進入暑期，北京迎來大型活動高峰。僅6月28日一晚，就有6場大型演唱會同時開唱，鳥巢、五棵松、國家體育館等地標化身“聲浪磁場”，單日吸引觀眾超10萬人次。

嗨翻全城的音樂狂歡，豐富了人們的精神生活，也為消費市場增添了活力。演唱會經濟的“爆單”，正轉化為城市消費的“長紅引擎”。

（一）

“人這一輩子，總要去看場演唱會吧。”

一段時間以來，我國演出市場格外火爆，一些熱門歌手“開票即售罄”。數字時代早已讓音樂觸手可及，人們為何紛紛“守舊”地重回線下？

有人為偶像奔赴，追憶熾熱青春，就像“去見一位遙遠的老朋友”；有人為氛圍買單，在燈光與鼓點中，沉浸式集體狂歡；有人為了萬人合唱，在聲浪中體驗與歌手“雙向奔赴”的喜悅……

恰如本雅明曾論及的“靈光”——這種在彼處無法再現的“此時此地”性，或許正是現場演出的靈魂所在。演唱會已經成為當代人特別是青年人的“社交硬通貨”，參與其中，不僅僅是為了聽歌，更是為了獲取一種情緒價值。

這份情感驅動力，讓演唱會市場成為文化消費新磁場。數據顯示，2024年全國大型演唱會票房破260億，同比增長78.1%，是演出市場中最吸睛的消費品類。以北京為例，2024年大型演唱會票房超20億元，鳥巢共上演39場大型演唱會，貢獻全市超六成的觀眾數量和票房收入。演唱會經濟的“潑天富貴”，正給城市消費注入肉眼可見的全新活力。

（二）

正如航空業“每位乘客帶來的綜合收益是機票價格的1.5倍”，演唱會這把鑰匙一旦轉動起來，可瞬間激活城市文旅的“多米諾骨牌”，引發消費的鏈式反應。

數據顯示，2024年大型演唱會跨城觀演比例為64.2%，而演唱會的門票消費對當地消費的拉動作用達1：4.8，即門票花1元，周邊消費可達4.8元。當“為一場演唱會打卡一座城”成為年輕人旅行新潮流，這也意味著，不辭辛苦來到現場的人們，既是觀眾，也是游客，不知不覺中就將“吃住行游購娛”等鏈條緊密咬合。還以北京為例，今年“鳥巢”演出季開始至今，僅鳥巢周邊的國際商品體驗館、夏日美食廣場和中華老字號體驗館的客流量就同比常態增長50％，營業額同比常態增長30％。

目前，已經有越來越多的城市意識到，演唱會堪稱“行走的GDP”。各地做好“演唱會+”文章也有了更多新探索：

有的玩轉“票根經濟”，觀眾可憑演唱會門票享受酒店折扣、景區優惠，普通的票根，秒變“探索一座城”、連接多元消費場景的起點。

有的現場發放禮包，里頭滿滿當當裝著當地特色優品，將“寵客”心意拉滿的同時，還能借機推介城市特產、打響城市品牌，可謂一舉多得。

還有的精心準備“吃喝玩樂”一條龍服務。演出前協調商圈商業綜合體宣傳預熱，為演出營造氣氛；演出時推出專屬機票優惠，為觀眾提供便利；演出后在場館外設置“跟著演出去旅行”展位，向歌迷推介旅游線路……

值得一提的是，“演唱會經濟”的風，已經從一線城市吹向二三線城市甚至縣域市場。相比傳統演藝城市，后者的文旅資源或許并不出彩，而這些城市的解法則是拿出最大的誠意。無論是當地文旅自掏腰包送出文創，還是為觀眾獻上科技感十足的無人機演出，抑或在場館附近設置免費接駁專線，在方方面面的細節上下功夫，同樣能讓歌迷“乘興而來，盡興而歸”。

（三）

每一場熱鬧的演唱會，都少不了“安可”的互動環節。演唱會尾聲，觀眾們高呼“安可”“加班”，期待歌手返場“再來一曲”。對于城市而言，當舞臺燈光熄滅，也要想方設法實現“曲終人不散”。

對標這樣的目標，吃吃喝喝、走走逛逛只是一方面。不乏一些城市盯住演唱會“散場后”的萬億市場，因地制宜搞創意，以期撬動更多消費。

比如，海口依托自貿港政策優勢，積極引入國際商演，進一步增加城市的國際知名度，打造大型國際活動的熱門目的地。

比如，常州以太湖灣音樂節升級“音樂+主題樂園”沉浸式體驗，提升音樂節陣容規模的同時，改善演出現場樂園的設施條件，進一步突出城市作為“主題樂園之都”的獨特魅力。

透過這些典型案例不難看出，做強做大演唱會經濟，需要以“演藝+文旅”深度融合為導向，著力構建“內容引流—場景增值—城市反哺”的生態閉環。

近日，北京市文化和旅游局正式發布《北京市推動演藝高質量發展支持辦法》，推出10條重要舉措支持演藝市場主體創新發展，對具有國際影響力的大型演出項目最高將給予500萬元支持。

誠如觀察者所言，演藝經濟與城市基因的深度耦合是釋放乘數效應的關鍵。北京坐擁豐沛的文旅資源，通過“場景創新+產業鏈延伸”將瞬時流量轉化為城市發展勢能，以“文化符號+消費場景”重塑城市品牌認知，不僅有望重塑演藝產業的生態格局，更會成為撬動城市文旅經濟高質量發展的新支點。

（四）

演唱會經濟少不了明星，卻從來不是簡單的“明星經濟學”。能讓歌迷心動而來的，除了耀眼的舞臺，更有可觀可感的溫度與誠意。這也意味著，一座城市除了要在演出市場上不斷推陳出新，更應在服務能力等方面下功夫。

以這樣的視角來看，辦好每一場演唱會，又何嘗不是一個提升城市治理能力的契機？把每個細節都關照到位，不斷提升城市服務能級，最終擦亮的將是城市品牌，提升的將是城市整體的競爭力。

說到底，演唱會流量是“水”，城市自身的魅力與活力才是承載水的“容器”。把流量變“留量”，答案或許就藏在每一次用心服務的細節里，在每一份對本土文化的珍視里，在每一個推動城市持續向好的創新里。

來源 | 長安街知事

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