朱昆侖是伊利諾伊大學香檳分校（UIUC）計算機科學系的研究生，現(xiàn)隸屬于Ulab與Blender Lab，曾在斯坦福大學、卡內(nèi)基梅隆大學（CMU）與蒙特利爾學習算法研究所（Mila）進行學術(shù)訪問。他的研究方向包括大語言模型（LLM）智能體、多智能體系統(tǒng)、AI科學家與工具學習等，在ICML、ICLR、ACL、TMLR等頂級會議與期刊發(fā)表論文10余篇，總引用超過1500次。 他積極參與多個廣泛影響的開源項目，包括OpenManus(RL)、ChatDev（MACNET）、ToolBench 等，累計在 GitHub 上獲得超過 5萬+ stars。此外，他曾受邀在 AMD 開發(fā)者大會、阿里巴巴云棲大會等重要學術(shù)與工業(yè)會議中作報告，分享其在AI智能體方面的開源成果。

我們正在見證一個全新的時代：AI 的浪潮從強大的「個體」奔涌向復雜的「團隊」，它們像人類團隊一樣協(xié)作開發(fā)軟件、進行科學研究，甚至在虛擬世界中展開激烈的策略對抗。

然而，一個問題也隨之浮出水面：我們?nèi)绾闻袛噙@些 AI 團隊是「三個臭皮匠，賽過諸葛亮」，還是「三個和尚沒水喝」？

現(xiàn)有的評測基準，如AgentBench、GAIA 等，大多聚焦于單個智能體的推理和工具使用能力，卻無法衡量多智能體系統(tǒng)內(nèi)部至關(guān)重要的協(xié)作效率、溝通質(zhì)量和競爭策略。這在 AI 能力評估領(lǐng)域，形成了一個巨大的「盲區(qū)」。

為了填補這一空白，來自伊利諾伊大學厄巴納-香檳分校的研究者們，近日推出了 MultiAgentBench。該成果近日被自然語言處理頂級會議 ACL 2025 主會正式接收。

• 論文標題：MultiAgentBench：Evaluating the Collaboration and Competition of LLM agents
• 論文鏈接：
• https://arxiv.org/pdf/2503.01935
• 代碼鏈接：
• https://github.com/Ulab-UIUC/MARBLE

這不僅是一個評測集，更是首個能夠全面、系統(tǒng)化地評估 LLM 多智能體系統(tǒng)協(xié)作與競爭能力的綜合性基準。它不僅僅是一套「考題」，而更像一個「模擬真實社會動態(tài)的實驗室」，旨在揭示多智能體協(xié)作的奧秘，并回答一系列關(guān)鍵問題：

• 智能體的能力與協(xié)作，哪個更重要？
• AI 團隊采用哪種組織架構(gòu)和協(xié)作策略效率最高？
• 當 AI 被賦予共同或者沖突的目標時，它們會演化出怎樣的社會行為？

圖 1：MultiAgentBench 評估流程概覽

MARBLE 的主要貢獻包括：

• 提出了 MultiAgentBench 這一綜合性基準，在六種多樣化交互場景中評估基于 LLM 的多智能體系統(tǒng)的協(xié)作與競爭。

• 提出了創(chuàng)新的評估指標：不僅評估任務的完成質(zhì)量，還衡量智能體的協(xié)作、規(guī)劃與溝通的質(zhì)量。

• 揭示了多智能體協(xié)作中的一些「頓悟時刻」——智能體開始展現(xiàn)出涌現(xiàn)的社會行為，為實現(xiàn)類 AGI 級別的協(xié)作帶來了有希望的啟示。

研究結(jié)果揭示了幾個關(guān)鍵結(jié)論：在眾多模型中，gpt-4o-mini 展現(xiàn)出最強的綜合任務能力；在協(xié)作模式上，「圖結(jié)構(gòu)」的去中心化協(xié)作模式效率最高；而在規(guī)劃策略上，相比于「小組討論」等規(guī)劃方法，「認知自演化規(guī)劃」方法能有效提升任務達成率。更重要的是，實驗觀察到了智能體在復雜博弈中自發(fā)產(chǎn)生的「社會智慧」。

