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本文內(nèi)容均引用權(quán)威資料結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)進(jìn)行撰寫，具體資料贅述在文中和文末！

中國房地產(chǎn)從來不乏“重磅新聞”，早前恒大負(fù)債2萬多億的事件尚未完全平息，緊接著中植集團(tuán)爆雷，如今連綠城集團(tuán)也陷入風(fēng)波。

盡管近年來房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重大事件層出不窮，例如恒大的巨額債務(wù)危機(jī)、碧桂園的經(jīng)營困境早已為大眾熟知，但這一次似乎將沖擊力提升到了新的高度。

不僅企業(yè)總負(fù)債突破4000億元大關(guān)，核心人物更是突然“失聯(lián)”，甚至傳出試圖離境的消息。

一個(gè)曾坐擁千億資產(chǎn)的地產(chǎn)巨頭，為何一夜之間瀕臨崩潰邊緣？其掌舵者又為何倉促辭職、大額套現(xiàn)，并企圖遠(yuǎn)赴海外？背后顯然隱藏著更深層的原因。

從主席辭職到機(jī)場攔截

今年3月21日，綠城中國發(fā)布正式通告：“董事會主席張亞東因職務(wù)調(diào)整即日起卸任?！北砻婵磥恚@是一次正常的人事更替，然而綠城內(nèi)部卻早已風(fēng)聲四起。

有傳言稱張亞東是“未能掌控大股東反而被排擠出局”，另有消息指出，他在辭職之前已悄然減持股份，累計(jì)套現(xiàn)2478萬港元。

無論真實(shí)情況如何，綠城2024年的財(cái)務(wù)報(bào)表無疑為所有看似風(fēng)光的房企敲響了警鐘：營收雖達(dá)到1585億元，看似可觀，但凈利潤僅剩1%，而總負(fù)債更是高達(dá)3943億元！

資本市場迅速做出反應(yīng)，就在張亞東宣布離職當(dāng)天，綠城股價(jià)應(yīng)聲下跌近10%。但這僅僅是風(fēng)暴的開始。

兩個(gè)月后，張亞東現(xiàn)身香港國際機(jī)場，準(zhǔn)備搭乘前往加拿大的航班，結(jié)果不出所料——他被阻止登機(jī)。

據(jù)現(xiàn)場目擊者描述，當(dāng)時(shí)張亞東態(tài)度堅(jiān)定，與工作人員交涉十余分鐘，最終黯然離去。這一幕無論如何都難以讓人相信他是“退休后安心出國定居”，更像是“金蟬脫殼”的嘗試。

這次機(jī)場“阻攔”成為引爆輿論的最后一根導(dǎo)火索，關(guān)于張亞東是否牽涉不當(dāng)行為的各種猜測在網(wǎng)絡(luò)上迅速蔓延。有人將其比作“房地產(chǎn)界的海航陳峰事件”，聯(lián)想到另一位企業(yè)家的隕落，外界普遍認(rèn)為張亞東可能面臨類似的資金挪用或職務(wù)侵占指控。

綠城如何從輝煌跌入谷底？

時(shí)光回溯至2018年，張亞東被委派至綠城集團(tuán)，他的到來被視為中交集團(tuán)對綠城的一次深度“整合”。眾所周知，綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平是個(gè)極具個(gè)性的人物，出身歷史學(xué)系的他投身地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，始終秉持著“品質(zhì)優(yōu)先”的工匠精神。

這種理念讓綠城早期贏得了良好口碑，但也使公司長期面臨“成本高、收益低”的難題。

張亞東上任后，一切都發(fā)生了變化。他推行大規(guī)模人事洗牌，徹底改變了原有的管理模式。他不再強(qiáng)調(diào)精雕細(xì)琢，而是追求效率與資金流轉(zhuǎn)速度，提出了“高周轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略——“五個(gè)月開工、九個(gè)月全面開盤，一年完成兩個(gè)項(xiàng)目”。

在房地產(chǎn)高速擴(kuò)張時(shí)期，這套模式極具吸引力。數(shù)據(jù)顯示，綠城銷售額從2018年的1564億元猛增至2021年的3500億元，行業(yè)排名躍升至前七。

