咱今兒聊個實在的——為啥有的人在跟前兒總像塊軟柿子,誰都想捏一把?不是你人不好,是你把"退讓"當美德,結果讓人家覺得你這地界兒沒柵欄,誰都能遛達進來踩兩腳。
老祖宗早說過"人善被人欺",可咱打小聽的都是"吃虧是福"。結果呢?你在會議群里@了八百遍,那幫頭像跟焊死了似的一動不動;你熬夜仨月啃下來的客戶,被老油條一句"領導說的"就輕飄飄摘了果子。這哪是善良啊,這是給自個兒找罪受!
弗洛伊德那老爺子說得透徹:憋回去的火兒,不會自己滅,早晚會炸得更難看。咱不教你使陰招,就說倆能讓你站直了說話的法子,都是能見光的正道。
先說頭一個,對付那些愛"裝死"的主兒。你是不是也遇見過?會議通知發出去,群里靜得能聽見自己心跳,臨了出岔子,鍋全扣你一人兒頭上。我告訴你,這不是你的錯,是規則沒立明白。
下次發通知,你就往狠里寫:"今兒下午六點前不吭聲的,就當你同意會上說的所有事兒,將來出了啥問題,你自個兒兜著。"別覺得這太硬,人性這東西,就得給它劃條線。
到點沒動靜?行,群里直接點名:"張三李四王五沒回話啊,按規矩算默認了,將來項目黃了可別賴旁人。"
等領導真來問罪,你就慢悠悠掏出聊天記錄:"我催了三回,電話短信都有,您看——"清清楚楚,明明白白,誰也別想渾水摸魚。這不是不地道,是讓每個人都拎清自己的本分。
再說說被搶功勞這事兒。我見過太多年輕人,辛辛苦苦種的果子,被旁人摘了去,還得笑著說"謝謝"。就像你跟了仨月的客戶,劉經理拍你肩膀說"領導讓我接",你咋辦?
別慌,你就笑著說:"那太好了!正好我這兒有全套記錄,咱現在就去找領導說說?省得我哪點沒跟您說清楚,耽誤了客戶。"你看他敢不敢去?真有這回事,領導早當面跟你說了;私底下這套,多半是拿虎皮當大旗。
他要是支支吾吾,你就再補一句:"要不咱按公司規矩來,填個交接單?三方簽字才作數不是?"你把規矩往這兒一擺,他那點小九九立馬現原形。
說白了,人這一輩子,不是要跟誰斗狠,是得有個地界兒——這是我的底線,那是你的邊界。你把柵欄扎結實了,旁人自然會客氣;你總把門敞著,就別怪野貓野狗往里闖。
記住了,尊重這東西,從來不是讓出來的,是憑本事掙來的。該你拿的,別不好意思;想搶你東西的,也別慣著。咱不主動欺負人,但也不能讓人隨便欺負。就這么著,才能活得敞亮,活得有底氣!
職場不是慈善場,更不是角斗場——它是你用專業畫半徑,以實力筑圍墻的修行場。那些把你當軟柿子捏的手,本質上不是因為你軟弱,而是因為你的柵欄扎得不夠深,底線亮得不夠明
老祖宗說“人善被人欺”,但沒說“善”等于無底線。真正的善良,是帶棱角的溫潤:
對推諉者,用規則鐵索鎖住責任:“通知三次未回應=默認擔責”
對摘果者,用流程利劍劈開偽裝:“交接單三方簽字,功勞歸屬當場厘清”
對越界者,用專業壁壘筑起高墻:“我的時間有價,幫忙需等價交換”
弗洛伊德看透的“壓抑必反彈”,在職場中演化為更殘酷的真相:
你退一寸,別人進一丈;你讓一分,規則就死一次。
當你能用數據讓甩鍋者閉嘴,用流程讓搶功者現形,用專業讓挑刺者詞窮,那些曾捏向你的手,自會變成拱起的拳。
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