圖 2：MARBLE 核心框架設計展示

框架設計

MultiAgentBench 的核心在于其背后的協(xié)作引擎 MARBLE (Multi-agent coordination Backbone with LLM Engine)。它將評測重點從單個智能體能力拓展到智能體之間的關(guān)系動態(tài)與組織結(jié)構(gòu)，使研究者能夠系統(tǒng)性分析多智能體協(xié)作和對抗過程中的效率與行為模式。在多智能體系統(tǒng)中，如何高效組織和協(xié)作，可能與個體能力同樣重要。

圖 2 展示了 MARBLE 的整體架構(gòu)，其中包含三個核心模塊：

協(xié)作引擎

協(xié)作引擎作為整個系統(tǒng)的大腦中樞，負責整合并調(diào)度所有模塊，明確區(qū)分「規(guī)劃者」(Planners) 和「執(zhí)行者」(Actors) 的角色。這種分工幫助實現(xiàn)從整體規(guī)劃到具體執(zhí)行的順暢銜接，使評測能夠更好地觀測協(xié)作效率與執(zhí)行效果。

智能體圖

智能體圖模塊不僅記錄智能體是誰，還通過 (agent1, 關(guān)系, agent2) 的三元組形式，建立起智能體之間的關(guān)系網(wǎng)絡，包括「協(xié)作」、「監(jiān)督」等。這種結(jié)構(gòu)化關(guān)系使得智能體之間的互動具有可控性和方向性，更接近真實團隊中的組織架構(gòu)。

認知模塊

認知模塊為每個智能體提供個性化信息、獨立的記憶，以及多樣化的推理方式，使其能夠根據(jù)上下文和交互過程靈活調(diào)整策略，而非簡單執(zhí)行固定指令。這一設計使智能體在多智能體環(huán)境中展現(xiàn)出更具適應性和靈活度的行為，為研究智能體間協(xié)作與互動提供了支持。

交互策略與環(huán)境

圖 3：(a) 協(xié)作協(xié)議（如星型、樹型、圖結(jié)構(gòu)與鏈式）；(b) 規(guī)劃策略。

交互策略

MARBLE 框架內(nèi)置了四種協(xié)作協(xié)議，如圖 3 所示，包括中心化協(xié)議（星型、樹型）與去中心化協(xié)議（圖型、鏈型），來模擬現(xiàn)實世界中典型的團隊協(xié)作模式。

評測場景

MultiAgentBench 設計了六個覆蓋不同領(lǐng)域的評測場景，全面模擬了從團隊合作到利益沖突的各種應用環(huán)境：

• 共同目標

• 科研 (Research)：AI 科學家團隊，合作撰寫研究報告。
• 我的世界 (Minecraft)：AI 游戲團隊，合作完成游戲目標。
• 數(shù)據(jù)庫 (Database)：AI 數(shù)據(jù)庫工程師團隊，合作完成數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目。
• 編程 (Coding)：AI 軟件工程師團隊，合作完成軟件工程開發(fā)項目。

• 沖突目標
  

• 狼人殺 (Werewolf)：模擬狼人殺游戲。AI 智能體需要進行欺騙和偽裝來獲得游戲勝利。
  
• 談判 (Bargaining)：模擬真實的商業(yè)談判場景。AI 智能體需要在資源有限的情況下，通過策略性的讓步、聯(lián)盟或施壓，為自己爭取最大的利益。

評價指標

圖 4：基準創(chuàng)建過程及動態(tài)里程碑檢測機制。

任務完成度

• 基于里程碑的 KPI (Milestone-based KPI)：這是 MultiAgentBench 評測體系的一大亮點。它不再將任務視為一個整體，而是將其分解為一系列關(guān)鍵的「里程碑」（例如，在科研任務中，「完成 5 個關(guān)鍵問題的定義」或「對上一版提案進行實質(zhì)性改進」）。系統(tǒng)通過一個 LLM 裁判，動態(tài)地檢測團隊是否達成了這些里程碑，并自動記錄做出核心貢獻的智能體。

