“供應鏈”這三個字是舶來品，在此之前大家對于供應鏈的認知少之又少。供應鏈真正走進人們視野，恐怕要從2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)開始。

因為被卡脖子，所以大家開始認識到供應鏈的重要性。

也正是從那個時候開始，供應鏈三個字在各類頂層文件中高頻出現(xiàn)，并明確提出要確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全，打造彈性（柔性）供應鏈。

如今，我們看到越來越多的央國企、頭部標桿企業(yè)發(fā)布供應商名單，召開供應商大會（往期文章中多次發(fā)布），管中窺豹中能看到供應鏈成為企業(yè)破局的關鍵，供應鏈被重視已經(jīng)不是一句口號，而是企業(yè)真正的課題。

作為一名供應鏈從業(yè)者、供應鏈業(yè)務咨詢專家，我將自己在行業(yè)里沉淀多年的最佳實踐總結(jié)提煉，形成一本供應鏈轉(zhuǎn)型的書籍《從采購升級為供應鏈管理：供應鏈轉(zhuǎn)型五維法則》。

今天這篇文章，將從4個方面為你講述以下問題：1、我為什么寫這本書？2、這本書解答了什么問題？3、如何寫好這本書？4、我的讀者們?nèi)绾潍@得這本書？

1、為什么寫這本書？

我是從2011年開始撰寫房地產(chǎn)相關的公眾號內(nèi)容，那時候聚焦在行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理研究。

2014年我調(diào)到了新的事業(yè)部，集團要打造一個行業(yè)的采購平臺，自此開始了我的事業(yè)之路。

2017年底，我開始做自己的自媒體賬號，也正是從這個時候開始，不斷的輸出采購與供應鏈相關的內(nèi)容，并逐步積累了一批粉絲用戶。

每一次文章的發(fā)布，都會獲得用戶的反饋，也有越來越多的人開始找我咨詢，探討采購相關的問題。這讓我看到行業(yè)的發(fā)展中，采購與供應鏈存在問題，急需解決。

一直以來，采購崗位都是被人所詬病！行業(yè)誤解，企業(yè)不重視，被淪為流程部門！采購人如何突破職業(yè)瓶頸，成為專業(yè)的供應鏈管理者？

我作為一位躬身入局的從業(yè)者，這些年從行業(yè)媒體端、協(xié)會端、采購平臺端、數(shù)字化企業(yè)端、采購端、供應商端都有相關的從業(yè)背景，因此讓我具備多視角看待采購或者說供應鏈的這樣一個問題。

這些年，肉眼可見的是供需之間的關系發(fā)生巨大變化！甲乙雙方從過去的供需關系鏈轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃侮P系鏈。企業(yè)的供應鏈都面臨著重構！

在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)如何打造具有競爭力的供應鏈管理體系，讓供應鏈更具韌性，成為每個企業(yè)應對當前市場環(huán)境的必答題。

為此，我決定撰寫一本關于供應鏈轉(zhuǎn)型的書，讓行業(yè)、企業(yè)、從業(yè)者真正的認識到供應鏈的重要性，同時也給出向供應鏈轉(zhuǎn)型的答案。

2、這本書解決什么問題？

很顯然，很多企業(yè)只有采購部門，并沒有構建供應鏈管理體系。大家聚焦于買賣環(huán)節(jié)，而忽視了整個鏈條的完整性。

口罩事件后，“保交付”成為了諸多企業(yè)面臨的難題。在這個時候，大家開始意識到“供應鏈”的重要性。

但如何向供應鏈轉(zhuǎn)型？如何構建供應鏈體系？

我們走訪了諸多企業(yè)，我也親自實操了一些項目案例，我們發(fā)現(xiàn)從采購升級為供應鏈管理是企業(yè)破局的重要手段。

那么，該如何構建供應鏈管理體系？

行業(yè)里講采購的書籍很多，談及供應鏈的書籍也很大，但聚焦垂直領域談及供應鏈的書籍，卻沒有。

可以說，這本書是行業(yè)首本聚焦供應鏈轉(zhuǎn)型的書籍，它系統(tǒng)性的提出了“供應鏈轉(zhuǎn)型五維法則”。

這本書分別從新格局、挑戰(zhàn)與痛點、破僵局、建體系、升模式、金融賦能、數(shù)字化工具、組織升級、案例實操9個章節(jié)，講述了供應鏈轉(zhuǎn)型中遇到的各類問題。

