1 日起生效。

為了促進增長，埃森哲將戰略、咨詢、戰略、技術和運營等服務整合為“重塑服務”（Reinvention Services）的綜合業務部門，由埃森哲現任美洲區首席執行官馬尼什·夏爾馬（Manish Sharma）領導。夏爾馬將成為埃森哲首任首席服務官。作為一個綜合業務部門，重塑服務將能夠更快地創建更多領先的解決方案，并更輕松地將數據和人工智能嵌入其解決方案和交付中。

咨詢圈在消化2020年-2022年瘋狂增加的員工數量及業務風險后，開始并且針對市場和人工智能的發展，適配組織結構。

一是消減成本。連續幾年的人員高速擴張，到了業務瓶頸期，成了巨大的成本包袱，急需要降本增效。

二是降低企業內部的復雜性，打破內部孤島，更加敏捷的服務客戶。

三是提升服務客戶的綜合組織能力。原先的業務單元和區域范圍較小，重組后，可以提升客戶粘性和客單價。