• 任務得分 (Task Score，以下簡稱 TS)：這是對多智能體系統(tǒng)最終產(chǎn)出質(zhì)量的綜合評分，會根據(jù)任務類型（如科研、編程、游戲勝負）采用不同的評價標準。

協(xié)作質(zhì)量

這是對團隊「軟實力」的量化評估，由兩個核心分數(shù)構(gòu)成：

• 溝通分數(shù) (Communication score)：評估團隊內(nèi)部溝通的效率、清晰度以及信息的有效傳遞。

• 規(guī)劃分數(shù) (Planning score)：評估任務分配的合理性、角色維護的一致性以及戰(zhàn)略的連貫性。

• 協(xié)作總分 (Coordination Score, 以下簡稱 CS)：上述兩者的平均值，直觀地反映了團隊的整體協(xié)作水平。

實驗結(jié)論

高效的協(xié)作 ≠ 優(yōu)異的成果，個體能力是基石

表 1：Minecraft、Database、Coding、Bargaining 與 Werewolf 五個場景中的平均 TS 與協(xié)作 CS。在三個任務場景中，均為同一模型同時取得最高 TS 與 CS，表明 CS 是衡量 TS 的良好指標。

溝通順暢、配合默契的 AI 團隊是否就能更加高質(zhì)量地完成任務？直覺告訴我們「是的」，但實驗數(shù)據(jù)（如表 1 所示）卻指出——在多智能體系統(tǒng)中，協(xié)作與個體能力并非總能齊頭并進。

例如，在 Minecraft 任務中，Meta-Llama-3.1-70B 模型展現(xiàn)出了高達 75.00 的 CS，但其最終的 TS 僅為 0.21。協(xié)作分高，意味著智能體之間在頻繁、清晰地溝通，并嚴格遵循著既定規(guī)劃。但如果單個智能體的某項執(zhí)行能力存在根本性缺陷，那么再完美的溝通和規(guī)劃，也是空中樓閣。

這表明，在當前階段，多智能體系統(tǒng)的性能瓶頸首先在于單個智能體的核心能力。協(xié)作是能力的「放大器」，而非能力的「替代品」。

AI 團隊的「組織內(nèi)耗」：警惕冗余層級與無效討論

圖 5：不同協(xié)作協(xié)議在多種評估指標下的表現(xiàn)。

圖 6：不同規(guī)劃提示策略下研究任務的平均指標。認知自演化規(guī)劃在 CS 上表現(xiàn)最佳。

如圖 5 所示，在四種協(xié)作協(xié)議中，圖結(jié)構(gòu)這種允許所有智能體自由溝通、并行協(xié)作的模式，在任務得分、規(guī)劃質(zhì)量和效率上全面占優(yōu)，緊隨其后的是星型，而表現(xiàn)最差的是樹型結(jié)構(gòu)，其層級過多的設計，導致溝通成本和信息損耗急劇增加，任務得分和協(xié)作分均為最低。這表明，對于需要復雜協(xié)作的任務，扁平、去中心化的組織架構(gòu)比層級結(jié)構(gòu)更有效。

如圖 6 所示，一個反直覺的結(jié)論出現(xiàn)了：讓多個 AI 規(guī)劃師進行「小組討論」，效果竟是所有策略中最差的。這或許說明，當前階段的 AI 的小組討論不僅沒能集思廣益，反而可能陷入「集體降智」。與之形成對比的是，進行「認知自演化規(guī)劃」的智能體表現(xiàn)出最佳的協(xié)作能力。這種策略的核心在于「復盤」——從過去的成敗中學習，動態(tài)調(diào)整策略，實現(xiàn)持續(xù)進化。對于 AI 團隊而言，一個懂得自我迭代和反思的「大腦」，比一場七嘴八舌的「頭腦風暴」更加寶貴。

AI 團隊的「林格曼效應」

圖 7：不同智能體數(shù)量對 KPI、CS 與 TS 的影響。

在探究團隊規(guī)模的影響時，實驗發(fā)現(xiàn)，將智能體數(shù)量從 1 個增加到 3 個時，協(xié)作分數(shù)和任務分數(shù)得到了提升。然而，當繼續(xù)增加智能體數(shù)量時，整體的 KPI 反而開始下降。

