本文轉自：人民網-安徽頻道

班組是企業發展的“細胞”，一線管理者則是激活班組“細胞”的“領頭雁”。近日，淮北礦業工程處鉆探分公司舉辦2025年首屆機隊長論壇，來自各工區的 6 名機隊長登臺分享管理心得，以實戰經驗破解班組建設難題，為鉆探工區基層管理注入新動能。

工程處鉆探分公司2025年首屆機隊長論壇會。李振華攝

一線實踐“亮真招” 管理心得接地氣

“扎根鉆探15年，我總結出‘看、超、會、通、學’五字訣-班前看精神狀態，現場看安全規范；超前謀劃定目標，讓工作如行云流水；會抓關鍵環節，通盤協調資源，帶著隊伍邊干邊學……”鉆探一工區機長的分享拉開論壇序幕。他結合多年一線經驗，用“班前觀察職工狀態避免帶情緒上崗”“超前謀劃工作，抓住關鍵環節，通盤協調資源”等實例，生動詮釋了五字訣如何讓班組管理從“被動應對”轉向“主動掌控”。

“當隊長就得把‘細實心勤’刻在骨子里！” 來自鉆探二工區的隊長接過話茬。他提到，一次夜班巡查時發現鉆機液壓管接頭有微量滲漏，當即叫停作業組織更換，避免了高壓油管爆裂的安全事故。“關鍵環節處處留心，制度執行一抓到底，勸誡違章要講真情，日常巡查腳不停歇、溝通反思常態化，這才是帶隊伍的‘笨辦法’，也是最管用的辦法。”

隨著智能化設備在鉆探領域廣泛應用，人才培養成為班組管理的新課題。“智能鉆機的傳感器數據怎么看？遠程診斷系統如何聯動？光靠說明書不行，必須在現場手把手教！” 鉆探機修班機隊長分享了“設備拆解組裝現場教學+智能裝備實操演練”模式：他帶領機修工在拆解舊設備時標注核心部件原理，在新設備調試時模擬故障場景，讓團隊在“拆 - 裝-修”循環中快速掌握智能裝備操作技能，半年內培養出3 名能獨立處理智能設備故障的技術骨干。

6名機隊長以PPT為載體，用身邊人、身邊事講述管理智慧，從安全管控到效率提升，從團隊凝聚到技術傳承，內容接地氣、有實效，現場掌聲此起彼伏。

聚焦發展“明方向” 壓實責任強根基

“班組管理的核心是‘人’，關鍵在‘實’。”鉆探分公司機隊長作為一線“指揮官”，要扛起三重責任：筑牢安全防線，將安全規范細化到每個操作步驟，讓“按章作業” 成為肌肉記憶；錨定生產效能，結合行業智能化轉型趨勢，優化排班機制、統籌設備資源，把團隊潛力轉化為實打實的生產效益；強化班隊合力，通過日常溝通化解矛盾、以文化活動凝聚人心，打造 “召之即來、來之能戰” 的戰斗集體。

班組建設是工程處發展的基石。近年來，鉆探分公司通過“師帶徒”“技術比武”等載體培育了一批一線工匠，而機隊長論壇進一步搭建了經驗共享的平臺。此次論壇不僅是管理經驗的“交流會”，更是基層智慧的“孵化器”。這些扎根一線的“領頭雁”正以實干精神破解管理難題，讓班組建設的“基石”更穩固，為工程處的基層管理提供著可復制、可推廣的實踐經驗。 （李振華 黃克南）