“AI的浪潮撲面而來，與其和它死磕，不如去服務AI。”這是華通金融（Waton Financial Limited）董事長周凱，美國當地時間7日在紐約納斯達克敲響開市鐘后，對華通未來發展方向所作的規劃。

▲周凱和其團隊

今年4月，華通金融正式登陸納斯達克，這是他為團隊交出的答卷。昨日，他身穿墨綠色T恤，顯得干練清爽。談及當下感受，他說：“好像之前會想很多，但這個時刻過去了也就過去了。”不過他笑著說：“讓我覺得驕傲的一點是，至少讓他們知道，沒有跟錯老大吧。”

然而，納斯達克上市只是個里程碑。華通的故事，從服務散戶、服務券商，到成為“為AI服務的券商”，一路走來，既是順勢而為，也是破局求解、然后重生。

▲周凱納斯達克敲響開市鐘

形勢所逼，一再轉型

回顧華通的發展過程，周凱表示：“它是一條連續的線段，而不是單個的點。”華通最初的構想是打造一家面向散戶的大型互聯網券商，但計劃尚未全面展開，監管政策便已悄然收緊。

他回憶道，當時公司已投入大量資源，若此時轉向，沉沒成本過高。“所以那時候我就在想，如何把沉沒成本以另一種方式輸出。”

于是，他選擇將既有的技術與數字化能力“打包”，轉型為“服務券商的券商”。他說：“當時也是希望，至少要把這些投入收回來吧。”

真正的轉折點出現在2023年，當時他首次使用ChatGPT-3.5，“那真的把我驚呆了”，也意識到AI將顛覆整個金融行業。然而他也不敢輕舉妄動：“你可能辛辛苦苦干了一年、兩年、三年的項目，奧爾特曼（Sam Altman，OpenAI首席執行官）只要一場發表會就把你干掉了。”

正因如此，從2023年至2024年，他花了一年半的時間觀察與試驗，看著AI這顆“冉冉升起的新星”，不斷思考“從何處下手”。

在這個過程中，他逐漸意識到，AI雖然飛速發展，但如果一味尋找“用AI來做什么”，風險高、難度也大。于是到了2025年，他最終確立了新的方向，與其尋找讓AI干什么，不如去“服務AI”。

AI若出錯，誰來買單？

然而，AI雖然在飛速發展，但在各行各業，AI也面臨相似的痛點，即AI無法為其決策負責。換言之，如果AI出錯，誰來買單？

周凱坦言，目前AI雖具備決策能力，但尚不具備責任主體地位。

他進一步指出，AI的發展與人類不同，并不一定是“連續性的思維”。他解釋，人類上一秒與下一秒基本上不會發生大的變化，但AI則不同，它是有可能在某個瞬間發生突變的。

“從實證數據來看，AI在目前階段是可以做到連續性的，但你永遠無法百分之百確定。”他介紹，尤其是交易領域，涉及的是真金白銀，“如果AI在某一時刻發生邏輯突變，你可能會失去一切。”

因此，周凱指出：在AI尚未具備完整責任實體，且其連續性尚不能被完全保障之前，必須建立一個“中間形態”，也就是“和人類共生的關系”。每一個AI背后，都需有一位人類實體作為其責任人，對AI的行為進行監督并承擔后果。

從風險出發，為AI服務

也正是在這樣的風險認知下，周凱提出了華通的解方。

他表示，華通的做法是建立一個開放的平臺，讓足夠多、足夠優秀的AI在其中被驗證，并透過連續化的方式記錄其表現。

他說：“我不會告訴你哪個AI明天能賺50%，但我更愿意在平臺上展示一千個AI，從第一天開始的操作記錄、邏輯框架與實際表現，全部以連續數據向用戶公開披露。”

至于這些AI是否可靠、是否能持續盈利、是否能打贏市場，則交由使用者自行判斷。

“AI要在社會中’活著‘，它需要資金、數據、算力和資源，就如同人類需要食物、住所與身份一樣，”周凱表示。“既然AI尚未具備法律主體地位，那就需要有一個平臺，來服務它完成各項金融行為。”

基于這一理念，華通希望構建一個屬于AI的生態系統。為實現這一愿景，周凱介紹了三個關鍵模塊，作為服務AI的基礎設施：

首先，是一款用于創建AI交易的工具平臺。使用者可根據自身的市場判斷、策略邏輯或公開數據，訓練并生成專屬的AI模型，執行特定的投資決策。

第二，是即將推出的交易平臺“Trading WTF”。在這個平臺上，使用者可為AI開立賬戶，讓其自主進行投資交易，同時也能查看其他用戶所創建的AI模型，進行學習與互動，甚至選擇投資他們。

第三，則是服務AI的模塊“交易時光機”。該工具可為AI重建過去的市場環境，讓AI在模擬情境中進行回測與強化學習，宛如一座“AI學校”，幫助AI提升交易能力。

“選對賽道，一直走下去”

在被問到AI取代人力可能帶來的社會陣痛時，周凱說：“人類文明是一條曲線，但它是向上的。”

他熱愛哲學，認為“人生的意義就是尋找人生的意義”。在他看來，如果AI能將人類從重復勞作中解放出來，讓人有更多時間去思考、創造與陪伴彼此，那么這場變革，或許值得一搏。

“我們把生命的一半都交給了工作，但如果這些時間能用來幫助他人、推動文明，或單純地欣賞世界、親近自然，那么我們可能會迎來一個更璀璨、更美好的人文文明。”

在經歷過產業更迭、政策轉向與技術浪潮后，周凱給年輕創業者的建議反而格外簡單：“年輕是最大的資本。選對賽道，然后一直走下去。”

他強調，創業不是比拚幾個“聰明的時刻”，而是一場持續走在正確方向上的耐力戰。他說：“只要這件事是對的，你堅持得越久，成功的概率就會越高。”

“人與人之間的起點、資源、智力都有差異，但隨著時間拉長，這些差異就會變得微不足道。你唯一要做的，就是堅持。”

對他而言，這不是一句雞湯，而是一條他親身走過的曲線。

星島日報海外版記者王冰巖紐約報道