7月7日，據(jù)多家媒體報道，又一羅馬仕充電寶充電時爆炸，目擊者稱非召回型號。而在前一天的凌晨，羅馬仕剛剛發(fā)布了停工停產(chǎn)放假通知。

如今這場由頭部品牌及頭部供應商引發(fā)的行業(yè)“大地震”仍在持續(xù)。

上個月，因多所高校相繼發(fā)布通知，要求師生排查并停用羅馬仕20000毫安充電寶。隨后，羅馬仕、安克創(chuàng)新發(fā)起相關(guān)產(chǎn)品召回計劃，合計超120萬臺。緊接著，民航局發(fā)布緊急通知，自6月28日起禁止旅客攜帶沒有3C標識、3C標識不清晰、被召回型號或批次的充電寶乘坐境內(nèi)航班。

作為造成安全危機的源頭，上游電芯供應商安普瑞斯名下70多張電池與電芯3C認證證書被陸續(xù)標注為暫停或撤銷狀態(tài)。

一時間，消費者人心惶惶，唯恐自己手里的充電寶成了行走的“炸彈”。但這不只是一場行業(yè)危機，它更暴露出了電量焦慮越發(fā)嚴峻的大環(huán)境下，電池技術(shù)被困在原地，根本滿足不了行業(yè)和用戶的需求，而作為電池容量和續(xù)航不足催生的產(chǎn)物，移動充電寶非但沒解決問題，反而帶來了新的問題。

技術(shù)爆發(fā)，電量焦慮“翻倍”

一面是對線上消費、娛樂的依賴和沉迷，另一面是生活工作壓力下“永不失聯(lián)”的執(zhí)念，患有“電量焦慮癥”的用戶們，早已成了電量的“囚徒”，一旦手機電量低于某個數(shù)值，就急切開始尋找各種充電設備。

移動充電寶行業(yè)正是在電量焦慮的背景下誕生和發(fā)展的，但在手機使用時長與重度使用場景與日俱增的現(xiàn)實下，用戶們的電量焦慮似乎沒有減輕。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2024年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示，從充電臨界點來看，超七成以上的手機用戶傾向在手機電量還剩10-30%的時候充電，且與2022年數(shù)據(jù)對比，越來越多的用戶選擇在電量超過20%時，及時進行電力補給，可見充電臨界點有走高趨勢。

用戶使用手機時間越長，電量焦慮越嚴重。國家統(tǒng)計局公布的第三次全國時間利用調(diào)查主要數(shù)據(jù)情況顯示，互聯(lián)網(wǎng)使用的居民每日平均時間為5小時37分鐘，比2018年增加了2小時55分鐘。

電量焦慮自然不全是用戶自身原因?qū)е碌摹Ｕf到底，是智能手機電池的續(xù)航能力跟不上用戶用電需求的極速增長，尤其是當下AI技術(shù)的浪潮下，AI落地于智能手機，各種有用沒用的AI應用及工具運行，更加快了耗電速度。

來自AI新創(chuàng)公司Hugging Face和卡內(nèi)基梅隆大學的研究員就AI系統(tǒng)執(zhí)行不同任務時的耗電量進行了研究。研究結(jié)果顯示，AI產(chǎn)生文字的耗能比產(chǎn)生圖片的低，AI產(chǎn)生文字約需消耗0.042kWh，而AI產(chǎn)生圖片的模型則耗電量大增，約為11.49kWh，大約等于給957.5臺智能手機充滿電。

如何平衡手機續(xù)航和AI功能之間的矛盾，顯然成了手機廠商們必須面臨的問題。然而，帶來電量焦慮的又何止是手機？電動汽車的續(xù)航和充電問題早已是老生常談，可至今仍沒找到成熟的方案，近兩年無人機、人形機器人、AI眼鏡等新物種又受到熱捧，站在了資本的風口上。隨著產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，背后的電量問題再也無法被忽視。

