國有企業(yè)向?qū)嶓w化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型，是促進高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。為此宿遷豫建集團深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，推動集團企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快向?qū)嶓w化、市場化、效益化轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)于全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

謀開篇。2025年集團以“實體化轉(zhuǎn)型突破年”為目標導(dǎo)向，在現(xiàn)有“房產(chǎn)開發(fā)、建材生產(chǎn)、建筑施工、文旅開發(fā)、市場服務(wù)”五型企業(yè)格局上下功夫。一方面以房產(chǎn)開發(fā)這一主業(yè)主責(zé)為導(dǎo)向，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)，圍繞“開發(fā)宿豫精品房地產(chǎn),打造豫建房地產(chǎn)品牌,引領(lǐng)宿遷房地產(chǎn)發(fā)展方向”的目標,推進高端改善型住房的開發(fā)建設(shè)；另一方面,以提供市場綜合服務(wù)為方向,為集團發(fā)展注入新動能。把握城市發(fā)展需求,創(chuàng)新發(fā)展共享經(jīng)濟、綠色能源、文化拓展、中介服務(wù)等新業(yè)務(wù)板塊。

布新局。強化國有企業(yè)的市場主體地位，按照新業(yè)務(wù)方向整合打造6個子公司即澤潤公司、盛世物業(yè)、齊智文化、華冠材料、恒祥實業(yè)、華冠工程，全力支持子公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展，按照市場需求和實際需要授權(quán)子公司自主經(jīng)營權(quán)。以制度化保障、目標化管理、實績化考核為導(dǎo)向，打造實體化程度高、主業(yè)集中、核心競爭力強的集團企業(yè)，力爭全年子公司營業(yè)總收入突破15億元。

求發(fā)展。按照各子公司體量和業(yè)務(wù)制定目標責(zé)任狀，細化落實方案。澤潤公司依托集團深厚建設(shè)經(jīng)驗，精心打造高端改善型住房項目，在主責(zé)主業(yè)上求突破。盛世物業(yè)以數(shù)字經(jīng)濟中心地下車位收購為契機，整合區(qū)內(nèi)物業(yè)資源，優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)范圍，在城市服務(wù)上求突破。齊智文化要依托基地資源融合文化、科技、藝術(shù)元素，利用現(xiàn)代科技手段提升用戶新體驗，在文旅開發(fā)上求突破。華冠材料要改進經(jīng)營策略，再造生產(chǎn)流程，積極拓展外部市場，在降本增效上求突破。恒祥實業(yè)加快推進資產(chǎn)盤活利用，大力發(fā)展新能源板塊，培育新的增長點，在綠色能源上求突破。華冠工程要不斷提升代理業(yè)務(wù)能力，加強專業(yè)人才的培養(yǎng)，提供專業(yè)的代理和審計服務(wù)，在專業(yè)服務(wù)上求突破。

2025年以來，在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下六大子公司均實現(xiàn)主業(yè)發(fā)展有成績、實體轉(zhuǎn)型有實績。截至目前，學(xué)府壹號院項目如期開盤，新能源光充一體化項目穩(wěn)步開展，混凝土生產(chǎn)實現(xiàn)降本增效，城市服務(wù)積極拓展，文旅開發(fā)正在籌劃實施，代理審計業(yè)務(wù)完成階段任務(wù)目標。（許坷，鄭珅）