真的是太離譜了！正常人理解不了這家企業(yè)的腦回路……

當(dāng)一家企業(yè)公然懸賞10萬(wàn)元征集“合法整員工方案”，并戲謔回應(yīng)網(wǎng)友“工資3000，歡迎入職”時(shí)，它撕下的不僅是勞資關(guān)系的遮羞布，更是將資本傲慢與法律虛無(wú)主義赤裸裸地釘在恥辱柱上。

多益網(wǎng)絡(luò)的鬧劇，早已超越企業(yè)管理失范的范疇，演變?yōu)?strong>一場(chǎng)踐踏司法尊嚴(yán)、玩弄員工命運(yùn)的“帝王式潰逃”

?10萬(wàn)懸賞：資本霸凌的“行為藝術(shù)”

2025年6月28日，多益網(wǎng)絡(luò)在敗訴撤離廣州的次日，于微博拋出“懸賞10萬(wàn)元征集對(duì)付擺爛員工方案”的公告，要求方案“不被法院判賠幾十萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)”

這一操作迅速引爆全網(wǎng)嘲諷：評(píng)論區(qū)淪為諷刺秀場(chǎng)，網(wǎng)友高贊建議“生1000個(gè)娃組成家族企業(yè)，不發(fā)工資也無(wú)妨”，精準(zhǔn)諷刺創(chuàng)始人徐波的“多子論”；另一條“學(xué)胖東來(lái)，每周工作36小時(shí)、年假40天”的提議，被頂至榜首，直指其反人性管理的本質(zhì)。

懸賞條件要求“法院支持”，實(shí)則是企圖將違法裁員包裝成“司法認(rèn)證”。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第39條明確限定過(guò)失性辭退情形，任何繞過(guò)法定條件的“妙招”均屬違法。多益此舉，無(wú)異于懸賞大眾共謀突破法律底線。

更荒誕的是，多益竟與網(wǎng)友互動(dòng)戲謔：“可以，工資3000，歡迎入職…”。

當(dāng)勞動(dòng)者權(quán)益被貶為一場(chǎng)流量營(yíng)銷的噱頭，企業(yè)倫理的底線已徹底崩塌。

?“敗訴即撤離”：司法碰瓷與千員工的陪葬

多益網(wǎng)絡(luò)的“撤離劇本”在一年內(nèi)兩度上演，每一次都以千名員工的生計(jì)為籌碼。

2024年7月，多益網(wǎng)絡(luò)因拒付前員工劉某38.67萬(wàn)元賠償金被勞動(dòng)仲裁，失敗后上訴，又被駁回（爭(zhēng)議源于2萬(wàn)元考勤罰款及“小黑屋逼退”）。一“怒”之下，多益網(wǎng)絡(luò)宣布“三年內(nèi)關(guān)閉成都公司”，438名員工淪為犧牲品

2025年6月，廣州黃埔法院判決其追討離職員工餐費(fèi)訴求無(wú)效后（認(rèn)定長(zhǎng)期未收費(fèi)的餐費(fèi)屬福利） ，多益網(wǎng)絡(luò)又出來(lái)作妖了！又發(fā)文怒批廣州司法不公、踐踏企業(yè)利益，更揚(yáng)言要將總部搬離廣州，裁員超1000人

怎么看都是巨嬰心態(tài)！合著法律怎么樣你多益網(wǎng)絡(luò)來(lái)定，世界都圍繞著你多益網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)得了！

多益網(wǎng)絡(luò)的霸道邏輯實(shí)在是荒謬至極！把餐費(fèi)變“報(bào)復(fù)工具”，敗訴后強(qiáng)制預(yù)收廣州員工餐費(fèi)，否則禁止用餐，公然對(duì)抗法院“福利性質(zhì)”認(rèn)定。

更是把“撤離”當(dāng)成要挾政府、脅迫司法的手段，企圖用此拙劣的手段讓政府和司法屈服，按照自己的意思而行。

這可能嗎？稅收和就業(yè)固然重要，但如此明顯的司法問(wèn)題，又怎會(huì)任由資本脅迫？

在我看來(lái)，這不僅僅是一場(chǎng)“脅迫”，更是一場(chǎng)“戰(zhàn)略潰逃”，是借司法爭(zhēng)議掩蓋經(jīng)營(yíng)危機(jī)的荒謬手段。千人裁員可短期削減數(shù)億人力成本，而“司法受害者”人設(shè)為收縮戰(zhàn)略披上悲情外衣

諷刺的是，一邊宣稱“三年不增員”，一邊啟動(dòng)30個(gè)校招崗位，暴露其“換血”廉價(jià)新人、維持低成本的本質(zhì)。

?管理癌變：從“小黑屋”到“彩禮限高令”的統(tǒng)治術(shù)

