首發(fā)｜明見局

作者｜張典

從高層人事變動(dòng)到多位管理人員落馬，從業(yè)績的持續(xù)下滑到罰單的頻頻而至，珠海華潤銀行正面臨挑戰(zhàn)？

已有多位管理人員因貪腐被查處

2025年6月，珠海華潤銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部資深專家韓鵬宇接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。這一消息在金融圈引發(fā)軒然大波。

據(jù)悉，韓鵬宇長期在珠海華潤銀行廣州分行任職，從行長助理一步步晉升至行長，在銀行內(nèi)部擁有深厚的根基和廣泛的人脈。

事實(shí)上，這并非珠海華潤銀行首次出現(xiàn)管理人員落馬事件。近年來，該行已有多位管理人員因貪腐被查。2023年12月，深圳分行企業(yè)金融二部原副總經(jīng)理王楷被查；2024年4月，東莞分行原行長管禮江被查。這些落馬的管理人員涉及分行各個(gè)關(guān)鍵崗位，他們的行為不僅嚴(yán)重?fù)p害了銀行的利益，也讓銀行的聲譽(yù)遭受重創(chuàng)。

高層的變動(dòng)也備受關(guān)注。錢曦曾長期在招商銀行工作，積累了豐富的銀行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2023年，他從珠海華潤銀行總行行長的“海選”中脫穎而出，8月被聘為行長，12月任職資格獲核準(zhǔn)。而僅僅數(shù)月之后，2025年1月，他便被選為新一任董事長。如此快速的職位變動(dòng)，在銀行業(yè)并不常見，也讓人不禁對珠海華潤銀行的人事決策產(chǎn)生疑惑。

與此同時(shí)，珠海華潤銀行董事會(huì)也經(jīng)歷了一次大規(guī)模的“換血”。新一屆董事會(huì)中，僅錢曦、王遙（獨(dú)立董事）2人留任，其余8人均為“新面孔”。這種大規(guī)模的人員更替，雖然可能是為了推動(dòng)銀行的改革和發(fā)展，但在短期內(nèi)或許會(huì)對銀行的決策效率和內(nèi)部穩(wěn)定性產(chǎn)生一定的沖擊。

業(yè)績下滑，增收不增利

近年來，該行連續(xù)兩年歸母凈利潤大幅下滑，陷入了增收不增利的困境。

2024年年報(bào)顯示，珠海華潤銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入71.32億元，同比增長4.87%，看似營收有所增長，但歸母凈利潤卻僅為4.44億元，已連續(xù)兩年同比大幅下滑，2023年、2024年分別下滑30.03%、68.21%。

更令人擔(dān)憂的是，2024年該行金融投資信用減值損失同比大增497.58%，當(dāng)年三季度甚至出現(xiàn)3.03億元凈虧損。

對于凈利潤的大幅下滑，珠海華潤銀行在年報(bào)中解釋稱是對存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行評估后計(jì)提信用減值損失所致。2024年，該行計(jì)提信用減值損失42.92億元，同比增長44.64%。其中，金融投資的信用減值損失為13.43億元，同比大增497.58%。這一數(shù)據(jù)反映出該行在金融投資業(yè)務(wù)上可能存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，資產(chǎn)質(zhì)量亟待提升。

回顧珠海華潤銀行的發(fā)展歷程，華潤股份入主之初，曾制定了雄心勃勃的五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2011年—2015年），預(yù)計(jì)到2015年末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模5000億元，營業(yè)收入達(dá)到224億元，歸母凈利潤突破60億，進(jìn)入除五大行以外前十大規(guī)模的銀行行列。然而，珠海華潤銀行截至2015年末總資產(chǎn)僅為1163.94億元，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入為36.48億元，歸母凈利潤更是只有0.66億元，與五年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)。

如今十年過去，珠海華潤銀行仍未實(shí)現(xiàn)當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。雖然資產(chǎn)規(guī)模在2024年末達(dá)到了4340.40億元，相對接近規(guī)劃目標(biāo)，但在盈利能力和市場地位方面，與國內(nèi)領(lǐng)先銀行相比仍存在著較大的差距。

合規(guī)問題不可忽視

2024年，該行多次收到大額罰單，這無疑是監(jiān)管部門對其違規(guī)行為的嚴(yán)厲警告。

2024年5月，珠海華潤銀行因剛性兌付代銷資管計(jì)劃，被珠海金融監(jiān)管分局罰款700萬元，時(shí)任行長宗少俊被警告，時(shí)任個(gè)人金融部負(fù)責(zé)人兼?zhèn)€人信貸部總經(jīng)理吳穎被警告并處罰款10萬元。

同年7月，該行深圳分行因采用不正當(dāng)手段，吸收存款，發(fā)放貸款等事項(xiàng)，被深圳金融監(jiān)管局合計(jì)罰沒235.25萬元。時(shí)任深圳福田支行行長周靜靜被終身禁止從事銀行業(yè)工作，多名相關(guān)責(zé)任人也受到了不同程度的處罰。

這些罰單不僅讓珠海華潤銀行遭受了經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是，它們暴露了銀行在內(nèi)部控制和合規(guī)管理方面存在的漏洞。剛性兌付代銷資管計(jì)劃，違反了金融市場的基本規(guī)則，損害了投資者的利益；采用不正當(dāng)手段吸收存款和發(fā)放貸款，則破壞了金融市場的公平競爭環(huán)境，增加了金融風(fēng)險(xiǎn)。

對于珠海華潤銀行來說，當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制，防止類似的貪腐事件再次發(fā)生。同時(shí)，要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升資產(chǎn)質(zhì)量，改善盈利能力。在合規(guī)方面，要強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，建立健全合規(guī)管理體系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。

珠海華潤銀行需要在管理層的帶領(lǐng)下，凝聚全行上下的力量，進(jìn)行一場深刻的變革。這不僅需要時(shí)間，更需要決心和勇氣。

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