一要講形勢、明方向，篤定信心聚合力。要認清形勢，奏響奮進最強音；錨定方向，繪就出彩新篇章；高效聯動，共創卓越新佳績。

二要強引領、促融合，創新組織建設筑堡壘。要強化組織引領，筑牢思想根基；深化機制創新，激活融合動能；聚力實踐創效，鍛造先鋒堡壘。

三要轉作風、勇擔當，狠抓落實促奮進。要深耕干事創業生態“凈化工程”，鍛造擔當作為“鐵軍隊伍”，厚植和諧穩定“幸福土壤”，確保公司實現安全穩定高效目標。

四要提站位、扛責任，扎實開展好學習教育。全公司組織負責人要當好思想引領、責任落實、作風過硬的表率，堅持做到“六導”，即行為規范教導、專業知識輔導、職工心理疏導、安全意識引導、考核體系指導、監督壓力傳導，落實“六必訪六必談”制度，以人為本、以心換心、凝聚人心，以“時時放心不下”的責任感抓思想、抓落實、抓作風。要以學習教育為契機，堅持目標導向、問題導向、結果導向，在學、改、查上下功夫，在知、行、守上求實效，努力把學習教育成效體現在干事創業上，以扎實作風推動各項工作不斷取得新進展、新成效，推動組織建設工作與公司中心工作深度融合。

五要找差距、挑“擔子”，用好復盤思維解決問題。一要在系統總結中找差距、補短板、增壓力、求突破，及時調整思路和方法，善作善成、久久為功。二要講究工作方法，找準工作發力點和著力點。豐富形式載體，推動工作開展有創新、有特色、有亮點。三要堅持實事求是，力戒假大空。把組織建設與生產經營中心工作互融互促，充分發揮管理人員“領頭雁”、黨支部戰斗堡壘和成員先鋒模范作用。四要持續強化“三基”建設。扎實有序開展好小改小革、技術創新、管理創新、對標學習等活動，在全公司營造“比學趕超”濃厚氛圍，形成長流水、不斷線的生動局面。五要注重常態長效。開展好成員身邊“六無”活動，以勞模精神、勞動精神、工匠精神為養分，滋養初心、淬煉品格，在高質量發展中爭做勇立潮頭的時代楷模。六要講站位、講大局、講團結。發揮好組織建設引領保障作用，以“眾人劃槳開大船”的實干姿態，依靠團隊的整體合力，推動公司各項工作行穩致遠。

六要嚴管理。強作風，，確保生產秩序穩定。關鍵時刻，我們更要嚴管干部、厚愛職工，嚴抓治理、筑牢防線，解放思想、開拓進取，真抓實干、提質促改。進入下半年，各廠區勁頭要足、頭腦要清，按部就班地抓好安全生產各項工作，不能自亂陣腳，確保生產秩序穩定；各單位要保持定力、抓好日常，做好前瞻統籌，不打無準備之仗；要以“功成不必在我”的胸懷、“功成必定有我”的擔當，把公司的戰略部署轉化為奮進的腳印，同心同向、握指成拳，在淬煉中鑄就輝煌，為公司高質量發展作出更大貢獻。全體管理人員要學理論、鉆業務、提素質，確保公司下半年順利完成既定目標。