多益的內(nèi)部管理堪稱“職場(chǎng)法西斯主義”的活標(biāo)本。員工拒絕離職即被關(guān)入無(wú)光密室，沒(méi)收手機(jī)、取消門禁，有人遭囚禁4天直至家屬報(bào)警；2020年徐波發(fā)起“自愿降薪10%”活動(dòng)，宣稱“公司利潤(rùn)增長(zhǎng)，員工應(yīng)感恩”；2024年出臺(tái)“彩禮限高令”，超10萬(wàn)元者遭通報(bào)嚴(yán)懲，詭辯“國(guó)家禁止索要彩禮，我們?cè)诤葱l(wèi)正義”；強(qiáng)制互刪微信、鼓勵(lì)舉報(bào)連坐、招聘優(yōu)先“有兄弟姐妹者”（便于家庭施壓）。

這些規(guī)則暴露了徐波的“帝王心術(shù)”——將公司視為封建領(lǐng)地，用恐懼維系權(quán)威，卻徹底摧毀勞資信任。

當(dāng)懸賞公告要求“整治擺爛員工”，其潛臺(tái)詞是：不服從者皆為“叛臣”，需以“奇招”肅清

?懸賞背后的真相：經(jīng)營(yíng)潰敗與資本焦慮

多益將危機(jī)歸咎于“司法不公”，但數(shù)據(jù)揭示其深陷三重困局：

第一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的崩塌，《神武》系列貢獻(xiàn)超90%營(yíng)收，但2016年A股、2018年港股IPO均因收入單一和侵權(quán)訴訟失敗。新作《超能激斗》《筑城與探險(xiǎn)》iOS端合計(jì)收入不足120萬(wàn)元，徹底邊緣化。

第二，巨頭碾壓下面臨的生存危機(jī)，騰訊、網(wǎng)易憑《地下城與勇士》《無(wú)主星淵》壟斷市場(chǎng)，多益在回合制細(xì)分領(lǐng)域份額被蠶食，行業(yè)排名跌出前十。

其三，資本估值泡沫破，2023年以270億元估值躋身胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)（第487名），2024年榜單中已徹底消失。

所以，其所謂的“撤離”，本質(zhì)上是戰(zhàn)略上的潰逃。借司法爭(zhēng)議裁員遷址，既可轉(zhuǎn)移公眾對(duì)業(yè)績(jī)下滑的視線，又能以“受害者”人設(shè)博取輿論同情。

然而，當(dāng)騰訊網(wǎng)易投入百億研發(fā)AIGC引擎時(shí)，多益卻沉迷于追討餐費(fèi)、懸賞整人的低成本表演——這種錯(cuò)位，注定其淪為時(shí)代棄子

?創(chuàng)始人悖論：從“游戲奇才”到“維權(quán)巨嬰”

徐波的創(chuàng)業(yè)史曾具傳奇色彩，初中學(xué)歷的網(wǎng)易客服逆襲為游戲大亨，但成也偏執(zhí)敗也偏執(zhí)

（圖為多益網(wǎng)絡(luò)老板徐波）

要求法院將合同中的“有權(quán)收取餐費(fèi)”解釋為“必須收取”，敗訴后揚(yáng)言“法律不如我意便掀桌”，是典型的法盲思維。自稱“中國(guó)首父”，與女友生育13孩，宣揚(yáng)“女性功能是生育”“優(yōu)勢(shì)人種應(yīng)生100孩”，典型的反文明價(jià)值觀。懸賞千萬(wàn)追查前CEO“腐敗”、公開(kāi)譴責(zé)司法判決，將公司治理降格為個(gè)人情緒秀，實(shí)則是公關(guān)行為的藝術(shù)化。

他的偏執(zhí)曾推動(dòng)企業(yè)崛起，如今卻使多益陷入“徐波悖論”——因一人而興，因一人而亡

當(dāng)懸賞公告承諾“72小時(shí)內(nèi)回復(fù)300贊方案”，其本質(zhì)是將法律博弈降格為網(wǎng)絡(luò)乞討——一家連員工管理都需眾籌“偏方”的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力早已歸零

?帝王心態(tài)的終極破產(chǎn)

多益網(wǎng)絡(luò)的10萬(wàn)懸賞，是當(dāng)代職場(chǎng)最荒誕的一幕：它用資本流量置換法律尊嚴(yán)，用千人員工的生計(jì)為創(chuàng)始人的偏執(zhí)殉葬。當(dāng)網(wǎng)友調(diào)侃“生1000個(gè)娃”時(shí)，徐波或許未曾意識(shí)到——他親手締造的“帝國(guó)”，正因?qū)Α叭恕钡拿镆暥帘劳呓狻?/p>

歷史從不重復(fù)，但會(huì)押韻：成都438名員工的淚痕未干，廣州千人的命運(yùn)又懸于微博公告。多益的劇本里，“撤離”是帝王任性的遮羞布，“懸賞”是權(quán)力潰敗的墓志銘。而時(shí)代的判決書早已寫下：踐踏法律者，終將被法律驅(qū)逐；玩弄人性者，必遭人性反噬。