如人形機器人，人形機器人的續(xù)航能力普遍為2至6小時，不僅難以實現(xiàn)24小時待命，而且還存在巨大的安全隱患。像春晚爆火的宇樹科技的Unitree機器人，其H1機型只搭載了0.815kWh的鋰電池，續(xù)航不足1小時。跑馬拉松時，更有不少機器人跑著跑著就動不了了。

由此問題就來了，如果這些產(chǎn)品普及到生活場景，用戶的電量焦慮就不單單是對手機了，依賴性越強，電量焦慮越嚴重。

電池技術(shù)被“鎖”死了？

移動電源、共享充電寶、快充技術(shù)…這些年，在電池市場上，產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式的創(chuàng)新，很大程度上緩解了用戶的電量焦慮。當用戶習慣了出門必帶移動電源、逛街到處找共享充電寶，他們似乎也漸漸對電池“妥協(xié)”。

可是，實際上不管在哪一個領(lǐng)域，消費者對電池的需求仍在極速膨脹，而電池技術(shù)的發(fā)展和變化卻遠遠跟不上。

2013年，iPhone5s搭載的A7處理器的晶體管數(shù)量為10億個。十年后的2023年，iPhone15搭載了最新款的蘋果芯片A17Pro，其晶體管數(shù)量達到了190億個。十年時間，晶體管數(shù)量漲了19倍。反觀電池，iPhone5S的電池容量為1560mAh，而iPhone15標準版的電池容量也只有3349mAh。

即使是安卓手機，在新的電池技術(shù)的加持下，電池容量紛紛邁上5500mAh的臺階，但還是差強人意。結(jié)合小白測評的主流機型模擬測試結(jié)果顯示，手機輕度使用3小時后平均剩余電量為61.1%，重度使用5小時后僅剩余13.1%。以10小時為假設，測算可知單日所需電量為7532mAh，電量缺口仍較大。

再比如手機電池的壽命，一般而言，手機電池通常有 500-800次完整充電循環(huán)的壽命，大約是 2-3年。而用戶的換機周期越來越長，據(jù)研究機構(gòu)Techlnsights稱，2023年全球智能手機換機周期拉長到了歷史最高的51個月，不少用戶仍在使用四年前發(fā)布的機型。

當手機電池健康度明顯下降，用戶不得不面臨更大的電量焦慮，尤其是冬天，可能需要一天兩充。

相比手機，用戶對電動汽車續(xù)航、壽命、安全等方面的要求更高，這也驅(qū)使車企不停地提升電池能力。不過，車企不斷堆砌電池容量，續(xù)航能力從當初的200公里一路“卷”到現(xiàn)在的1000公里，但數(shù)字的攀升未能緩解車主的焦慮。續(xù)航虛標，氣候環(huán)境讓電池續(xù)航動輒就要打上七八折，甚至五六折。

盡管固態(tài)電池代表著“續(xù)航1500公里”、“充電10分鐘”、“零自燃風險”的美好圖景，可目前全球范圍內(nèi)尚未有任何一家企業(yè)實現(xiàn)固態(tài)電池的規(guī)模化量產(chǎn)。

再回到充電寶身上，作為電池續(xù)航不足催生的產(chǎn)物，充電寶最近幾年越做越輕薄、越做越有科技感，功能也更加多元化，只是其技術(shù)核心仍然是圍繞閃充或便攜性，真實容量的提升較為緩慢。

而無論是手機的快充還是充電寶的快充，所掩蓋的就是電池技術(shù)的近乎停滯。尤其是應用最廣的鋰電池，理論上能量密度已逐漸接近物理極限，現(xiàn)在電池技術(shù)的改進主要是在電極材料上做文章，可嘗試的結(jié)果要么以電池壽命為代價，要么安全性無法保障，更有各種新概念炒作、趁機渾水摸魚。

一個更悲觀的事實是，這種停滯甚至可以追溯到十年或更久之前。

技術(shù)戰(zhàn)與價格戰(zhàn)

