今年618，朋友盯著手機屏幕的結算頁面反復確認：原價899的烤箱。活動價只要399，還送烘焙套裝。

這個比半價還低的數字讓她立刻下單，直到后來才發現這款烤箱日常促銷價穩定在350元左右，所謂的“年度最低價”不過是商家標出的虛高原價。

這樣的場景每天都在我們生活中上演：

• 談薪時HR 說“這個崗位應屆生起薪6k”，你原本期待的1w突然說不出口；
• 相親時對方第一句“我平時工作特別忙”，讓你不自覺降低對陪伴的期待；
• 餐廳吃飯時，在首頁看到 “招牌牛排 298 元”，再往后翻到 “黑椒牛排88元”，會本能覺得后者“更劃算”……

這些看似自然的決策背后，都藏著一個操控我們認知的隱形推手 ——沉錨效應。

心理學史上最經典的錨定實驗

1974 年，心理學家卡尼曼和阿莫斯做過一個顛覆認知的實驗：

他們制作了一個標有0-100的輪盤，但這個輪盤被動了手腳，只能停在 10 或 65，然后招募了兩組大學生來做這個實驗。

卡尼曼和阿莫斯分別站在這兩組學生面前，轉動這個輪盤，并讓這些學生記錄下轉盤停下時指向的數字，當然，最終指向的數字只能是10或65。然后分別向這兩組學生問了兩個問題：

1. 你剛才寫下數字，比非洲國家在聯合國所有成員國中的占比是大還是小？
2. 你認為聯合國中，非洲國家的占比可能是多少？

理論上來說，轉盤的數字根本就不可能為這些學生提供有用的信息，但是結果非常令人震驚：輪盤停在10的學生，平均估值是25%；停在65的學生，平均估值為45%。

這個和答案毫無關聯的隨機數字，竟然影響了人們的判斷。

這個現象，就被稱之為「錨定效應」：人們在進行決策或判斷時，會不自覺地受到最初獲得信息的影響（也就是“錨點”），就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在某一處，并根據個錨點去調整后續的決策或選擇。

從被“被錨定”到“主動掌控”

（1）具象化對比，用「視覺錨點」對抗「數字錨點」

人類對抽象數字的敏感度低于視覺化信息，將數字轉化為具體場景，就能打破原有錨點的固有思維。比如：

• 保險銷售員經常以“每天僅需10元”作為錨點，讓人們覺得保費低廉，但是轉化為“每年3650元，相當于你兩三個月的房租”，你可能更能直觀地感受到支出成本。
• 職場加薪談判中，老板說“今年公司比較困難，最多漲5%”，你可以回應：“5% 相當于每月多 200 元，也僅夠支付每月的通勤費。我最近承擔了3個新項目，業績也提升了40%，您能否參考這個維度重新進行評估？

?操作技巧

準備“對比清單”：提前將關鍵的數字轉化為生活中可感知的事物（比如時間、物品、體驗等等），用具體的對比來削弱對方設定的錨點。

（2） 在關鍵決策前做一次“信息歸零”

當你準備接受一個報價、一個評價、或一個印象時，可以先問自己3個問題：

? 這個信息是對方設置的錨點嗎？（比如促銷標簽、他人的第一評價）

? 如果我從未接觸過這個信息，現在會怎么判斷？（想象自己是第一次了解這件事）

? 有沒有相反的錨點可以進行對沖？（比如查歷史價格、收集不同人的評價）

（3）建立正向錨點：讓他人思維向你傾斜

除了破解別人設置的錨點，還可以主動利用這個效應，給他人設置錨點，比如：

?職場談判

匯報方案時先拋出“理想目標”，比如“如果資源充足，我們可以做到 30% 的轉化率”，再談實際計劃“但是考慮到現狀，20%是比較可行的目標”，可以讓領導覺得你既進取又務實；

?社交破冰

初次見面時，用觀察到的細節來建立積極錨點，比如“你戴的這款手表很有品味，應該是注重細節的人吧？”對方會不自覺向這個標簽靠攏；

?教育孩子

不要說“你怎么又考砸了”，而是說“媽媽看到你最后一題數學答對了，說明你的邏輯還是很強的哦，我們一起看看哪里可以改進好不好呢？”，把錨點定在進步而非失敗，鼓勵孩子主動改進。

做信息的主人

沉錨效應的本質，是我們對“第一信息”的過度依賴。但信息本身并無對錯，關鍵在于我們如何使用它，是被它牽著鼻子走，還是將其作為參考標準之一？

下次當你聽到“這是行業慣例”、“大家都這么選”、“已經是最低價了”的時候，不妨在心里先畫個問號：這個「錨點」是誰設置的？它將服務于誰的利益？我的真實需求又是什么？

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