據新京報貝殼財經報道，充電寶風波發生后，羅馬仕已無法正常運行。有羅馬仕員工反映，自7月1日起，羅馬仕已陸續通知員工停工停產，工資只發放至6月份。一批原本是研發、產品的員工先轉為客服，部分員工處于放假狀態，公司法人也正經歷變更。但針對其即將倒閉的傳聞，羅馬仕7月3日深夜回應稱，“沒有倒閉，感謝關心。”

雖然充電寶品牌羅馬仕”沒有倒閉“，但是因產品缺陷召回事件陷入經營危機，工廠全面停工停產，員工工資僅發放至6月，公司法定代表人緊急變更，已是非常不好的喻示。

而且，這一事件并非孤例——近年來，從教培行業“雙減”到電子煙監管新規，從環保限產到數據安全審查，政策調整往往導致一批企業瞬間陷入困境，甚至直接退出市場。政策監管本應是規范行業發展、保障公共利益的必要手段，但若執行缺乏緩沖期、配套措施不足，或“一刀切”式落地，就可能讓企業猝不及防，甚至引發行業震蕩。

政策調整的初衷無可厚非，但執行方式值得商榷，以羅馬仕為例，其危機源于充電寶電芯安全隱患，國家市場監管總局暫停其3C認證，民航局同步禁運相關產品。這些措施本是為了保障消費者安全，但企業卻因召回成本（超4000萬元）和營收中斷（月損1-2億元）可能會直接導致資金鏈斷裂。

類似情況在教培行業也曾上演——2021年“雙減”政策出臺后，新東方、好未來等巨頭市值蒸發千億，數十萬從業人員失業，盡管政策方向正確，但過渡期不足導致行業硬著陸，社會成本極高。

政策制定需兼顧“剛性”與“柔性”， 監管的剛性在于必須守住安全、環保、公平等底線，但柔性則體現在給予企業調整空間。例如設置緩沖期，歐盟REACH法規對化學品管控分階段實施，讓企業有時間研發替代方案；例如補償機制，英國在禁塑令中提供補貼，幫助廠商轉型可降解材料生產。

反觀羅馬仕事件，從召回令下達到3C認證暫停僅間隔數日，企業毫無喘息之機，若監管部門能提前預警、分步收緊，或協調供應鏈替代方案，或可避免企業瞬間崩盤。

“一刀切”監管易誤傷合規企業， 羅馬仕的危機雖源于自身供應鏈管理疏漏，但連帶影響波及整個行業——安克、綠聯等品牌也因同一供應商問題被迫召回產品。政策若缺乏精準性，會讓合規企業為少數違規者買單。類似案例還有環保限產，一些達標工廠因區域整體管控被迫停工，反而讓偷排企業通過“關系”繼續生產，最終劣幣驅逐良幣。

企業犯錯當然該罰，但監管的終極目標應是引導行業升級，而非簡單淘汰。以電子煙為例，2022年口味禁售令讓悅刻等品牌收入暴跌，但若能同步開放技術認證、提供出口通道，或可減少行業陣痛。對羅馬仕而言，若監管層在叫停問題產品時，能協助對接合規電芯供應商，或提供過渡性融資支持，或可挽救一個年銷數千萬件的品牌。

市場經濟離不開政策規范，但政策制定者需意識到，企業是就業與創新的主體。羅馬仕的困境警示我們，監管不應只是“發現問題—重拳出擊—企業倒閉—社會善后”的線性邏輯，而應構建“預警—整改—過渡—升級”的動態治理鏈。要讓政策帶著溫度落地，才能實現行業長治久安，避免“一紙文件干倒一個行業”的悲劇重演。