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今年7月9日，市經信委發布《上海市促進高成長企業加快發展三年行動方案(2025-2027年)》，這是上海首次針對「高成長企業」提出的政策，計劃著力構建由“潛力瞪羚企業、瞪羚企業、潛力獨角獸企業和獨角獸企業”組成的「高成長企業」梯隊，并針對每個成長階段提出專門的支持方案，到2027年推動「高成長企業」規模突破1000家，并形成“4321金字塔式”培育體系——即潛力瞪羚企業達到400家、瞪羚企業達到300家、潛力獨角獸企業達到200家、獨角獸企業達到100家，其中，力爭培育新增2家以上估值超百億美元的獨角獸企業。

在此，筆者想就「高成長企業」的主要特點以及如何優化產業空間布局，有效促進「高成長企業」加速發展，談一些初步想法。

歸納而言，「高成長企業」大致具備五個方面的主要特點：

第一，具有“高速成長性”的核心特征。“高成長”的核心在于增長速度快，這類企業通常在營收、市場份額、用戶規模等關鍵指標上呈現爆發式或持續高速增長，能在較短時間內實現規模擴張，這也是其區別于傳統企業的核心標志（如“瞪羚”“獨角獸”等概念本身就隱含“快速奔跑”的增長屬性）。

第二，具有明確的成長梯隊和階段性。從政策構建的“潛力瞪羚→瞪羚→潛力獨角獸→獨角獸”梯隊來看，「高成長企業」并非單一類型，而是呈現出清晰的階段性成長特征：

? 潛力瞪羚/潛力獨角獸：分別處于各自階段的成長初期，具備高增長潛力但尚未完全釋放，是培育的基礎層；

? 瞪羚/獨角獸：分別進入各自階段的高速增長期，其中獨角獸企業更是達到較高估值（如政策提及“估值超百億美元”），處于梯隊頂端。

這種梯隊結構體現了企業從“潛力”到“成熟”的漸進式成長路徑。

第三，“強創新驅動”是「高成長企業」的增長根基。高成長企業的快速擴張往往依賴核心創新能力，這種能力可以是技術創新（如硬科技領域的專利突破）、模式創新（如新業態、新場景的落地）或產業鏈創新（如在細分領域構建獨特競爭優勢），創新是其維持高增長的核心動力。

第四，高潛力與高價值并存。這類企業不僅當前增長快，更具備長期發展潛力，能在所在行業或賽道形成引領作用；同時，其市場估值（尤其是獨角獸及潛力獨角獸企業）通常較高，受資本市場關注，具備成為行業龍頭的潛力。

第五，「高成長企業」具有很強的“可培育性”，需精準匹配政策支持。政策明確提出“針對成長階段專門設計支持方案”，說明高成長企業在不同階段有特定需求（如資源對接、融資支持、場景開放等），且通過精準政策干預可加速其成長，體現出較強的可培育性。

下圖：“瞪羚企業” 并非新概念，它誕生于 20世紀90 年代，由麻省理工學院教授David Birch提出。在他看來，瞪羚企業是指那些高速增長，還創造了大量新增就業崗位的一小部分中小企業。這類企業已經跨越了 “死亡谷”，步入快速成長期。（圖源：南方都市報）

綜上所述可見，「高成長企業」以“高速增長”為核心，兼具階段性成長特征、創新驅動屬性、高潛力價值及可培育性。因此，針對這些特點，為「高成長企業」精準匹配相適應的產業空間體系，來全周期地滿足企業成長需求，應是一項重要工作，其核心邏輯是——根據「高成長企業」從初創到成熟的不同階段（潛力瞪羚→瞪羚→潛力獨角獸→獨角獸），針對性地設計“分層級”的差異化產業空間載體，通過空間供給與企業需求的精準匹配，降低企業成長中的空間成本與轉型摩擦，同時強化產業生態的協同性。具體可從以下兩方面展開：

