來源：市場資訊

　　來源：寶馬集團

　　7月11日，在2025中國汽車論壇上

　　寶馬集團大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高翔先生

　　分享了寶馬對于汽車產(chǎn)業(yè)變局的思考與倡議

　　下滑進入快問快答

　　高翔

　　寶馬集團大中華區(qū)總裁

　　兼首席執(zhí)行官

　　為什么說汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了關(guān)鍵時刻？

　　一方面，電動化和智能網(wǎng)聯(lián)正在推動汽車產(chǎn)業(yè)進入全新的創(chuàng)新領(lǐng)域，為高質(zhì)量發(fā)展帶來了新的機遇。另一方面，一系列結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，也給汽車產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展軌跡帶來了風(fēng)險和不確定性，如對于未來哪條技術(shù)路線將成為主導(dǎo)的探討。

　　面對挑戰(zhàn)，如何破局？

　　這些挑戰(zhàn)超越國界，需要全球合作。作為一家扎根中國的跨國汽車制造商，寶馬堅信創(chuàng)新與合作是開啟汽車產(chǎn)業(yè)韌性和可持續(xù)發(fā)展未來的關(guān)鍵。

　　汽車企業(yè)應(yīng)如何加強合作？

　　全球化已進入合作與沖突共存的新階段，需要同時促進自由貿(mào)易和供應(yīng)鏈韌性，共同塑造既強調(diào)效率又強調(diào)安全的新產(chǎn)業(yè)模式。

　　寶馬如何增強供應(yīng)鏈韌性？

　　積極推動供應(yīng)鏈 “雙向” 本地化：一方面，寶馬通過促進全球供應(yīng)商的本地化生產(chǎn)，在中國建立了強大的供應(yīng)鏈。同時，我們積極培養(yǎng)中國供應(yīng)商，不僅讓他們在中國的供應(yīng)鏈中發(fā)揮更大作用，而且努力幫助他們擴大海外投資，成為我們?nèi)蚬?yīng)鏈不可分割的一部分。

　　全球思維和本土深耕：寶馬與來自中國和世界各地的優(yōu)秀供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，同時推進在戰(zhàn)略地區(qū)的投資和供應(yīng)鏈布局。

　　如何定義寶馬的技術(shù)路線？

　　每條技術(shù)路徑都有其獨特的優(yōu)點，適合不同的用戶群體和場景。我們致力于采用多種技術(shù)路線，并主張將技術(shù)發(fā)展從政策驅(qū)動轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動，讓市場發(fā)揮更具決定性的作用。

　　寶馬的創(chuàng)新“朋友圈”都有誰？

　　中外企業(yè)應(yīng)合作探索技術(shù)路徑，利用互補優(yōu)勢推動協(xié)同創(chuàng)新和變革性突破，比如寶馬與包括寧德時代、億緯鋰能和遠景動力在內(nèi)的中國合作伙伴在寶馬新世代車型第六代電池上的合作。此外，寶馬正在與華為、阿里巴巴、騰訊和Deepseek等中國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者積極合作，根據(jù)中國消費者的需求和偏好量身定制我們的智能座艙解決方案。

　　寶馬在可持續(xù)發(fā)展上有哪些實踐？

　　寶馬中國早在2013年就已發(fā)布首份可持續(xù)發(fā)展報告。自2020年起，寶馬已與中國供應(yīng)商在綠色電力、低碳鋼、低碳鋁、再生材料、電池回收等領(lǐng)域開展了一系列合作。我們的行動和成果已全面透明地反映在我們的年度可持續(xù)發(fā)展報告中。

　　如何營造良性競爭環(huán)境？

　　汽車制造商應(yīng)堅持長期主義，加強自律，維護產(chǎn)業(yè)的共同利益。“公平在，賽場興”。我們堅信，通過持續(xù)的合作和切實的行動，可以建立牢固的共生關(guān)系，推動行業(yè)的持續(xù)繁榮。

　　獨木不成林，共生創(chuàng)未來

　　寶馬相信：未來出行是基于創(chuàng)新

　　和對可持續(xù)發(fā)展的共同承諾

　　我們愿以共同締造者的身份

　　攜手推進這一未來進程