但隱患也隨之埋下。高周轉(zhuǎn)雖然能迅速擴(kuò)大規(guī)模，但隨之而來的是巨額債務(wù)累積以及利潤空間被嚴(yán)重壓縮。

尤其在“疫情后期”，中國房地產(chǎn)步入去泡沫化階段，張亞東卻選擇逆勢加碼，在多個(gè)重點(diǎn)城市高價(jià)搶地，堅(jiān)信這是“抄底良機(jī)”，可惜市場并未如其所愿，回報(bào)率持續(xù)下滑。

官方財(cái)報(bào)顯示，綠城2024年凈利潤僅為約67億元，同比下滑25%；更令人震驚的是，凈利率從五年前的10%暴跌至1%。每售出一套價(jià)值百萬的房子，綠城實(shí)際所得不過一萬元。

綠城不缺“房源”，缺的是真正的現(xiàn)金流。當(dāng)債務(wù)總額逼近4000億元，整個(gè)體系幾近崩潰。

從業(yè)內(nèi)分析來看，張亞東的離開并非單純因?yàn)闃I(yè)績滑坡，真正導(dǎo)致其失敗的，是他試圖擺脫大股東中交集團(tuán)控制的行為。

早在2015年，中交斥資80億元入股綠城，開啟混合所有制改革。然而，綠城并非由中交完全主導(dǎo)的企業(yè)，即便張亞東來自中交系統(tǒng)，仍需與其他主要股東如九龍倉及中小股東維持復(fù)雜的權(quán)力平衡。

2024年底，有消息稱張亞東聯(lián)合九龍倉意圖稀釋中交持股比例，此舉無異于一場隱秘的權(quán)力更迭。中交自然不會容忍，最終通過“激烈但克制的談判”化解危機(jī)，而張亞東則失去了關(guān)鍵盟友。他的突然辭職，實(shí)則是局勢發(fā)展的必然結(jié)果。

一位曾經(jīng)的職業(yè)經(jīng)理人本可體面謝幕，但他顯然不愿止步于此。一系列套現(xiàn)、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的操作，最終使其形象徹底崩塌。

張亞東離開后，綠城依舊存在。然而接手這樣一個(gè)深陷債務(wù)泥潭的企業(yè)，注定充滿挑戰(zhàn)。就在他離職不久，中交集團(tuán)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老將劉成云接管公司運(yùn)營。同時(shí)，監(jiān)管部門也對“控股但未實(shí)際控制”的管理方式提出批評。

然而，僅僅更換管理層并不能解決根本問題。當(dāng)前綠城賬面上的風(fēng)險(xiǎn)依然明顯，更令人擔(dān)憂的是，中交集團(tuán)本身并不擅長房地產(chǎn)開發(fā)。2025年初，中交地產(chǎn)已出現(xiàn)虧損信號，外界普遍認(rèn)為，綠城或?qū)⒈黄瘸袚?dān)這部分壓力。

換帥只是第一步，面對內(nèi)外交困的局面，當(dāng)行業(yè)從追求速度轉(zhuǎn)向注重健康可持續(xù)發(fā)展時(shí)，綠城能否重塑品牌形象？在群龍無首、債務(wù)纏身的情況下，還有誰敢于接盤這家企業(yè)？

結(jié)語

從張亞東以“高周轉(zhuǎn)”模式引領(lǐng)行業(yè)變革，到如今千億債務(wù)壓頂，他的激進(jìn)決策幾乎是中國房地產(chǎn)過去二十年盲目依賴“快進(jìn)快出”邏輯的集中體現(xiàn)。隨著高速發(fā)展時(shí)代的終結(jié)，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了前所未有的調(diào)整期，而綠城不過是這場變革中的一個(gè)縮影。

繁華終將散盡，唯有堅(jiān)守初心者方能迎來新生。當(dāng)債務(wù)與利潤不再是衡量企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，那些真正有價(jià)值的服務(wù)理念或許才是挽救行業(yè)的關(guān)鍵所在。時(shí)代浪潮中的弄潮兒，終究要為自己的選擇付出代價(jià)。

文章信源：中華網(wǎng)財(cái)經(jīng)2025.07.02《卸任兩月，綠城前董事長想去加拿大，在機(jī)場被“勸返”》杭州日報(bào)2025.03.27《綠城董事會主席辭任》京報(bào)網(wǎng)2025.06.17《1元轉(zhuǎn)讓！中交地產(chǎn)擬剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)》中國經(jīng)營報(bào)2025.04.08《揮別張亞東時(shí)代 “地王收割機(jī)”綠城中國的新帥與舊憂》