這一現(xiàn)象與組織行為學中的「林格曼效應」（團隊規(guī)模越大，個體貢獻越傾向于減少）高度吻合。團隊規(guī)模的擴大并非簡單的「人多力量大」，這意味著，未來構(gòu)建大規(guī)模 AI 智能體系統(tǒng)的關(guān)鍵，將是如何設計出高效、低開銷的協(xié)作機制，以克服規(guī)模擴張帶來的內(nèi)在復雜性。

「Aha-Moments」：當 AI 開始展現(xiàn)社會智慧

MultiAgentBench 最重要的發(fā)現(xiàn)，或許是在「狼人殺」和「談判」這類競爭性場景中，觀察到的一系列驚人的「涌現(xiàn)行為」。這些復雜的社會策略并非由人類編碼設計，而是 AI 為了贏得勝利這一最終目標，自發(fā)「學習」和「演化」出來的。

• 戰(zhàn)略性沉默：在「狼人殺」游戲中，「預言家」智能體學會了不再第一時間公布自己的驗人結(jié)果。它會評估風險，選擇性地、在最關(guān)鍵的時刻才披露信息，以求最大化收益并保護自己。這是一種基于風險評估的「戰(zhàn)略性沉默」，是高級博弈能力的體現(xiàn)。

• 信任與猜忌：實驗中，村民陣營會因為內(nèi)部猜忌而產(chǎn)生「內(nèi)斗」，互相攻擊；而狼人陣營則能通過高度一致的欺騙和內(nèi)部協(xié)作，制造「虛假共識」來迷惑對手。這表明，智能體正在根據(jù)角色和信任關(guān)系，自發(fā)地形成動態(tài)的聯(lián)盟和敵對關(guān)系。

• 動態(tài)適應環(huán)境：游戲中的「女巫」角色，其行為策略會隨著戰(zhàn)局的演進而動態(tài)變化。在游戲早期，它傾向于「囤積」寶貴的藥水；而到了游戲后期，為了求勝，它會變得更具「冒險精神」。這展示了智能體策略的高度動態(tài)性和對環(huán)境的適應性。

這些「Aha-Moments」標志著 LLM 智能體正在經(jīng)歷一次從純粹的「邏輯推理機器」，向具備初級社會行為能力的角色的轉(zhuǎn)變。它們正在學習和運用人類社會互動中最核心的元素：欺騙、信任、策略和權(quán)衡。當一個智能體開始思考「其他智能體正在思考什么」時，這正是「心智理論」的雛形。

總結(jié)

MultiAgentBench 的推出，為我們打開了一扇觀察和理解 AI 群體智能的窗戶。它不僅僅是一個評測工具，更是一個強大的「社會模擬器」，系統(tǒng)性地揭示了構(gòu)建高效 AI 團隊的幾條重要準則：

• 個體能力是基石：協(xié)作是能力的放大器，而非替代品。沒有強大的個體，再好的團隊協(xié)作也只是空中樓閣。

• 組織結(jié)構(gòu)定成敗：扁平、去中心化的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)勝于層級的樹型模式，后者會帶來巨大的「組織內(nèi)耗」。

• 規(guī)模并非多多益善：AI 團隊同樣受「林格曼效應」的約束，盲目擴大規(guī)模反而會降低效率，如何設計低成本的協(xié)作機制是關(guān)鍵。

• 社會智能的涌現(xiàn)：在合適的博弈環(huán)境下，AI 能夠自發(fā)學習并展現(xiàn)出「戰(zhàn)略性沉默」、「信任分化」等高級社會行為，這是通往更高級別人工智能的希望所在。

總而言之，這項工作標志著我們對 AI 的研究，正在從關(guān)注「個體智商」邁向理解「群體情商」的新階段。未來，通過構(gòu)建更復雜的交互環(huán)境，我們將能更好地理解、引導并最終利用這種強大的新興智能，為解決現(xiàn)實世界中的復雜問題，邁出堅實的一步。