這場由安全事故引發(fā)的動蕩，從根本上要歸咎于行業(yè)無序的價格戰(zhàn)。

近兩年，移動充電寶的價格不斷下探。通過對主流電商平臺的歷史數(shù)據(jù)追蹤發(fā)現(xiàn)，一款“羅馬仕20000mAh 22.5W快充充電寶”，在2021年時，其日常售價普遍在人民幣129元至149元區(qū)間。到了2024年底，在部分渠道，這個數(shù)字變成了69元。另外，一些白牌生產(chǎn)的10000mAh充電寶價格已低至30-50元。

作為充電寶最核心的器件，一枚安全可靠的優(yōu)質(zhì)電芯，其成本約為人民幣40至50元。可當充電寶的價格持續(xù)下滑，影響了廠商的利潤，廠商自然把壓力轉(zhuǎn)嫁到供應商身上。

據(jù)報道，涉事的電芯供應商安普瑞斯，把兩個批次的電芯外包給了江西某代工廠生產(chǎn)，而外包工廠違規(guī)替換了電池陰極與陽極間隔膜的原材料，由此導致電池正負極隔膜存在失效風險，最終引發(fā)爆炸。

據(jù)MMG發(fā)布的調(diào)研報告，2023年全球移動電源市場規(guī)模大約為30.05億美元，到2030年達到31.31億美元，預計未來六年年復合增長率CAGR只有1.3%。在市場越發(fā)觸及增長天花板的環(huán)境下，廠商之間的競爭逐漸白熱化，可當電池容量、充電效率等技術(shù)遲遲得不到突破時，他們或許只能打打價格戰(zhàn)。

而此次事件，或許不單單是充電寶行業(yè)的教訓，不少賽道也正處在價格戰(zhàn)的漩渦中。

比如兩輪車，長期以來，兩輪電動車一直圍繞價格貼身肉搏，如今原本處在高端市場的鋰電池電車，似乎也將要掀起新一輪價格戰(zhàn)，把價格往下打。尤其是有了比亞迪這個跨界者，據(jù)顯示，48V24Ah比亞迪磷酸鐵鋰價格是999元，包含充電器是1204元。緊隨其后，二輪車頭部鋰電品牌星恒鋰電降價，48V24Ah最低只要728元。

電動汽車的價格戰(zhàn)更是激烈。今年比亞迪接力長安汽車推動“全民智駕”，以增配不加價的方式變相挑起一輪價格戰(zhàn)，此后中國車企奇瑞、吉利先后接招。后來智駕熄火，可5月份比亞迪突然對旗下王朝網(wǎng)和海洋網(wǎng)共計22款車型降價，降幅在1.2萬元至5.3萬元之間，不少車企仍選擇跟進降價。

價格戰(zhàn)，自然也波及上游供應商，去年就有多家車企要求供應商降低價格，表示“共患難”。

大打價格戰(zhàn)，繼而將壓力傳遞到上游供應商，上游供應商在利潤越來越低的情況下“劍走偏鋒”，這恰恰是此次充電寶安全事故頻發(fā)的根本原因。同樣地，在兩輪、四輪電動車領(lǐng)域，電池技術(shù)的停滯也讓廠商無力“卷”技術(shù)，價格戰(zhàn)一波又一波，更是牽制住了企業(yè)的精力。一旦一些供應商也學著“偷工減料”，所帶來的將是一場更大的危機。

從價格戰(zhàn)回歸技術(shù)戰(zhàn)，迫在眉睫，這也是解決電量需求極速增長和電池技術(shù)遲遲未能突破之間的矛盾所必需的。

只是，當市場需求的暴增，已然讓產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)們賺得盆滿缽滿，又有幾個能潛心于電池技術(shù)的研究呢？當初鋰電池從誕生到大規(guī)模應用，花了幾乎四五十年的時間，如今新一輪電池變革又需要多久呢？