作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

在山西焦煤西山煤電西銘礦生產技術部辦公室內，主任工程師張鵬與團隊成員正圍繞巷道設計圖深入研討。一次看似不起眼的設計調整——復用227米舊巷道，最終為礦上節省45萬元。

這一成果并非個例，而是西銘礦積極踐行山西焦煤“強經營”戰略，全面開啟深度變革的生動寫照。截至今年5月底，通過開展覆蓋生產設計、機電管控、全員參與的降本增效行動，該礦已累計創造超400萬元的經濟效益。

精準設計，筑牢降本增效“第一關”

降本增效，源頭治理至關重要。西銘礦將生產設計作為成本管控的首要環節，秉持“經濟、安全、技術”一體化原則，對設計方案進行全方位優化。

張鵬指著圖紙介紹：“49708軌道巷巧妙復用原有227米巷道，大幅減少主材消耗；推廣300米大采長工作面和9#煤49710邊角煤無煤柱開采技術，既降低井巷工程量，又顯著提高資源回收率。”

成本管控不僅體現在設計圖紙上，更延伸至井下現場。這個礦企管部將動煤總成本按月分解至各生產區隊，各隊組據此精準制定用料計劃。西銘礦企管部部長蘆鋒強調：“能復用的絕不領新！”對于人為損壞或維護不當造成的損耗，將嚴格追究責任。

這個礦技術部著重抓好主材回收復用工作。張鵬表示：“我們根據生產計劃下達主材回收任務，并在月末進行統一考核。回收的工字鋼經加工后，可用于制作順巷臺棚、水倉蓋板、軌距卡子等。”西銘礦供應部回收組組長張高峰感慨：“以往回收物資常積壓，如今從綜采面回收后直接送往掘進面使用，庫存流轉效率大幅提升。”

同時，通過精準退租閑置單體液壓支柱，有效避免租賃費浪費。一系列有力舉措，使源頭管控在5個月內創造114萬元效益。

機電挖潛，“一度電”“一個件”里淘真金

作為能源消耗和裝備投入的重點領域，機電系統是降本增效的關鍵“戰場”。西銘礦機電部部長解旭輝帶領團隊，圍繞電、設備、配件三大核心指標精準施策，取得顯著成效。

“耗電大戶”如何省？技術節能+錯峰用電是法寶。解旭輝給記者細數技術手段，“我們在大型機房加裝電容補償裝置，提升功率因數；為井下大功率設備配備變頻器，降低空載損耗；根據煤層硬度調整采煤機轉速，減少電流沖擊。”

同時，充分利用電價政策，合理安排生產與檢修時間，實現“采煤趕平谷，檢修排高峰”。4月份成績最為顯著，電力支出較考核指標直降225.53萬元。

在設備租賃費控制方面，礦上立下硬規矩：綜采面45天內、掘進面15天內完成設備回撤。解旭輝表示：“48702工作面5月底完成拆除，若停租手續順利辦理，每月可節省200多萬元。”

針對智能化設備配件成本高、故障多的難題，他們“兩手抓”：一方面加強職工技能培訓，從源頭減少故障發生；另一方面推行“交舊領新、修復改制”制度。1-5月，僅投入2.14萬元材料配件，就修復價值22.87萬元的配件。機電領域累計降本超300萬元，為企業“強經營”提供有力支撐。

全員發力，匯聚增效創益“大能量”

降本增效并非某個部門的單打獨斗，西銘礦將其轉化為全體職工共同參與的行動。

供應部一級專員王卿的手機里，“井下材料管理群”消息不斷。“材料員每日緊盯現場材料消耗情況，實現動態跟蹤、精準調配和回收復用。”王卿介紹，在采購環節建立“最低價”機制，嚴格把控新材料審批，“有舊料可用，堅決不新增”。回收更是精細到管卡子、彎頭、密封圈等小配件，“成套回收復用，更省錢！”

這種精打細算的理念已深入基層各個角落。開拓一隊材料員武富說：“以前憑感覺估算用料，現在跟隊里商量好計劃，領料有清單，庫存記臺賬，明明白白。”設備回收后，他總會先詢問使用人員：“哪里壞了？換個配件能否繼續使用？”

如何激發全員熱情？考核激勵是關鍵一招。礦上將降本指標層層分解，人人頭上有指標，千金重擔大家挑。“成本與收入直接掛鉤，下井回收物資就能加分，加分就意味著增加收入。”蘆鋒道出激勵機制的核心。企管部還牽頭成立“四部門”議價委員會，嚴控非生產、非安全、非民生支出，確保“該投的投，不該花的一分不花”。蘆鋒總結道：“成本管控是系統工程，從生產設計到設備維護，從物資領用到辦公點滴，離不開全員協同。一支筆一張紙，都要愛惜。”

從生產設計的源頭“摳”效益，到機電管控的精準“挖”潛力，再到全員參與的精細“算”成本，西銘礦構建起“技術+管理+結構”三位一體的降本增效新機制。這不僅是應對當前市場挑戰的務實之舉，更蘊含著對煤炭企業高質量發展的深刻啟示：企業經營沒有“小賬”，只有不會算的賬；沒有“小錢”，只有不會省的錢。

當每一名員工都成為“經營能手”，當每一個環節都注入“效益基因”，企業的競爭力自然水漲船高！

來源：山西焦煤西山煤電西銘礦