一、聚焦企業全周期階段，明確各層級空間的核心功能和運營思路

高成長企業的成長周期通常伴隨團隊規模擴張、研發需求升級、產業鏈協同深化、品牌與總部功能強化等特征，對應的空間需求呈現“從小散共享→獨立專屬→集群聚合→總部樞紐”的梯度變化。因此，“分層級空間體系”需精準錨定各階段核心訴求。

1.潛力瞪羚企業（初創/培育期）：以“輕量化孵化空間”為核心

這類企業多處于技術驗證或商業模式探索期，團隊規模小（一般不超過50人）、資金有限，對空間的核心需求是“低成本、高靈活、強賦能”。

其空間載體可依托高校周邊、科創街區改造的“眾創空間”“垂直孵化器”（如改造舊寫字樓、老廠房為小型辦公單元），配套共享會議室、共享實驗室、共享法務/財稅服務站等。

其空間運營的核心思路為降低租賃成本、靈活入駐租期，并通過此類空間集聚同類早期企業，促進技術交流與資源對接。

2.瞪羚企業（快速成長期）：以“專業化加速空間”為核心

這類企業已實現營收快速增長，團隊規模擴大至50-200人左右，需獨立研發空間、小型生產/測試基地，且對產業鏈上下游協同需求凸顯。

其空間載體需提供“瞪羚加速器”、“中型產業單元”，適配研發設備擺放與小批量試產。

其空間運營的核心思路為提供獨立產權或長期穩定租賃的空間，配套專屬配電、排污等工業級基礎設施，同時嵌入產業鏈配套服務（如零部件供應鏈中心、中試共享平臺），縮短供應鏈響應時間。

3.潛力獨角獸企業（規模擴張期）：以“集群化產業社區”為核心

這類企業已具有較高估值，且團隊規模超200人，需規模化辦公、研發及區域性運營中心，且對人才居住、商業配套的“職住平衡”需求強烈。

其空間載體需獨棟辦公樓、模塊化研發車間，并配套人才公寓、社區商業（餐飲、便利店、健身中心）。

其空間運營的核心思路為通過空間集聚形成“企業集群效應”，如人工智能領域的潛力獨角獸可與算法公司、數據服務企業同園布局；同時通過“職住一體”降低人才通勤成本，增強團隊穩定性。

4.獨角獸企業（成熟引領期）：以“高端化總部空間”為核心

這類企業（尤其是估值超百億美元的頭部企業）需全球/區域總部功能、大型研發中心、品牌展示窗口，對空間的“能級、區位、形象”要求極高。

其空間載體需高標準寫字樓、定制化研發中心、國際會議中心、企業展廳等。

其空間運營的核心思路為滿足總部決策、全球資源調度、高端人才吸引需求，同時通過地標性空間強化企業品牌影響力，助力其對接國際資本與市場。

二、強化空間層級的“動態銜接”，降低企業轉型成本

「高成長企業」的成長速度快（部分瞪羚企業1-2年即可升級為潛力獨角獸），若空間層級間缺乏銜接，企業可能因“找不到適配空間”被迫搬遷，導致產業鏈協同斷裂、人才流失。因此，產業空間體系需建立三大機制：

1.空間預留機制：在加速器周邊預留產業社區用地、在產業社區周邊規劃總部基地，形成“孵化-加速-集群-總部”的地理鄰近鏈條。

2.升級通道機制：對納入培育名單的企業，提供“空間升級優先權”，如瞪羚企業達到潛力獨角獸標準后，可優先租賃所在區域的產業社區空間。

3.彈性改造機制：允許企業根據成長需求對空間進行適度改造，如加速器單元可打通合并為產業社區中的中型空間。

通過以上兩方面的產業空間布局方法，將可實現“企業在哪一階段，就有哪類空間承接”，如此，可使「高成長企業」從初創到成熟的全周期中“空間不缺位、轉型不脫節”，最終加速梯隊規模目標的實現。

原創作者：上海產業轉型發展研究院常務副院長

撰 稿：嚴 含

責任編輯：胡珊毓

策劃審核：夏 雨

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