這兩年你可能已經感受到：
財務BP這個崗位，越來越尷尬了。

有老板直接在會上說：

“說實話，我真不知道財務BP的價值在哪里?！?/p>

更有甚者，干脆停掉BP配置，回歸“核算+預算”的老套路。

這不是財務一個部門的問題。
HRBP已經“倒下”了，現在，財務BP也站在了命運的分岔口。

HRBP已經失效了，財務BP還好嗎？

先看一組數據：
《2025中國企業平臺型組織建設報告》顯示，今年將職能BP重新定位為“政策警察”的企業占比達30.3%，同比上漲近20%。

什么意思？
就是企業不再指望BP去賦能業務了，只希望他們老老實實守規矩、控風險。

一句話總結就是：別給我“戰略顧問”，只要“執行機器”。

為什么會變成這樣？我們來看看BP是怎么失效的。

1、高崗低配，財務BP下放成“填表員”

理論上，財務BP應該是業務的財務合伙人，懂業務、會分析、能推動。

但現實呢？很多企業的財務BP崗位，變成了預算助理或者差旅審批員。

為什么會這樣？
因為總部財務不愿意把核心資源下沉，于是，把一些新手、邊緣人派去當BP，結果就是：

戰略會議上聽不懂、預算復盤看不透、業務決策插不上話。

久而久之，業務部門就形成了一種認知：財務BP=可有可無。

2、融入業務？別被“江湖味”迷了眼

很多財務BP轉型第一課是：融入業務、建立信任。
于是，陪跑、吃飯、喝酒、做PPT、聊人生……全都安排上了。

但問題是：關系能保你一時，專業才能立足長久。

業務部門嘴上說你是自己人，但真有大事時，他們依然是第一時間找總部CFO。
不是因為不信你，而是因為你說不出能讓人拍板的分析和判斷。

講感情是一種手段，但絕不是BP的核心競爭力。

你得靠洞察說話，靠專業贏得坐席。

3、沒數據、沒模型，怎么叫業務伙伴？

很多財務BP給業務部門提供的支持，無非是這些：

“這個費用不能報”

“你這個利潤率有點低”

“人效需要提升”

說實話，這些話業務自己也知道，而且反復聽過無數次。

你說人效差——那請問：

是業務模型錯了？組織臃腫？激勵機制失靈？人員配置滯后？還是定價策略不合理？

如果你沒法基于數據說出根本原因，那你只是一個復讀機，不是BP。

4、總部不給力，BP就是孤島

財務BP在前線沖鋒陷陣，但后方總部卻不給“槍”和“炮”——

沒有成熟的指標體系

沒有統一的分析框架

沒有高質量的數據支持

更慘的是，總部還經常甩鍋：

“你在一線啊，你得懂業務啊，你自己想辦法搞定?！?/p>

于是，財務BP只好各自為戰。一個靠Excel、一個靠PPT、一個靠直覺和八卦。
這樣做出來的財務支持，就像是小作坊產品——看起來熱鬧，但無法規?；?，更無法形成信任。

5、當財務BP開始自由生長，體系就散了

有的財務BP確實很能干，分析模型做得好、報表做得準，業務也信他。
但問題也來了：每個BP都有自己的一套邏輯，數據口徑五花八門、分析標準各說各話。

總部想收口都收不回來。CFO一看：BP太散，得砍。
為什么？因為BP不是“數據科學家”，是企業資源協調的一部分。如果體系做不起來，寧可回歸統一口徑+集中管控。

不是BP不行，是你把它養廢了

很多老板對財務BP很失望，其實是因為對它寄托了全能的幻想，卻沒有給它專業的養分。

BP不是救世主，它是系統能力的延伸。
你不給支撐、不給數據、不給方法，只讓他們下去盯，那就是用人去堵系統的漏洞，遲早會崩。

HRBP已經倒下，財務BP還要重復一次嗎？

如果你是財務BP，或帶著BP團隊

歡迎留言聊聊你的真實感受：
你覺得財務BP該何去何從？老板還相信你嗎？你自己還相信這個崗位嗎？

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。