從實際問題出發(fā)，圍繞思想意識、企業(yè)戰(zhàn)略、機制體系、工具方法、組織架構等維度進行了解答。

比如：

（1）如何打造穩(wěn)固的供應鏈體系？如何確保產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同？

（2）如何打造集采體系？集采實施有哪些步驟？集采落地有哪些關鍵會議？

（3）供應鏈金融如何應用在業(yè)務之中？如何把控金融風險？

（4）供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導思想是什么？落地的方法、步驟是什么？

（5）不同階段的供應鏈管理體系該如何搭建組織？組織的搭建需要具備怎樣的能力？

上述的問題都能在書中找到答案，更有豐富的案例。

我想，只有你深入閱讀這本書，你的感觸會更深刻！這本書有100多個圖表，能幫助你快速的搭建起知識體系。

無論是采方企業(yè)還是供方企業(yè)，閱讀這本書都能有所收獲。

對于采方企業(yè)而言，明白供應鏈的重要性，知道該如何搭建供應鏈管理體系。

對于供方企業(yè)而言，知道采方企業(yè)的運作機制，供應鏈背后的底層決策邏輯。

3、如何寫好這本書的？

我從2011年開始寫公眾號，2017年底開始自媒體寫作，累計下來至少有50萬字。長期的寫作，讓我已經(jīng)養(yǎng)成了思考-總結(jié)-提煉的習慣。

因為工作的性質(zhì)，這些年走訪了走訪128家企業(yè)，并針對37個標桿案例進行解讀，歷時3年時間籌備，我終于完成了這一本新書。

這也是行業(yè)首本聚焦垂直領域的供應鏈管理書籍——《從采購升級為供應鏈管理：供應鏈轉(zhuǎn)型五維法則》。

其實，寫書的難度遠大于寫公眾號文章。

出版一本專業(yè)書籍，需要三審三校，尤其我們合作的是化學工業(yè)出版社，國家一級出版社，中央級綜合科技出版社，全國百佳圖書出版單位，對于文稿的要求極其之高，內(nèi)容經(jīng)過多次的校改。

我能夠出書，也來自于過往的經(jīng)歷。

除了大量公眾號文章輸出外，已經(jīng)進行了大量的準備。

2020年，我獨立策劃發(fā)行了《地產(chǎn)采購內(nèi)參》，這本期刊獲得了行業(yè)數(shù)千位從業(yè)者青睞訂閱閱讀。

2021年，我開始籌備寫書，便成立了書籍智囊團，召開了多次線上會議調(diào)研，也拜訪過多家企業(yè)的資深管理者，探討供應鏈轉(zhuǎn)型話題。

2022年，我面向135家企業(yè)進行實名制調(diào)研，獲取了來自一線真實的數(shù)據(jù)，撰寫了《數(shù)字供應鏈轉(zhuǎn)型升級難關痛調(diào)研分析報告》

2023年，我在一線服務于央國企的，深入業(yè)務之中讓我深切感受到供應鏈對于業(yè)務的重要性，從價格體系、供應鏈金融、組織體系、運營規(guī)則等一系列問題進行了深入思考。

2024年，我正式立項，開啟寫書。在2024年5月份，我召集了多位資深專家，對于這本書進行了評審。

正是基于這樣的準備，才有了這本書。

回顧創(chuàng)作歷程，這本書來自不易！我想這也是為什么沒有人聚焦房地產(chǎn)建筑領域撰寫供應鏈書籍的原因所在。

這本書最大的亮點在于系統(tǒng)性的提出了“供應鏈轉(zhuǎn)型五維法則”，我希望將這一套解決方案帶給廣大從業(yè)者，讓他們在面對供應鏈轉(zhuǎn)型時能夠找到方向。

4、如何獲得這本書？

出書的目的，在于傳播思想，讓更多人更多人了解“供應鏈轉(zhuǎn)型五維法則”，幫助更多企業(yè)擺脫供應鏈管理困境。

因此，我特組建了供應鏈管理書友群，開啟供應鏈管理書友共讀營。

我將在書友群里進行系列的分享。

一方面圍繞書籍中的一些關鍵知識點，進行再次拆解分享與研討。

二方面圍繞大家感興趣的話題進行分享，如何撰寫一本好書？寫書有哪些成本投入？書籍如何幫助我們打造個人IP等等。

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